72、公文旅游（寓言）

   某公司为了一个项目，经过4年的艰苦奔波，终于有所成效。

   95年，公司向局里打了一个报告，局里根据公司的报告向市里打了一个报告；市里根据报告下了一个文件，委托局里进行考察，局里考察后向市里又打了一个报告；

   市里根据局的报告，向厅里打了一个打了一个报告，厅里根据市的报告向省打了一个报告；省里下了一个文件，委托厅里进行考察，厅里考察后又向省里打了一个报告；

   省里根据厅的报告向部里打了一个报告......

73、不敢假设

    某地撤县建市，县政府搬迁，可是要建设的不仅是政府部门，还要修一个城。引水工程需要再搞一套，电视塔重修一个.......还有烈士陵园.....保守的估计也需要50亿。

    假设这50亿用来投资企业，应该可以建设100个规模不菲的企业，又假设其中死掉70个，还剩30个，这30个中间应该有一两个就是未来的“春兰”、“海尔”，那该有多好。

    当然，基础设施建设也可能带来效益，但肯定弥补不了重复投资的浪费。

74、帕累托法则（80：20法则）

    帕累托（又译巴莱特）在经济统计中发现“关键的少数和次要的多数”现象，在管理中有重大的启示作用，在后来发展为ABC分析方法。

    80：20管理法则：抓好20%的骨干，以20%的骨干带动80%的多数。

    80：20决策法则：抓好少数关键决策，提纲挈领。

    80：20营销法则：抓好20%的重点客户，带动市场。

    80：20信息法则：抓好重要和关键信息。

    80：20融资法则：有限资金用在刀刃上，带动资金使用效率的提高。

    80：20法则也可以运用于处理管理事务，在您所有处理的事务中，可能只有少数是关键的。

    如果管理者能区分和运用这些原则，将使自己的工作效率大大提高。

75、那些问题可能是企业的关键问题？

    影响全局的问题、影响长远发展的问题、带动性（根源性）的问题、典型问题、紧迫问题、薄弱环节（瓶颈）的问题、估计后果严重的问题、群众意见大的问题。

    企业的主要领导应该主要抓好这些问题。

76、决策失误

    一旦企业的决策出现失误，我们的第一反应往往是把矛头指向领导。实际上，问题可能出在两个方面：决策本身与执行失误。

    决策本身可能是错误的，领导有责任；决策而不规划，领导有责任；决策而不监督，领导有责任；不能为实施提供条件，领导有责任；执行不到位，下级应该也有责任。

    好的决策还需要有严格的执行，到位的措施。决策本身是一个系统的过程。

77、事故以后

    一个企业在管理中难免出现各种意外和变故，这时请在百忙之中抽时间观察一下您的下属：

• 逃避型

• 推脱型

• 事不关己型

• 幸再乐祸型

• 落井下石型

• 品头论足型

• 恐惧型

• 积极应对型

• 勇担责任型

    您或许会对他们了解更多，这本身就是一种检阅。

78、韩信点兵

    韩信是我国古代杰出的军事家，他作为统帅带领汉军打垮了项羽－楚霸王的强大的武装力量，为刘邦统一天下，建立汉朝立下了大功，因而被封为楚王。

    汉高祖刘邦在几年后，听信有人上书说韩信居功自傲，要谋反．刘邦对韩信早就有顾忌之心，为防止韩信造反、因而就设置圈套．将韩信抓了起来。不久，刘邦又又赦免了韩信，但是撤掉了他的王位，只给一个淮阴侯的封号。

    韩信知道刘邦嫉才忌能．心中闷闷不乐．于是经常托病不去朝见皇帝。

    刘邦反而经常找韩信谈话，议论各位将军才能的大小。一次，刘邦问韩信：“象我这样的人，能带多少兵？”韩信说：“您最多只能带10万人！”刘邦又问：“那么你呢？”韩信说：“我带兵多多益善！”刘邦笑了：“你带兵多多益善，怎么又会被我抓住呢？”韩信说：“下虽然不能带更多的兵，但您却善于统帅和指挥将领们，所以我就被您抓住了。”

79、形式

    某单位，一年之内接受的检查：办学合格单位评估、市文明单位评估、省文明单位验收、文明标兵单位验收、教委专业检查评估验收、示范单位检查验收、双拥单位检查验收、全国卫生城市重点窗口......，每到检查，鸡飞狗跳。这个单位要有包头市委政府领导的魄力就好了。

80、愿意为您效劳

   有个领导，下级有什么事，总是对下级说：“愿意为你效劳！”，听起来很不顺耳。问之，回答曰：“领导就是服务！”倒还言之有理。