以往每年“五一”前后，泉州某中等规模的外贸企业都会组织企业员工去旅游，这一做法已经持续了三年。然而，就在前不久，公司企业文化专员小林刚刚接到公司高层的决定：因为国际金融风暴的影响，公司国外订单大幅下滑，为了节约成本，今年不得不取消全员出游的计划。
 
　　据了解，按照以往公司的做法，每年公司都会预算一二百万的旅游经费，分别组织高层和基层员工去旅游。一般来说，高层员工主要选择到各大旅游景区进行双飞游，而基层员工主要是组织到厦门、武夷山、湄洲湾等本省旅游。
 
　　“可是，公司如今说取消旅游就取消了。”小林为难地表示，虽然从企业的角度来说，他能够理解公司的苦衷。但是，从员工的角度来说，毕竟三年来，全员旅游作为公司企业文化的一个优良传统，已逐渐深入人心。他担心，企业取消旅游的做法，对企业凝聚人心和更好地延续企业文化，会是一个不小的打击。
 
　　对此，小林向本报职场咨询室请教，是否有两全的办法，既可以让企业渡过难关，又可以不让员工造成心理落差，并让企业文化更好地延续下去。

支招
 
　　壹玖柒柒（1977）管理咨询有限公司 首席顾问 陈非

　　“奖励旅游”其实也是舶来品，是企业回报员工的福利之一，也是企业文化落地的方式之一。鉴于目前的大环境，企业暂停员工旅游也是情有可原。然而，推行多年的员工旅游，已成为企业回馈员工的福利之一，突然取消，容易造成员工的心理落差，甚至引发恐慌性心理。因此，对于取消出游，切不可简单贴个通告或者一声不响敷衍了事。如果加以谨慎考量，灵活操作，也可转化为企业文化的公关活动，为稳定团队、凝聚人心提供助力。
 
　　策略一（危机公关）：召开共渡难关恳谈会，坦诚地与所有员工面对面沟通，通过耐心解说，让员工了解企业目前面临的压力与节流的原因。相信同样感受到经济环境影响的员工，都能理解企业的苦衷，支持企业的做法。
 
　　策略二（分流理财）：也可考虑以理财的策略，将全部或部分旅游经费转化成非常时期的“创新奖励基金”，号召全员为企业在品质提升、精益生产、降低成本等方面出谋划策，并对其中创新提案突出者加以重奖。此举不仅可让企业原先在短时间内需要支付的巨额旅游费用，转化成细水长流的奖励基金，而且有助于激发员工在当前竞争形势下发挥潜能，为企业创造更多价值。
 
　　策略三（替代活动）：面对全体员工，也面向员工家属，开展厂内游园活动。旅游不在远近，关键在于让员工从繁重的工作中脱身出来，既得到休息，也加强联谊。推行厂内游园活动，一举三得：一者加深与员工家属的情感，二者节省大笔旅费，三者让员工免去远游劳顿，得到更好的休息，不失为一种良好的替代方法。

编后
 
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