职场规则：从老板角度想问题，站自己立场办事情

  　经典场面：李涯和陆桥山争当副站长，都想利用余则成，他却坚决置身事外，一心为站长捞钱，在李陆相争的夹缝中，独得站长欢心。

 　 成功关键：在职场争夺中，想要讨好每个上司，是不可能的。认准最高目标，做一切事情都为其服务，才能突显自己的重要性，争得职场上的胜利。

 　 职场解读：“你必须时刻记住，作为一个员工，你不是为老板办事，而是为企业做事。”在金冠（中国）食品有限公司呆了10年，行政人事部经理陈琼正是凭这一规则，在7个老板共同管事的情况下，找到适应企业环境之道。

 　 陈琼说，初认识他的人常有两个意外：一是有着女性化名字的他，竟是个五大三粗的中年汉子；二是他带着4个人，能做上百号人做的事。因为公司部门设置比较简单，行政人事部不仅管人事，还要管对外事务、后勤、生产等，这个人事部经理其实承担的是副总的工作。

  　10年前，陈琼从安徽一家国企的厂长职位上下岗，来到晋江，并很快进入金冠公司。那时公司几乎没什么部门设置，陈琼管了4年的生产，行政人事部成立，他又生产、管理一起抓，从原料进厂到产品售出，一条龙他管到底。用他的话说，就是一个“大管家”。

  　在金冠做事，最主要的就是协调7个老板的管理意见，因为不适应，公司曾有过一个部门一年换4个经理的经历。对于这一点，陈琼从一开始就有认定：考虑问题要从老板的角度出发，但办事情一定要站在自己的立场办。而他的立场就是，做一切事情都要有利于企业发展。

  　他也常跟老板闹红脸。像工厂食堂，陈琼一直主张自己管理，有的老板同意，有的老板却主张包出去。于是，他从保证工人饮食卫生，节约开支，到留住工人，提高企业凝聚力，一点点地为老板分析。现在，员工食堂由一位老板亲自管理，连买菜都是亲力亲为。工人们每天出5块钱，就能吃到很好的伙食，人心稳定了，工人就留住了。

  　陈琼很注重工人的呼声，因为大家都希望休息日多一些，他便提出一周多休息一天的作息制度。这个提议受到一两个老板的反对，双方争得红了脸。最后大家商定，先按陈琼的想法办，如果有什么不对再调整。如今，新的作息时间表已执行一段时间了，工厂运行照常，工人得到更好的休息，老板们也都乐见其成了。

 　 当然，和老板们争论也要讲方法。每次看哪个老板真要火了，陈琼立马先撤，等人家火熄了，他又“得寸进尺”，几次三番，人家看他坚持，也就让步了。

  　“一定要记住，老板的最终目的，就是为了企业好。”陈琼说，好员工要把企业当成最大的上司，一切为企业利益着想，在多头管理的情况下，想依附哪个上司去打击别的上司，最终吃亏的往往是自己。

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