2008年，33个职业经理人，伴随着职场版目前唯一固定专栏“职业经理人故事”，一路走到观众面前。

    他们，大多是来自泉州知名企业总监级别以上的高管。在专栏中，我们从不同侧面，展示了每个职业经理人的擅长领域和他们职场打拼的经验和心得。

    光环是耀眼的，但是背后，往往伴随着的是一颗颗并不快乐的心，从和他们面对面的真实对话中，记者发现，一个真实的经理人，远非工作中的雷厉风行、激情四射。

    关注职业经理人的生存状态同样重要，让每个职业经理人都能够“快乐工作”，这是我们美好的愿望。然而，现实是：今天刚采访完的某企业总监，明天他可能是另外一家企业的副总，再过一个月，他又摇身变成了第三家企业的董事长助理，再或者，他就成了某家咨询公司的顾问师了……不少经理人的名片总是更新很快，脚步总是匆匆。

    原因很简单：不快乐！“职位越高的人，往往越不快乐。”安踏一位高管道出了不少经理人的心声。

    据调查显示，泉州经理人“不快乐”的主要原因在于“老板的不信任”。信任，这是一个互动的词语，老板对经理人的信任是建立在后者良好的职业操守和过硬的专业能力上，而经理人对老板的信任则是建立在前者适当授权的基础上。这是一个长期的一来二去的过程。彼此信任度高，职业经理人对企业的归属感就强，自我价值容易在企业得以实现，其晋升空间也会越来越广；对于老板而言，用专业的人去做专业的事，对外有利于提升企业的竞争力，对内则能过优化内部管理。

    这本是一个双赢的过程，但是为何却成了双输？看这家企业的例子不免让人遗憾：晋江一知名服装企业，曾从深圳挖来了人力资源总监，该总监曾在“职业经理人的故事”栏目上作过客，其“把企业人力资源部打造成专业猎头公司”、“企业高层应杜绝酒色财气”等独到观点曾备受业界好评。但是，在到该公司9个月后，双方解除了劳动合同，而就在这位经理人离开前的一个月，由他总负责的公司绩效管理方案才刚刚启动。虽然我们已无法考证双方“分手”的具体原因，但可以很明确的是，他们彼此互不信任。而“分手”，对他本人和企业，都是一次创伤。

    让老板和经理人多点信任，多点坦诚，多点沟通吧！作为三明治的中间层，只有职业经理人团队能过真正做到“快乐工作”，老板和基层员工才能快乐，企业的快乐才有保障。由此，泉州企业的发展速度以及带来的创造力和生产力将是不可限量的。

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