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    11年前，海外市场曾是她的主要阵地；2年前，她却开始转移重心，重启品牌国内运作；1年前，她正式将快男张杰纳入旗下……

    她正以越来越快的速度，开拓国内市场，就像娱乐界新星张杰人气不断攀升一样，喜得狼这颗体育运动行业的闪烁之星，正在重放光芒。

    喜得狼在重启国内品牌运作伊始，就将代理商牢牢凝聚在身边，按照计划目标，稳步提升市场占有率，逐步拓展网络建设，专心致志做好品牌。

    喜得狼正巧妙地拉近和消费者的距离，继续挖掘消费者心中的好感，重塑品牌形象。她还打算通过企业文化理念疏导，用品牌故事充实品牌，同时配合央视的广告宣传，使品牌内涵更具有文化、更具有灵魂，从而在体育用品世界脱颖而出！

    认清品牌定位 率先整顿渠道

    比起晋江那些刚刚进入品牌建设阶段的企业，虽然喜得狼在国内市场停停走走，但在国外市场却有一番作为。1997年便进军国际市场的喜得狼，在美国建立了四个分公司，海外市场消化了喜得狼一半的产量。但令人遗憾的是，它一时忽略了需求日益剧增的国内市场。近两年，外销形势每况愈下，这也让喜得狼开始转移发展重心，2006年，喜得狼正式重新启动品牌的国内运作。   

    站得高，才能看得远。有着一定品牌基础的喜得狼在刚重启品牌运作时，并不急于提高一时的销量，而是更加重视优质代理商队伍的建设和发展。“到处走批发而不注重质的提升，进行无序的市场占有是行不通的，喜得狼应该按照计划目标，梳理好代理商队伍，这样才能稳步提升市场占有率，逐步运行网络建设。”喜得狼体育用品公司董事长丁鹏鹏心中如此规划。

    由此，喜得狼开始大刀阔斧地对国内现有的品牌代理商“改造换血”，希望塑造一个适合喜得狼并能与公司协调发展的代理商团队，“我们重新选择代理商的原则很简单，专心做喜得狼品牌，而不是把我们的品牌当作附属品牌来充数。”丁鹏鹏表示。

    正是得益于整改后的优质经销商队伍，喜得狼品牌重启国内运作的第一年便首战告捷。2006年的百家专卖计划得以顺利实现，并且在湖南、北京、广州、四川等部分省份，销量也开始节节攀升。  

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    挖掘品牌好感 深化品牌主张

    虽然品牌在国内市场断断续续地前行，但喜得狼还是在消费者心中留下了一定的品牌印象，“那些以前用过买过的人，都会觉得这个牌子的鞋不错。”丁鹏鹏认为，虽然以前在消费者心中未能留有深刻印象，但喜得狼可以基于品牌原有的好感基础，重新启动品牌运作，继续挖掘消费者心中的好感，形成可持续性的记忆力。<