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李顺堤：“闽商”可作为品牌经营
作者：海峡都市报社 转贴自：海峡都市报社 点击数：3850
“闽商可作为品牌经营。”在“世界闽商大厦”项目取得国有土地使用权，全国政协委员、顺盛集团董事长李顺堤这样认为。 “海西成为国家战略，海峡经济合作呼之欲出，为‘世界闽商’的品牌运作提供了巨大的想象空间。”李顺堤这段时间一直在研究这个文件。 4月27日，他作为“世界闽商大厦”的项目发起人，竞得地处福州市会展岛西北侧项目用地，这对做大做强世界闽商品牌具有划时代的意义。 一致呼声 一提起“世界闽商大厦”这一项目，李顺堤就显得颇为兴奋。 4月27日，为了这一天，他准备了很长时间。就在这一天，“世界闽商大厦”土地挂牌成交。据了解，该地块面积222.9亩，总投资约人民币15亿元，计划在明年召开的第三届世界闽商大会上举行奠基开工仪式。“该项目在世界经济危机继续蔓延的背景下，逆势启动，对于弘扬新时期的闽商精神，做大做强世界闽商品牌，团结海内外闽商融入‘两个先行区’建设等方面，都具有划时代的意义。”李顺堤说。 闽商是中国十大商帮之一，闽商在海外已成为国际商界的劲旅，有海外第一大商帮之称，世界华商500强中，闽商占了1/10强。“虽然背井离乡是闽商的传统，但恋祖爱乡的情结深深地融入他们的血液中。”李顺堤说，在已召开的两届世界闽商大会上，海内外闽商就共同表达出“建设世界闽商的交流联谊平台”的愿望，而这一愿望，在世界金融危机爆发下，在海西的号角吹响时，显得更加强烈。 在2007年召开的第二届世界闽商大会的欢迎会上，福建省委书记卢展工对来宾们说：“由于条件有限，本届只能举办千人大会，下一届我们将举办3000人大会，到时欢迎大家一定要来！”卢书记的这番话表达了要为海内外闽商提供一个长期、固定的交流联谊平台，为海内外共同打造世界闽商文化品牌奠定坚实基础的愿望。 紧接着，福建省委统战部、省工商联就提出建设“世界闽商大厦”项目的倡议和号召。作为省工商联副主席和省联直属委员会会长，李顺堤积极响应，并带领直属委员会会员企业进行了认真充分的调研，向组织上提交了《建设世界闽商大厦的方案》。不久，“由全世界闽商广泛参与、共同打造的综合性交流联谊平台”———“世界闽商大厦”项目被正式确定下来，很快，在广泛发动下，由9名股东正式组建“福建省世界闽商股份有限公司”，作为世界闽商大厦项目的运作实体，李顺堤则承担起董事长的重任，“世界闽商大厦”项目进入了实质性建设阶段。 品牌打造 尽管遇到了金融危机，但是9个股东共1.8亿元的首批资金仍然全部到位，“坚持省委统战部、省工商联的正确领导，坚持正确的政治方向”是李顺堤运作世界闽商大厦项目的原则，按照他的设想，项目将坚持以市场化、规范化的股份制公司去运作。建成后的写字楼，原则上将以成本价格提供给世界闽商。 同时，他们还计划为将要成立的“世界闽商联谊会”无偿提供会所。“种下梧桐树，引来金凤凰！我们就是要为海内外闽商提供便利。”李顺堤说，他们的最终目标，就是要打响世界闽商的品牌。 据了解，世界闽商大厦项目属国内首创，其运作成本和运作难度都很大。“说心里话，这是一笔不赢利的，甚至是亏损的生意。但是我们为什么还要做？主要就是为了凝聚2000多万海内外闽商，搭建世界闽商共同交流的平台，为海西建设做一点贡献。”李顺堤说，“该项目突出的是统战性、公益性、社会性和服务性，能够参与其中，这是一名闽商的光荣和骄傲。” 李顺堤透露，省委统战部建设世界闽商大厦是打造海内外闽商的实体家园，决策层还计划通过建设世界闽商大学、世界闽商研究院、世界闽商主题公园等系列项目打造世界闽商的精神家园。李顺堤说：“这既是我省统战工作服务经济大局的工作和创新，也是一个商帮实力、竞争力和影响力的综合体现。”他对世界闽商事业的宏伟未来充满了美好的憧憬。 最近，海西经济区成为国家战略，海峡金融合作成为热门话题。早在去年全国两会中，李顺堤就提出“建立人民币与新台币流通机制”的提案，引起了众多媒体的关注。“我认为，要抓住良好契机，创造一切可能扩大人民币在两岸贸易结算中使用的范围和区域。” 因此，他建议，一是建立人民币强势地位，努力推动人民币在台湾经济中比重的提高；二是建立人民币与新台币之间的互换与流通机制，允许在贸易和投资过程中以新台币计价，允许开设新台币账户；三是在两岸贸易结算中使用人民币作为结算货币。 历经跌宕 其实，李顺堤对世界闽商事业的热心，缘于对闽商精神的深刻体会。闽商的发展过程经历了唐代的崛起，宋元的辉煌，明清的持续，鸦片战争后的衰落，继而是现代新闽商的崛起。可以说，这是一部写满奋斗的历史，任何一位成功的闽商无不经历过艰苦卓绝的打拼过程。 李顺堤的创业史同样充满了沧桑和坎坷。也正是早期的跌撞，才造就了他现在的成功。 那是1988年，26岁的李顺堤做石材起家。当时，他带领乡亲们开办的顺盛石材厂是南安水头第二家石材企业。因为起步早、发展快，企业很快就积累了第一桶金，并陆续开办了顺盛康乐城、顺达汽配公司等一批企业。然而，1998年，由于规模扩张过快，加上东南亚金融风暴的冲击和国家经济宏观调控的双重压力，因为银行贷款没有到位，企业因资金链断裂而倒闭。 “失败是成功之母！没有经历失败就不能成为成功的企业家，虽然我们不喜欢屡战屡败，但我们必须要做到屡败屡战！”李顺堤富含哲理地说，“就我的个性而言，我喜欢应对挑战。” 首次创业的失败并没有挫伤李顺堤的斗志，相反，他二次创业的脚步更稳健、更理智，先后在省内外投资兴业，所创办的企业近百家，涉及石化、石油销售网络、房地产等，总注册资本20多亿元。2007年，经国家工商局批准组建了“顺盛集团股份有限公司”，注册资本3.1亿元人民币。 “石油是工业的血液，资金是商人的血液。”此时的李顺堤笑谈前车之鉴，他说：“第一次金融危机的切肤之痛，让我懂得了资金的重要性，所以我们公司能轻松自如地应对这次金融危机。”
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□对话 闽商新机遇 《老板周刊》：您荣誉众多，“2006年度中国优秀民营企业家”、“2007年度中国创新英才”，2009年被省委、省政府表彰为“特别突出贡献奖”，2007年当选为全国政协委员。海西上升为国家战略，你最期待的是什么？ 李顺堤：国务院《关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》提出的七个方面的工作中，寓意最深，想象空间最大，值得我们期待最多的是“创新体制机制，先行试验一些重大改革措施，继续发挥海峡西岸对外开放的先行作用”这句话。种种迹象表明，海西经济区“先行试验一些重大改革措施”将来自金融领域，可以预测，两岸金融领域的合作极可能在银行业、保险业和证券期货业展开，并且在未来若干年内，我省金融业将迎来一个重要的发展机遇。 《老板周刊》：一直以来，您都非常关心闽台农业合作组织的对接，也曾经在全国两会上有过这方面的提案。不知道，对于闽台农业对接，你有何高见？ 李顺堤：我认为，闽台农业一体化整合趋势和闽台农产品运销产业的发展，使闽台农业合作组织对接问题日益凸显。闽台农业专业合作组织对接是两岸农业走向一体化的双赢选择，是深化闽台农业合作的关键点。 闽台农业合作组织对接机制体现在，闽台达成促进和规范两地农业合作组织对接的政策共识，闽台农业合作组织间的原产地认证和检验检疫认证机制，闽台专业农业合作组织在供应链层面的一体化机制，闽台人员互动和人才引进机制，环境协调的可持续新型农业合作组织导向机制。 因此，我建议，以产业链为纽带，鼓励同类专业合作社组成跨区域联合社，鼓励城乡农业运销合作对接平台的实践探索；打造闽台农业合作组织互动信息化平台，鼓励台湾农会、产销班到福建设立水产、蔬菜、花卉、水果、畜牧分社；在福建选取2~3个农业合作组织和专业农业合作社为试点，与台湾相应的农业产销班组建类似联合社的供应链联盟，共同拓展国内外市场；试点在闽台农业合作联盟开展合作金融。 《老板周刊》：据了解，你累计捐赠社会公益事业4000多万元，这说明你是一个热爱社会公益的商人，之前，您曾经在两会上建议实行“弹性退休”制度，能够具体谈谈这一建议？ 李顺堤：我国目前施行的退休制度，是1953年依据当时人均寿命和工作状况制定的。目前，中国人均寿命已经提高到77.2岁，工作条件也有了很大改善。这个制度也应该根据情况的变化进行适当调整。 因此我建议，在中国实行“弹性退休”制度，改变退休年龄“一刀切”的情况，从而使得退休制度进一步彰显“人性化”。对身体健康允许、社会需要的专门人才推迟5至10年退休，而对长期从事高危、高污染以及劳动强度大，容易患职业病的行业，也给他们一定的弹性空间，允许他们提前一定年限退休。 □人物印象 决胜市场不能单靠拼搏 如果要追溯李顺堤的生意史，那么，可以从小学一年级算起。 当时，因为家境贫寒，为了弥补家用，小小年纪的李顺堤，就背着自家种的甘蔗，在同学中推销。“当时，一根甘蔗一分钱，一天下来，有时候可以赚1毛钱。”李顺堤笑着说。 穷人的孩子早当家，李顺堤从小就练就了对市场、对社会的敏锐嗅觉，同时深深地明白了“知识改变命运”的真理。虽然只有高中毕业，但是在每个创业阶段，无不留下他勤奋学习的脚印。 在做石材生意时，因为要到国外去进口石材，李顺堤特地买回了商务英语教材，在家苦读；在生意不断迈向高峰之际，他又考取了中国社会科学院企业管理专业硕士。“说实在的，我们做儿女的都未必有他那种学习钻研的精神。有时候，我真的挺佩服我老爸的。”李顺堤的大女儿对记者说。 而在李顺堤看来，现代企业家，已不再是以前靠机遇靠拼搏就可以决胜于市场的，而“唯有与时俱进地学习，把握政治节拍和国家经济发展脉络，才能立于不败之地。”李顺堤一语中的。 |