从黄光裕离开的那一刻起，整个国美高层就开始了无休止的加班。国美高管们分工飞往全国各地，他们决定去跟家电厂商的大老板们亲自解释。国美是被供应商们“宠”着的一个公司，但现在却必须主动转换身份。

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　　最可怕的并不是供应商催债，而是断货—如果供应商断货，国美的门店内无货可卖，不能形成新的现金流，会成为只亏不赚的渠道，规模越大就死得越快，在两周内就可能会因恶性循环而倒下。

　　国美说服了它们。危机发生后不久，国美向全国媒体发布了海尔、格兰仕、创维、长虹、海信、TCL等众多家电供应商声援国美的新闻通稿。

　　国美的第一反应是把黄光裕事件与国美本身运营做出明确切割，总裁陈晓也随即被任命为代理董事会主席。另一个关键性决定是聘请安永对上市公司的关联交易和内部系统的有效性进行评估。

　　供应商们最担心的情况就是黄光裕占用了国美现金流，将供应商货款挪作他用—例如投资房地产和股市，一旦损失后国美资金链断裂，企业倒闭，供应商货款全部成为坏账。安永的第三方审计使国美摆脱了此种嫌疑。

　　国美试图放低身段、改变自己玩游戏的方法。国美甚至开始主动关掉它的店铺。2009年元旦后，国美开始与多家投行接触，进行引入战略投资者的谈判。6月22日，国美宣布正式与贝恩达成协议。

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