“现在的情况，就是他们逼我要钱，可我就是没钱。”

　　“连美国通用都倒闭了，还有什么公司不能倒闭的？”

　　“如果你有意给我们投资，我可以告诉你。”

　　———ITAT集团一副总经理

　　面对各方高压和质疑，ITAT打破沉默。昨日该集团高层在记者追问之下承认：“没钱了。”这也是ITAT第一次有此表态。ITAT与全国各地供应商之间的货款拉锯战迁延半年，各方疲惫。但之前，包括欧通国在内的ITAT高层面对外界质疑时均极力回避资金链条紧张。

　　因为之前传出昨日ITAT将就欠款一事给出一个明确表态，昨日上午数十位供应商成群结队前往ITAT讨要货款，但全部在下午铩羽而归。部分供应商在下午得到一纸《告供应商书》。

　　ITAT营运副总经理黄先生和人力资源总监孙焰分别就公司“内外逼宫”的局面向记者做了回应。除了承认“没钱”之外，他们对内、对外的态度均硬朗。对供应商，他们目前开出了限期的商业承兑汇票，承诺今年底之前还款，对方如不认可则请走法律程序；对申请加班费的员工，只要仲裁不是终裁，他们会继续上诉，要求减少补偿。

　　但对公司总体经营状况及财务状况的细节，他们表示无可奉告。只是表态他们将继续通过各种渠道改善经营，渡过难关。供应商对ITAT有多种解读，有人认为它在“装穷”，是在为整体倒闭“做准备”，有人仍然相信它会改善经营，但对欠款又无可奈何。

　　供货商 钱，还是没要到

　　近半年来，供应商前往ITAT讨要货款已是常态，连安联大厦大堂问事员都熟悉了这些面孔，但昨日前往ITAT讨要货款的供应商较以往更多。记者在福田区安联大厦33楼ITAT总部门口停留10分钟左右，即见多位供应商鱼贯出入，他们大都面无表情。

　　进去的时候他们带着一丝期望，出来的时候答案一如既往：没拿到钱。但有供货商称ITAT之前曾承诺要在昨日就欠货款一事给出明确答复。

　　“这个要问政府，6月1号和之后那几天有政府的人出面要求ITAT在今天给个说法的。”江苏一供应商有些气愤地说。他说这话的时候其他几位供应商懒于附和，他们的表情显示：他们早已知道昨天的结果，只不过过来走个形式。昨日，供货商们得到的待遇较以往甚至更低，一位公司高层也没出面。他们被安排在一个普通员工办公的大办公室，坐着。

　　收获不是没有，一小部分供货商收到一份《告供应商书》。ITAT通过这份简短的告知书表示，去年10月份以来，ITAT的系统开始更换，因此之后财务结算有所延误。但自今年4月份开始，ITAT开始采用“日结”的方式与供应商进行结算。没有续签合同的供应商要首先与ITAT签订终止合同的协议，才能申请退货和还款，经高层审批之后，可期望在3个月左右之后结款。

　　该文件下发得不很正式，ITAT集团网站上没有公开。相当多的供应商也没有领到。对很多供应商来说，有没有这纸文件，关系不大。一天又过去了。

　　ITAT   钱，确实没有了

　　经层层引荐，昨日记者得以采访到ITAT集团营运副总经理黄先生。他表示，ITAT集团不是没有理会供应商，这段时间以来，该公司已经给很多供应商开具了商业承兑汇票。其意义是今年12月31日之前ITAT必须还款给供应商，否则将面临“坐牢”的风险。

　　“如果逃票就坐牢，我们是在应付他们吗？”黄先生回应供应商的质疑。

　　对于为何欠款如此之久，如此之多，黄先生表示，事情很简单，ITAT“没钱了”。但他认为这是当前金融危机的大背景决定的。“连美国通用都倒闭了，还有什么公司不能倒闭的？”他说，任何行业做生意本身就存在风险。

　　对ITAT的欠款，黄先生对目前混乱的传播进行了澄清：“我们欠款只是到今年4月15日之前，这之后都是一天一结算，当天卖货出去，第二天钱就到供应商的账户。”

　　当记者问及ITAT集团目前具体经营状况时，他表示不便相告。

　　“如果你有意给我们投资，我可以告诉你。”他打趣道。

　　在问及ITAT是否在为下一步的破产倒闭做准备时，黄先生断然否认。“怎么可能申请破产？”他表示，公司一定是要经营下去，但会通过各种途径，做得更好。

　　黄先生同时表示，去年ITAT上市计划搁浅之后，近期公司不会再考虑上市。“国际坛子里现在没钱。”他直白说道，目前公司主要着力点在于塑造品牌，并将店铺和供应商资源整合，资源好的供应商会继续合作，资源不好的供应商将会终止合作。

　　对于有员工追讨加班费，并主动离职，是否对公司不自信的表现？ITAT集团人力资源总监孙焰昨日也就此作了回应。

　　她表示，龙岗柏龙店出现的情况不足以说明公司整体情况。对追讨加班费的55名员工，她在前日就前往市劳动局说明了情况。但在她看来这根本不需要，因为这些员工低于一万元判赔金额的，已经是终裁，但对高于万元判赔金额的，公司仍然有权继续上诉。

　　“我们现在已经在着手上诉。”她说，加班费问题是别人的误会。在ITAT，销售提成是放进加班费名目发放的，因此容易导致误解。当记者问及销售提成之外，是否有实际的加班费时，她表示“应该有吧。”

　　ITAT集团高峰期曾称有3万名员工，目前还有多少员工？孙焰表示，目前员工还在万名之上，但具体数字她也不方便透露。

　　■供货商态度

　　疑：他们破罐破摔 信：他们努力扭转

　　与ITAT打了半年拉锯战的供应商此刻已经对ITAT的任何说辞不感到新鲜。昨日有供应商显得有些气急败坏：“他们现在是破罐子破摔，就想叫人知道他们现在不行了，好草草收场！”他怀疑当前IT A T面对狂轰滥炸无动于衷的状态是大厦将倾的前兆。他说，事到如此，政府应该提前有所准备，规避该集团倒闭之后可能出现的一系列风险。

　　也有供货商对ITAT仍存信心。“说句公道话，虽然他们现在欠我的钱，但现在看他们这架势，也不像是想就此结束。”一位浙江供应商说，他相信ITA T仍然是在努力扭转局面。

　　“比如说承兑汇票，如果他想赖账的话，不会开这个汇票的，这是要负法律责任的。”他说，对欧通国个人来说也是如此。“说难听一点，ITAT倒了的话，欧通国就一蹶不振了。”他说，欧通国做ITAT在很大程度上是因为想从之前的失利中走出来，想证明自己。如果ITAT这个庞大帝国轰然倒塌，对欧通国没有任何好处。

　　■ 问答题

　　欠多少钱？不告诉你

　　问(记者，下略)：ITAT现在总共欠供应商多少钱？

　　答(ITAT集团营运副总经理黄先生，下略)：不告诉你。

　　问：是否有选择地不给一些供应商钱？

　　答：我们全都不给，一视同仁。(注：ITAT供应商有约两千家，黄的意思是不厚此薄彼。)

　　问：到目前到底关停了多少家门店？

　　答：现在应该还有680多家。商业就是这样。会关停一些地段较差的门店。

　　问：外界传言你们没这么多门店。

　　答：你可以一家一家去查。

　　问：还有上市计划么？

　　答：近期暂缓。国际坛子里没钱，不能穷鬼跟穷鬼借钱。

　　问：你们近期具体经营状况怎样？下一步计划是怎么设定的？

　　答：你要是能提供给我们钱，我就可以告诉你。

　　问：ITAT与供应商合作紧密，有没有将公司经营状况和近期规划与他们分享？

　　答：这个也不方便告诉你。

　　■ 选择题

　　它的前景在哪里？

　　继续收缩战线？

　　ITAT营运副总经理黄先生给记者的店面数字是680多家。一位供应商也表示目前店面应该在600家以上。但他表示，起码要再削减100家，ITAT才有生存空间和调整空间。

　　ITAT高层目前未就此明确表态，只是表示将会调整。但“没钱了”的情况下，调整的基调恐怕也就是“收缩”。

　　经营模式之变

　　自去年下半年，ITAT已经开始出现供应商加盟店等多种形式的经营。从ITAT纷纷推出的新概念来看，ITAT网络商城、ITAT之家、ITAT阳光店等一系列让人目眩的新举措，让人感觉ITAT的确在费尽心思开拓多种经营方式。让供应商们担心的是，改变得太快，是否一件好事？

　　上市梦仍未灭？

　　一位ITAT工作人员透露，ITAT到现在也没有放弃上市努力。他表示，集团现在正在跟深圳某上市企业谈判，希望通过对方资源达到上市目的。但具体细节，底层员工不得而知。
 

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