如何让高管的智慧变成团队的智慧？如何让空降兵和本土人才更好地携手共进？为此，特步（中国）有限公司近日特别启动了“高管联盟之动力火车计划”。

 　 据介绍，特步首批“高管联盟”，由公司的26名总监级以上的高层管理人员组成，其中这几年“空降”而来的高管有17人，本土人才有9人；而所谓的“动力火车计划”，则是把这些高层管理人员组织起来，成立特步高管培训师队伍，在全公司范围内开展培训，在公司文化的基础上，传递、宣贯先进管理理念，以火车头的优势，带领公司团队向着战略目标前进。

 　 而高管们每一次授课，特步公司将结合学员的打分，为他们建立“授课基金”。这一基金，今后将直接作为高管们自身的培训经费。年终，还将结合高管们的培训实效，将向学员评价最高的前十名高管，授予“金牌讲师”称号，同时把他们的知识分享结果列入年终述职报告。

学员为高管打分

 　 目前，特步公司的高管联盟已经在全公司范围内开展了四次内训，今后将每周培训一次。高管联盟的培训师会结合自身擅长的专业领域，结合特步的实际，确定个人的讲课主题，人力资源部对课件内容与公司核心文化理念吻合性、课程知识结构与学员接收能力匹配性进行审核和调配后，就可以安排时间开讲了。

  　为了激励高管的授课激情，把培训效果最大化，在培训之前，HR部会为每位高管量身定制宣传海报，广泛宣传。同时，特步强大的培训管理体系发挥了积极的促进作用，每一位学员培训完毕都要填写《学员培训反馈表》，对培训启发、知识应用点、培训提升建议以及还期待哪些培训等方面作信息反馈，HR部将结合培训师的培训效果评价，形成《培训效果评估报告》，为培训组织和培训成效打分。

　  比如，第一期特步总裁特别助理、中国科学院管理学院肖博士开讲的“快速供应链与精细化运营”的课程，最后，综合所有学员的打分，肖博士此次培训得了92.68分。根据公司的安排，每一位高管授课结束后，将根据分数授予一定的授课基金点。按照费用标准，高管在首批培训中，得分90分以上的，一小时的授课基金是500点；85～89分，是300点；85分以下是100点。

  让外来人才更好融合

　  “其实，公司给予的授课基金只是一个小小的物质鼓励，像肖博士这类人才，外聘讲课的费用是以万元来计算的，所以，无论是公司，还是学员，都赚到了！”特步人力资源经理童莉芩说，通过启动高管联盟，能够让外来高管更好地融入企业，目前，他们都已和公司签订了带业绩指标的劳动合同。

 　 “高管联盟动力火车计划”，是一个非常好的让高管总结、与员工互动的交流平台。肖博士说，他们所看重的，正是企业这种良性循环的经营管理和创新学习的组织氛围，这不但有利于他们更好地了解企业，更好地与员工沟通，同时也能够让他们更快更好地融入企业，把好的经验运用到企业实际经营管理中。

　  特步公司人力资源总监王志瑜认为，这些年，特步高薪聘请了17位优秀的高管人才，企业一直在摸索怎么把他们的智慧更好地扎根在特步的土壤上。“可以说，高管联盟是一个三赢之举。”王志瑜表示，一则有利于公司上下统一思想，使得公司政策和高管的管理理念能更好地落地；其次，这些高管带来的都是行业内最先进的理念和信息，使本土的、区域性的观念和视野在国际理念的冲击下得以整体提高，对高管个人而言，也是管理经验的一次有意义的总结，一个很好的融入平台；第三，对于广大员工而言，这是一个难得的提升机会。

□记者手记

融入才能共赢

　  记得柒牌集团总经理洪肇奕曾经说过，企业引进空降兵，不是期望单靠他一个人能够改变企业什么，而是希望通过他能够带动团队整体的进步和提升，最终达到提升企业业绩的目的。

 　 然而，在泉州业界，往往是企业的愿望还没来得及实现，空降兵就已悄然离开。CCVT对话节目也曾提到一个数字：国内企业招聘空降兵的阵亡率高达90％以上，而且大部分在极短的时间内就阵亡，有人甚至总结出：空降兵存活一年内是危险期，存活六个月是正常现象，存活三个月是基本规律。

 　 这一尴尬的情况，不少泉州企业都有深刻体会，比如，晋江某知名企业，接连靠猎头高薪引进了三位人力资源总监，尽管每一位都有着耀眼的光环，但最终他们没有一个能够存活。

 　 这几年，随着泉州企业新一轮发力，越来越多外来人才空降而来。因此，如何让空降兵更好地在泉州民企的土壤中生存，如何让他们更好地带动泉州企业整体的进步？业界一直在思考。

 　 应该说，特步此举，无疑是个积极的尝试。通过高管联盟的启动，能够更好地把空降人才和本土人才凝聚在一起，并让他们的观念和理念充分在特步团队中交流、碰撞。

  　正所谓，有沟通、有碰撞，才能更好地融入彼此。而唯有融入，才能共赢。唯有一个良好的互动平台，有利于新人老人更好地沟通了解，才有利于打造一个更加开放化的企业。