王永庆是台湾著名的塑胶大王，台湾富豪榜位居次席，旗下的“台塑集团”下辖9个公司、员工总数超过7万，资产总额达1.5万亿新台币，进入世界化学工业界“50强”。王永庆以其坚韧的毅力和独到的管理理念，缔造了一个从白手起家到亿万富翁的神话，被人们尊称为“经营之神”。
 
　　还是在王永庆早期经营米店时，他发现了一个现象：由于缺少食物，农民家养的鹅都很瘦小。于是他就四处收购瘦鹅喂养，待鹅长肥后再转手卖掉，赚取了丰厚的利润，从中他也明白了这样一个道理：人在困境的时候就如同一只瘦鹅，必须要忍饥耐饿，坚韧不屈，等待机会的到来，一旦时机成熟或者机会到来，瘦鹅更容易变成肥鹅。引申到企业管理来讲，企业经营不善，责任不在员工，而在于老板的管理方法不当。这就是王永庆在企业管理中一直奉守的“瘦鹅理论”。出身贫苦的王永庆小时就如同一只瘦鹅的处境，生活困苦、举步为艰，他正是凭借困苦中磨炼出来的坚韧意志和坚持不懈地奋斗，最终完成了从“瘦鹅”向“天鹅”的蝶变，也给我们留下了深刻的启示。
 
　　靠奋斗去创造机会
 
　　上帝是公平的，给了你困苦，同时也赋予了你坚忍的个性。机会是均等的，假如没有机会，你就要靠奋斗去创造机会。王永庆正是正确地面对困境，在磨炼自己吃苦耐劳性格的基础上，努力地去创造机会，并成功地把握住了机会。
 
　　童年的王永庆是在贫困中度过的，戴一顶破草帽遮阳，拿一块破布当书包，勉强读过完小学就辍学了。15岁就到米店当了一名小工，只身在外面闯荡，生活困苦可想而知。可就是在这样的困境中，王永庆能够积极地面对，处处留心、努力学习，不断地积累从商经验。在送米的过程中，他注意留心经营窍门，学着讨价还价，第二年就借钱自己开了家小米店。由于诚信经营、服务独到，米店生意越做越红火。此后，王永庆办过碾米厂，砖窑厂、木材厂，虽然都是无疾而终，但是他积累了可观的原始资本和丰富的从商经验，王永庆的命运也随之发生了变化。
 
　　50年代初，台湾当局决定利用美援兴建石化工业，生产原料“聚氯乙烯”。当时台湾的其他企业家们觉得前景不明不敢接手，虽然当时的王永庆对该产品也不甚了解，但勇于尝试、善于把握机会的他还是接手了这一业务，被嘲讽为“全台湾最自不量力的人”。试想倘若没有当时涉足塑胶的勇气，或许就没有今天的塑胶大王，这一举动充分显示了王永庆对市场和机会的深刻洞察力。台塑集团能发展至今天达到年营业额逾千亿元的规模，正是在产品滞销、本地市场狭小的困境中，王永庆努力扩大规模、开辟外地市场，抓住一个个别人看来不是机会的机会，艰难走过来的。
 
　　一切追求合理化
 
　　王永庆认为，管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求得合理化。王永庆一切追求合理化的理念，与决策大师赫伯特·西蒙的“有限理性”与“满意决策”理论不谋而合。西蒙认为，由于受到多种因素的限制，人不可能做到完全理性，只能做到有限理性，在基于有限理性的基础上，决策方面就不可能达到最优型决策，只能寻求满意型决策。为了做到尽量合理化，无论从人员配置还是工作安排方面，王永庆都有一套自己独到的做法，以此来提高人员的效率和工作的标准。
 
　　人事安排之前，王永庆首先会确定工作职位的性质与条件，弄清楚哪个部门到底需要何种人才，有什么样的要求，再决定何种类型的人来担任最适宜，然后寻求担任此职位的人才。寻求适宜人才时，也先从企业内部开始，只要内部有适宜的人才，便不会从企业外部招聘。这样好处是减少了外部进入人员对globrand.com企业认识和熟悉的过程，缩短了与企业的磨合期，使人员能够更快地进入岗位角色。工作合理化方面，王永庆强调降低成本，是要以维持高品质为前提的。讲究成本在于追求合理化，在如何提高生产效率，防范人为疏忽所造成的浪费等方面做文章，以求成本的合理降低，也就是王永庆提出的“价廉物美”。
 
　　王永庆成功秘决其中一条便是“凡事只求根本，只求合理，不问结果”的务本精神。他重过程不问结果的做法，与当今大多数中国企业家不问过程是否合理，单纯以结果为导向的工作态度形成了鲜明的对照。
 

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　　刨根问底式地叫真
 
　　对问题不追究到水落石出，绝不善罢干休是王永庆的一贯态度。他曾打了一个非常形象的比喻：河里的水如果浑浊了，我们想要找到它的原因，那么我们必须溯流而上，一直追到河流的源头处，才能真正找到问题的所在。
 
　　刨根问底的精神，使得王永庆总是能轻易找到解决问题的关键点，王永庆的一句名言就是“一根火柴不够一毛钱，一栋房子价值数百万，但一根火柴可以烧毁一栋房子”。凭借这样的做事态度，他往往能真正找到问题的症结，迅速及时地予以解决。
 
　　王永庆刨根问底，做事叫真的态度从他开米店时就有所体现。为了把销售服务做到极致，王永庆总是仔细地观察，认真地思考，不断地问为什么。他不定时到客户家中观察米缸，并把能够食用的天数记在本子上，等到客户将要断米的前几天，就载着米前来推销，买卖达成后，他总是把旧米先倒出来将米缸擦拭干净后，将新米倒入缸中，然后再把旧米倒在上面。优质的服务赢得了客户的满意，加上他的米不掺沙子，质量又好，于是米店的生意越做越火，很快成为嘉义地区销售最好的米店。
 
　　企业都非常看重成本的降低，王永庆也是如此，并奉之为取得竞争优势的法宝。但与很多企业单纯搞恶性竞争，导致两败俱伤不同，王永庆对传统的成本控制方法进行改进，提出自己的一套模式。他认为，谋求成本的有效降低，必须要找到影响成本各种因素中最本质的东西，也就是说要做到单元成本的分析，彻底地将有关问题一一列举出来进行检讨改善。比如财务费用应该细分为原料的财务费用、制造过程的财务费用、产品的财务费用及营业上的财务费用等。即任何大小事务的成本，都要对其构成要素不断进行分解，把所有影响成本所可能考虑到的因素全部找出来，达到像鱼骨那样具体、分明和详细，这就是王永庆著名的“鱼骨理论”。同时他非常关注各地人工费用的高低，尽量从人工费用便宜的地区来寻求劳动力，并通过提高人员待遇来提高工作效率，努力使用工数量降至最低。
 
　　王永庆还有一个习惯，就是要求主管们在午餐后向他汇报工作，这就是台塑有名的“午餐汇报”。面对主管们的汇报，王永庆总是喜欢刨根问底，提出一些犀利而又细微的问题。主管们为避免“午餐汇报”出现差错，必须全面深入地掌握大大小小的事情，因此每周工作时间不少于70小时。很多人由此患有胃病，戏称为“台塑综合症”。
 
　　社会责任与企业使命
　　 
　　王永庆在遗书中这样写到，“透视财富的本质，它终究只是上天托付作妥善管理和支配之用，没有人可以真正拥有。人生最大的意义和价值所在，乃是藉由一己力量的发挥，能够对于社会作出实质贡献……而不虚此生。”这样的人生观和价值观，充分铨释了王永庆高度的社会责任感。
 
　　生活上面，王永庆是吝啬的。他的女儿王雪龄出嫁，他陪送的嫁妆，除了一张无限期提供学习费用的凭据外，就是一把刮胡子刀，让女儿替丈夫刮胡子；王永庆不喜欢子女给他打电话，因为长途电话费太贵，而写信时选择很薄的信纸，字密密麻麻，以防超重；他经常到厨房提醒厨师汤开了就把火关小；他每天练毛巾操所用的毛巾，一用就是20年。
 
　　王永庆又是慷慨的，在社会公益事业和自然灾难面前，这位近乎吝啬的富豪表现出了令人惊叹的慷慨。王永庆立志于创办一些社会公益性的企业，多年来台塑集团在台湾投入的慈善公益资金接近90亿人民币。1976年，他特别捐出新台币20亿元，成立长庚医院。汶川大地震爆发后仅两天，王永庆当即决定，台塑集团捐赠1亿元人民币，创下了台湾企业捐款之最，这一消息在台塑内部被刻意低调处理。
 
　　在对大陆的态度上，王永庆多次表示，两岸交流速度应该加快，交流的范围也需要进一步扩大，这样对于台湾的发展，才会真正有利。同时，王永庆在大陆捐赠的希望小学达到了数千所。捐赠1万所希望小学的愿望，成为了他一个未了的心愿。
 
　　王永庆用自己的一生充分演绎了从“瘦鹅”到“天鹅”的蝶变，他不仅仅是从白手起家到亿万富翁的成功典范，更为重要的是他用自己的实际行动教育我们应该如何为人、如何办企，如何体现自己人生价值和社会价值。

 
 
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