在三聚氰胺事件后，台湾食品巨头——统一企业再次以整合者的身份出现，考虑通过增资、并购的方式大举进入大陆乳品市场。
   
    2月4日，统一企业(Uni-PresidentEnterprisesCorp.,1216.TW)总经理罗智先公开表示，统一正考虑增持完达山乳业，并在适当的机会加大对大陆乳品行业的投入。

    “其实，这是与统一企业的整体战略一致的，乳品行业肯定将是统一企业未来在大陆新的利润增长点。”统一企业内部的某高层在2月6日对本报记者表示，通过增资现有持股的完达山，以及通过收购地方的乳品企业将会是统一企业拓展大陆乳品市场的首选。

    该人士称，根据统一的战略规划，很可能在未来收购5—10家的地方乳品企业，以追赶伊利、蒙牛等乳业巨头。但是该人士也认为，奶源和品牌的整合将成为统一企业在大陆市场发展乳品行业的主要障碍。

    统一难题

    内地的乳品市场一直是统一企业觊觎的蛋糕。从上世纪90年代末内地的乳制品企业一直保持超常规的发展，年均增长速度达到了20%左右，但是作为台湾乳品行业老大的统一企业却一直处于大陆乳品行业的边缘地位。

    “乳品行业是统一企业在台湾最大的食品板块之一，仅在台湾地区年销售额高达100亿新台币(约合人民币25亿)，是在台湾地区饮料和方便面销量的总和。”上述统一企业的高层人士表示，统一企业在内地市场也绝对不会放弃这块巨大的市场。

    但是统一企业和许多外资乳品企业一样，都遭遇到奶源的瓶颈。因为缺乏自有牧场和奶源，统一企业很难凭借一己之力完成内地乳品市场的布局。

    收购自然成为了统一企业的首选。2005年7月，统一企业联手英属维京群岛的专业股权投资机构Richkeenlimited，共同投资10亿元人民币，持有完达山50%股权。其中，统一出资3亿元，持股15%。而在其后，统一企业也是通过一系列的增资将持股比例增加到现在的34%。
   
    但是，在进入完达山后，统一企业的奶业布局遭受了巨大考验：首先，在市场层面蒙牛、伊利、光明已经迅速崛起，三巨头的领先地位很难被超越；其次，受制于台湾上市公司在大陆投资40%上限的规定，统一企业在资本上受到了严重的制约，很难继续运用资本大幅扩张；最后，大陆与台湾企业在乳制品行业管理风格的差异，也束缚了统一的推进速度。

    “统一企业进入完达山后，因为管理上的分歧，一度令双方的矛盾难以调和。”中国奶业协会理事王丁棉2月9日下午对本报记者表示。

    据资料显示，目前完达山仍由北大荒农垦集团总公司控股，其为东北强势的龙头企业。据中国企业联合会发布的信息，北大荒农垦集团去年营业收入达464亿元，名列中国企业500强第96位。
   
    控股股东的强势，让完达山在市场经营中并没有融入太多统一企业的意志。王丁棉表示，从2005年双方整合开始，统一曾数次派出公司高层进入完达山管理层，但纷纷在短期内就离开了完达山，到了2007年末，统一在完达山实际上只有财务投资。

    记者也从有关渠道获悉，原广州统一总经理吴一挺在进入完达山不久后，便加盟杨协成。

    王丁棉也表示，在过去几年当中，完达山并没有像别的在注入外资后的乳品企业所具有的发展速度，令统一企业也较为尴尬。

    铺垫与契机

    但是，三聚氰胺事件和香港上市成为了统一企业进军大陆乳品行业的重要契机。

    2007年12月，统一企业大陆的主要业务成功在香港上市，有效解决了统一企业进入内地乳品行业的资本问题。

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