云蝠的发展史是一部云蝠人“走出去打自主品牌”的历史。早在2000年，为规避配额时代的贸易屏障，常年闯荡世界，裁缝出身的董事长郭健，就以特有的国际商人气魄和过人的胆略，用全球视角寻找发展空间，最终确定“做生意要到卖价最高，成本最低的地方去”的经营方略。

　　在随后的数年间，云蝠人远赴美国，到纽约、洛杉矶设立贸易分公司，开拓市场新天地。走出去要用自己的品牌打天下，云蝠人加强与国外同行的合作，自创和收购“SHERFFER”等3个品牌，主打羊毛衫品牌“SHERFFER”不仅在国内，而且在欧共体、美国等30多个国家和地区获准注册。在美国聘用当地的美国人搞设计和管理，运用当地的网络渠道，这样很快就把自身品牌打进了沃尔玛等一些终端市场和美国中高档专卖店。

　　在美国站稳脚根后，又把网络铺到日本大阪、德国汉堡，开办贸易分支机构，成为全球资源共享概念的受益者，出口额每年以40％的速度递增。去年出口1400万件针织毛衣到欧美、日本等市场，尽管自主品牌出口仅占30％，但毕竟已跨出一大步。今年，在国际纺织品贸易争端不断的形势下，虽然云蝠的产品有一半在欧美设限之列，但由于实施“走出去”战略而巧避壁垒，设限对其影响不大，全年可望创汇1亿美元，进入“亿元俱乐部”。

　　搏击海外市场令云蝠在国内同行的叹息声中享受到独尝开心果的乐趣，云蝠集团被国家商务部评为重点培育和发展的出口名牌企业。善于捕捉机遇的云蝠人把此次获牌作为转型的契机。董事长郭健坦言：企业要转型，提高产品附加值，走品牌之路。云蝠集团的对策有三条：一是加大品牌设计，做大自主品牌。通过分析论证国外品牌的市场形势、市场价值，继续进行收购；通过自己设计品牌，改变纯贴牌加工的现状，增强主动性，把计划———采购———打样———生产———出运整个流程缩短，提高生产效率，提高国际竞争能力，使自主品牌的份额达到出口总额的50％。二是加强研发力度，提升产品档次。

　　为了应对国际市场复杂多变的形势，公司致力于科技创新，成立产品研发中心，一方面搜集国际服装流行信息，一方面配合国外设计师的设计打样工作，不断开发高附加值产品。同时调整产品结构，开发丝、麻、毛等非设限产品，让产品更为多元化，抗风险能力更强。三是继续“走出去”，开辟新渠道。公司最新打算到危地马拉、洪都拉斯等“成本洼地”建立生产基地，实行“销地产”，开拓中美洲新兴市场，避开日益加剧的贸易摩擦。