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康踏（福建）体育用品有限公司副董事长陈明约

    初次见到康踏（福建）体育用品有限公司副董事长陈明约，他的健谈与风趣让我印象深刻。他爱学习，爱看书，更把学来的哲学用于自己的人生和事业的成长。

    “天人合一”之道

    “诚者，天之道也。诚之者，人之道也。诚者，不勉而中，不思而得，从容中道，圣人也。诚之者，择善而固执之者也。” ——《中庸》

    天道就是诚，人道就是追求诚。“天人合一”是中庸之道的基础，康踏也一直遵循着这样的“道法”在前进。近年来，随着“终端制胜”口号风靡制鞋行业，很多企业没有考虑自身的实力便开始盲目跟风，盲目扩大终端规模，最终导致企业管理、资金等各方面严重脱节。康踏不这样，它不长翅膀誓不飞翔。在他看来，无论是在产品生产、渠道建设、内部管理以至企业发展的方方面面，“健康”二字值千金。企业应当健健康康、踏踏实实做力所能及的事情，应着重加强内功的修炼，不能只做表面功夫。康踏走是就一条“深挖洞广积粮”的内功修炼之路，期待实现“1+1大于2”的内涵式增长方式。陈明约认为企业的发展速度应和自身的实力相匹配，盲目求速度搞泡沫经济的企业就犹如昙花一现，随着金融危机的到来就会被洗牌出局。

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   陈明约说自己做事有三条原则：首先要目标明确，量力而行，根据自己的实力合理安排“体力”提升品牌。其次，细节决定成败，在目标明确的基础上，要做好各方面细节工作。第三、人才是企业的核心竞争力，企业在人才管理方面应遵循人性化的原则。他的稳健无疑是康踏一步一个脚印前进的强有力助推器。当笔者问及何时康踏才会锋芒毕露时,他风趣的说道：“在一片森林里，高塔也许不够高度让人一眼看到，但当山风一来，树木弯腰时，就可以清楚的看到它在那里巍然不动。”

   “军争为利，军争为危”的利弊观

    “军争为利，军争为危。举军而争利则不及,委军而争利则辎重捐。”——《孙子兵法•军事篇》

    争取先机之利是有利的,同时争取先机之利也是有危险的。由此可见利弊之间并不是一成不变的，而是相互转化的。陈明约就是用这条准则中来思考自己的企业发展：“对于康踏来说，经济危机的影响利大于弊。首先，金融危机的到来促进了行业快速洗牌，淘汰没有竞争力的企业，促进产业良性发展。另一方面，金融危机也可以起到预警作用，它可以促使企业加强危机意识，提高竞争力。同时，金融危机可以促使一些过时的政策和不良的产业结构快速暴露其缺点，并进行快速调整，为未来的良性发展打好基础。

    不仅对于经济形势的乐观，陈明约在处理其他事务时也常籍“利弊互换”的哲学来思考。“就像员工和企业，不能只要求员工把公司当做自己的家，同时公司应把员工当作家人看待，要考虑员工真正需要什么，缺少什么，公司能为员工提供什么。只有员工有了归属感，他才会为这个家努力，否则将适得其反。”他经常带着员工做运动，通过此举深入员工，与他们打成一片，了解他们所需，帮助他们所缺。

    陈明约是个低调的人，和许多的晋江企业家一样，在上个世纪80年代末90年代初，得益于改革开放带来的发展机会，他翻开了人生新的第一页。对此，陈明约显得十分谦虚，他一直认为，出生在晋江对他来说是人生中最大的幸运，因为这才让他有了机会。正是由于这份感恩之心，陈明约也始终将“责任”二字置于企业发展的第一准则，正如“康踏”之名一样，健健康康，踏踏实实。

    人物对话：

    环球鞋网：陈总，您怎样看待金融危机的影响？

    陈总：我个人认为金融危机是个常态，经济发展过程中必然要出现的情况。金融危机不一定就是坏事，一定程度上也是好事。金融危机的爆发暴露了经济发展中不健康因素，提示我们去调整、去改正，长远来看，金融危机对世界经济和各国经济来说，起到了一个治病救人的作用。让那些只追求经济发展速度，但忽略经济发展质量的国家和企业停下来，去反思和修正，使之走向良性发展的道路。

    环球鞋网：现在有这么一个争论，2009年品牌要不要进行推广，企业是应该进入保守的“冬眠期”，还是应该抓住机会进行扩张？

    陈总：品牌在任何时期都要进行推广的，现在已经不是那个“酒香不怕巷子深”的时代了，现在是“千军万马过大江”的时期，如果你停滞不前，一个浪打过来，你有可能就被淹死了，所以品牌推广不能停止，但是也不是说要盲目扩张，广告狂轰乱炸。在这种时期品牌推广更要慎重，根据自身实力，有针对性，选择性的投放广告，掌握节奏，要达到最佳推广效果，把有限的资金用在刀刃上。（环球鞋网原创稿件，转载请注明来源。）

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