近几年的数据显示，浙江省个体私营经济注册资本、经济总产值、销售总额、社会消费品零售额、出口创汇额及贸易顺差、上市公司户数等指标均居全国首位。浙商在省外全国各地投资创业的人数近500万人，这是其他商帮所望其项背的。

　　这个富甲天下的庞大群体依靠什么特质扎根立足，光芒四溢？广为流传的一个小故事或能折射出个中原因。

　　有一个外星人来到中国，遇到了四个人，分别是北京人、上海人、广东人和浙江人。北京人目不转睛研究外星人的特点，打算回去发表一篇生物学的论文；上海人动起了办展览的脑筋，心中窃喜到时轰动火爆的场面；广东人在琢磨这种东西能不能吃，怎么煮法会更加可口；浙江人则迫不及待地问外星人：“嘿，兄弟！你们的地盘上有什么生意做？”

　　如此强烈的赚钱欲望是浙江人成功的第一要素，没有一个浙江人会试图掩饰他们血液里始终涌动着的发财欲望。个个想创业，人人想赚钱，这是浙江人的财富逻辑。这也应验了有关浙商的两句典型描述：“有浙商的地方就有市场”和“有市场的地方就有浙商”。

　　经济学家吴敬琏因此感言，浙江是一个具有炽热企业家精神的地方。

　　财经作家吴晓波则将浙商比作一群“敢死队”。“一边是辛苦赚钱，一边是崇尚冒险，这双重性格，驱使很多人时刻做一夜暴富、轻松赚大钱的梦想。”

　　如果要给浙商群体设计一张名片，除了血脉贲张的赚钱欲望外，“草根”也构成了最生动形象的标志。

　　从历史上来看，浙商的草根形象由来已久。他们不同于晋商、徽商以权力经营商业的官商身份，而是农民和体制内的人下海兴起的商圈，算是民商。大多数知名浙商的出身和创业起点都很低，这也让他们比常人更能够吃苦。 2009新富榜前100强，浙商群体优势尽显国人的眼界。下面来数一数，另人仰慕不已的温州“敢死队”是是如何成就自己辉煌的。

　　1. 郭广昌

　　职务：上海复星高科技（集团）有限公司董事长，上海复星实业股份有限公司董事长

　　籍贯：浙江东阳

　　年龄：42

　　行业：生物医药、房地产、金融等

　　新富榜排名：5

　　财富：278.04亿元

　　他是中国资本市场最活跃的企业家之一，他拥有着一个庞大的产业帝国梦，他视李嘉诚为偶像，而他也因高明的投资眼光和高超的资本运作技巧被指为“最像李嘉诚的人”。

　　产业整合的领导者

　　郭广昌曾雄心勃勃地说，复星集团要做中国产业整合的领导者，扩张的版图甚至是在全球。

　　2002年,复星集团投资建龙集团,成为豫园商城的单一最大股东。2003年向钢铁行业进军,投资宁波钢铁,成立南钢联。2004年,投资招金矿业。2005年5月1月,南钢股份完成1.2亿股A股增发。2006年12月,招金矿业完成首次公开发行,成为香港联交所上市公司。

　　2007年7月16日，复星集团在香港联交所整体成功上市，融资128亿港元，成为当年香港联交所第三大IPO，同时也是香港史上第六大IPO。复星集团也成为了市值800多亿元中国最大民营企业集团，稳居中国企业前100强。

　　至此，郭广昌的复星系已经形成了涉及生物制药、钢铁、房地产、信息产业、商贸流通、金融等多个领域的庞大产业规模，直接、间接控股和参股公司逾100家。旗下的上市公司包括A股南钢股份、复星医药、豫园商城等，H股则有上海复地和招金矿业等公司。

　　2008年开始，复星开始了新一轮的收购。先是收购香港上市的正大的股份，之后收购美国上市的分众和同济堂股份，前后共斥资超过100亿元。

　　构建传媒王国

　　郭广昌对传媒行业的布局可以追溯到1997年。1998年，复星旗下复星信息公司成立上海第一家民营书报批发零售企业——上海复星书刊发行公司，取得25家报刊的上海地区总发权（邮政之外）以及其他80多种报刊的主发权。1999年，复星系投资组建上海地铁书刊服务公司和上海久远出版服务公司，此后先后控股或合资成立北京每日报刊发行公司、天津每日新传媒公司、南京复信文化传播公司和成都现代公众多媒体信息亭公司等。

　　2000年，复星信息公司与南方报业集团组建“21世纪出版公司”，占股40％；与成都商报组建上海激动传媒公司。

　　2002年5月，复星组建激动集团，注资1.25亿元，2009年，复星传媒又取代香港晨兴集团，获得《福布斯》中文版的发行权，进一步扩大了财经媒体领域的份额。

　　收购分众后，复星在媒体发行与广告环节的渠道优势将进一步向户外等领域延伸，而控制新浪，则意味着郭广昌获得了主流媒体的话语权，这将为其媒体帝国带来重要的内容平台优势。

　　郭广昌说，复星集团2009年只做一件事，就是调整产业结构。“以低价出，以低价进。出的是钢铁等产能过剩的产业，进的是资源类、消费类产业。”

　　今年“两会”前，复星集团刚刚从宁波钢铁中退出，由宝钢主导重组了宁波钢铁，此前，复星集团旗下的南钢联合持有宁波钢铁20％的股份。与此同时，2009年，复星集团将加大资源类项目的投资，包括海外资源，铁矿石、煤矿、金、镍等资源产品，都将是他们的投资目标。

　　而在离任上海复地董事长后，郭广昌悄无声息地推行地产并购计划。2009年7月中旬，上海复地以约1.6亿元代价收购成都博瑞地产21％国有股权，从而开始其新一轮扩张计划。

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　　2.黄伟

　　职务：浙江新湖(控股)集团董事长

　　籍贯：浙江温州

　　年龄：50

　　行业：地产、金融、矿产、制造

　　新富榜排名：6

　　财富：277.23亿元

　　在20多年的时间里，黄伟纵横房地产和资本市场，先后控制三家上市公司，用自己独特的资本运作思路构建了在国内资本市场赫赫有名的“新湖系”。

　　1994年，黄创立了浙江新湖集团股份有限公司，当时注册资本1亿元。同年创立的还有浙江新湖房地产集团有限公司，注册资本1亿元。这成为黄伟日后造系的两大平台。

　　2000年，黄伟开始造系。他控制新湖控股，并通过新湖控股控制上市公司哈高科(600095.SH)和主要资本运作平台新湖集团。在新湖集团之下，控制新湖创业(600840.SH)和中宝股份(600208.SH)，还有一个庞大的地产业务底端。

　　除此之外，黄伟还通过新湖控股、新湖集团以及旗下的新湖中宝、新湖创业等上市公司控股、参股了湘财证券、新湖期货、盛京银行、青海碱业等公司。

　　黄伟把在资本市场上的收获投资到实业项目上，其中绝大部分投向了房地产业。新湖集团以浙江为基地，扩张的触角伸向了上海、安徽、江苏、山东、辽宁等地。资本市场上的“新湖系”已悄然成型，成为国内资本系中一个重要的派系。

　　2006年9月7日，中宝股份发布公告称，向母公司新湖集团以每股3.21元发行12亿股普通股，新湖集团以其持有的14项房地产公司股权作为支付对价。9月22日，中宝股份继续发布公告称，新湖集团拟收购中宝股份原第一大股东浙江恒兴力控股100％股权。至2006年12月，上述交易事项悉数完成，新湖集团持有中宝股权比例由收购之前的10.35％大幅上升到81.47％。

　　大概养三个壳颇有些疲惫，2008年12月，黄伟选择自废一壳，将新湖创业和新湖中宝吸收合并为新的新湖中宝。根据方案，新湖创业股份按照1∶1.85换股比例转换为新湖中宝的股份。换股吸收合并完成后，新湖中宝的资产总额增加15.14％，净资产增加20.02％，而新湖创业则取消法人身份，从证券市场上退市。

　　由此新湖中宝将成为新湖集团的最大资本运作平台。而新湖中宝在地产、金融、矿产、制造四大产业广泛铺路，发生的股权交易非一般人所能。

　　2009年3月，民风特纸披露其股东情况，其股东新源控股老板易武与新湖集团老板黄伟是亲戚关系。目前，新湖系正在民风特纸悄然布局。

　　3.李如成

　　职务：雅戈尔集团董事长

　　籍贯：浙江宁波

　　年龄：58

　　行业：纺织

　　新富榜排名：

　　财富：50亿元

　　90年代初期，李如成创建了雅戈尔品牌，当时仍然是稀缺经济年代，雅戈尔通过引进国外生产设备提升衬衫质量，很快这个品牌在消费者心中留下了深刻印象。由于市场上有品牌的衬衫并不多，雅戈尔的衬衫供不应求，有时候进货的卡车在厂门外能排到几十米长的队伍。

　　90年代中后期，中国的商业环境开始放开，百货商场的地位逐渐提高，李如成从1995年开始在各地设立雅戈尔的分公司，自建雅戈尔的营销渠道。

　　1998年的雅戈尔还没有多元化，公司的毛利率高达53.85％。服装行业的高利润和低进入壁垒使得潜在的竞争者蜂拥而入，如何发展成为雅戈尔及其同行所要共同面对的难题。面对激烈竞争，别人都在“瘦身”，李如成却在“增肥”。在几年时间里，他的布局合纵连横，上游生产面料、中游制造服装、下游销售，建起了“产供销一条龙”的庞大产业链。雅戈尔衬衫和西服多年来在国内市场占有率一直保持第一。

　　除了“增肥”，面对激烈的市场竞争，李如成还把“野心”扩展到了资本市场。1998年11月，“雅戈尔”在上海证券交易所上市后，其借力于资本市场强大的融资功能获得了长足发展。可以说，李如成“成功于服装，成名于证券”，但李如成本人“走红”，则更多源于其近两年来在证券市场取得的巨额财富。

　　1999年，雅戈尔投资3.2亿元，认购中信证券2亿股，成为并列第二大股东。2005年8月中信证券成功地进行了股权分置改革，作为第二大股东的雅戈尔受益匪浅。一夜之间，李如成从服装大王俨然变成了风险投资专家。

　　参股券商是李如成投资的一个方向而已，这些年来从券商到银行，从实业到基础设施，李如成的投资可以说是四面出击。而随着宁波宜科、浙江广博、宁波银行等公司的成功上市，李如成的投资也随之浮出水面，原来“一元一股”的投资，一夜之间有了数十倍的收益。

　　股权证券让雅戈尔尝到大甜头，仅2007年1月至9月的投资收益就达到了2.236亿美元，占整个公司赢利总额的98.5％。但转到2008年，随着股市一泻千里，雅戈尔在海通证券等投入的金融资产缩水上百亿元。

　　继服装板块整合并入雅戈尔服装控股有限公司，以及金融资产管理业务“托付”给上海凯石投资管理公司后，雅戈尔置业也将以其中8.82亿元收购原本属于雅戈尔集团的6家房地产企业股权。至此，雅戈尔“三驾马车”已经脉络清晰并趋于稳健，李如成引以为傲的服装、房地产、投资“三驾马车”即将整合完毕。

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　　4.戚金兴

　　职务：杭州滨江房产集团股份有限公司董事长

　　籍贯：浙江杭州

　　年龄：47

　　行业：房地产

　　新富榜排名：30

　　财富：103.67亿元

　　1996年,戚金兴本有机会任江干区副区长,但他放不下自己所钟爱的建筑行业,毅然选择了继续在房地产界打拼。同年8月，杭州滨江房产集团有限公司成立，注册资本5200万元，江干区计经委以持有房开公司的全部国有资产出资。不过，房开公司仍然存续。

　　1999年7月，北京四通公司完成产权改革，被认为是“首例管理层收购”事件。戚金兴意识到自己的机会也随之而来了。

　　1999年11月15日，根据杭州市江干区体制改革办公室批复的改制方案，滨江集团股本由5200万元缩减至1200万元，其中国有股480万元，占总股本的40％，而戚金兴为代表的管理层以720万元受让剩下的60％股权。

　　又因为一次性出资便可享受九折的优惠，戚金兴等人实际出资即为648万元，其中戚金兴个人出资额为378万元。

　　在减资仅一年半的时间内，滨江集团开始了多次的增资扩股，进一步稀释国有股权，直至最后完全民营化。2006年，戚金兴执掌的滨江集团完全私有化，摘掉红帽子，成为纯粹的民营企业。

　　戚金兴的滨江集团异军突起只是近几年的事。2002年，滨江的销售额只有区区两个亿。次年，地产热开始席卷全国。2004年前后，戚金兴在杭州房地产界声名鹊起：他是杭州市最早支持土地招拍挂政策的开发商之一，滨江的“金色海岸”楼盘则让他赢得了“改变杭州豪宅理念”的称号。

　　2007年，滨江集团总销售额超过40亿元，当年上缴税收逾6.2亿元，成为杭州市纳税最多的房地产企业。戚金兴获得许多优质地块，且拿地成本较低，这令杭州同行甚为羡慕，滨江集团也成为杭州城区内最大的地主。

　　这位低调却步步为营的浙江商人并没有因此减缓脚步，而是把未来的目光投向长三角，目标是做长三角的区域龙头，资源分配则是：杭州50％，整个浙江70％，然后是上海、无锡、南京、苏州……

　　2006年夏天，杭州地产市场竞争加剧，资金实力成为胜败与否的关键因素，对股市一向敬而远之的戚金兴决定上市，并且扛住了外资投行的忽悠弃港股选A股。

　　终于，滨江集团在2008年5月29日在A股成功上市，募集资金10亿元。去年10月楼市由盛转衰之后，滨江集团能够挤上上市的末班车，无疑是幸运的。

     浙商，中国“第一商帮”，中国人气最旺的财富部落，中国最具活力最有韧性的商业群体。在理财周报2009新富榜前100强中，浙商群体优势尽显，牢牢占据着重要席位！

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