NO.1　市场要素

　　市场要素。我不断提醒企业，必须明确市场第一，企业第二。企业是市场的儿子。但是很多老板总是倒过来，这很危险，美国的通用就吃了这个亏。

　　NO.2　资金要素

　　资金要素。我们要把“造血功能”放在管理首位。资金就是企业的“血”，千万不能光靠银行“输血”。

　　NO.3　位置要素

　　位置要素。请问你生产什么产品?你是什么行业?你的坐标点在哪里?企业在经济棋局当中的位置很重要。不在棋局中的企业，在洗牌中难免会被淘汰出局。

　　NO.4　竞争要素

　　竞争要素。每一天都要弄清楚与谁竞争，你的优势和劣势分别是什么。假如你连竞争对手都不清楚，那么你这家企业潜在的对手会越来越多。

　　NO.5　整合要素

　　整合要素。在整合的过程当中，我们要学会全方位去统筹发展的要素。你有没有整合竞争对手的能力?有没有整合行业资源的能力?有没有整合社会资源的能力?整合的概念没有做到最大化，这很可惜。

　　NO.6　　运作要素

　　运作要素。要从企业经营转向“经营企业”。如何去经营企业?资本运作，扩股，产权交易，吸引风投，上市，企业整体出售甚至申请破产保护等都是。很多企业家认为申请破产保护很难为情，这是错的，申请破产保护本身是企业经营的一种方式，即使申请破产，也是“退出机制”。

　　NO.7　创新要素

　　创新要素。创新是企业突围的最佳手段，要观念创新，机制创新，技术创新，经营创新，管理创新。买卖和管理永远没有固定的模式，我们要动脑筋。对企业而言，不怕你新，就怕你不新。

　　NO.8　人才要素

　　人才要素。企业的产品其实是人。松下的理念“本公司首先是培养人的学校，同时生产家用电器”，它把人当成了首要产品，这个理念很重要。我们很多企业见物不见人，见钱不见人，这很危险。

　　NO.9　健康要素

　　健康要素。自然意义上，老板的身体是否健康。社会意义上，老板的心理是否健康，思维是否敏锐，决策是否正确，企业组织结构是否摆脱了病态老化?全体员工精神饱满，具有凝聚力、执行力和创造力，这样的企业才是健康的企业。

　　NO.10　做“梦”

　　最后一个要素是愿景。企业家的重要工作之一，就是做“梦”。然后我们才可能“梦想成真”。现在的问题是企业家太现实了，第一，他不会做梦;第二，他做梦的时间也没有。企业家只会做事，那样我们就会节节败退。

　　在危机中，我们必须学会“企业再造”。肯定地说，企业再造比一次创业难得多。在这个过程中，只有具备了预见力，才能创造大量的机会，营造发展环境。科技发展会很快创造全新的生活方式，全新的生活方式导致旧的市场死亡，迎来新的市场，企业就是新市场的儿子。只有预见了未来的社会变化，才能从今天开始孕育未来的企业。

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