“出差机票需提前统一预订，副总监（副总经理）以上人员视实际情况需要乘坐飞机（仅限经济舱）的、副总监（副总经理）以下人员出差或出差单次里程超过1000公里需乘坐飞机的，需由分管副总裁批准，否则不予报销。”11月12日，一场以“开源节流我能做什么”为主题的活动在奥康集团1万多名员工中轰轰烈烈地开展起来。

　　走进奥康总部大楼，只见各办公室双管日光灯已改为单管日光灯；墙壁上贴上了“别急着走哦，电脑、空调、灯都关了吗”的温馨提示，打印机上也贴上了“非正式文件严禁使用新纸张”的标签；餐厅中挂起了有每位员工签名的“珍惜粮食，从我做起”的横幅……
　　其实，为应对全球金融危机和经济严冬的到来，除这些细微之处外，奥康还推出了一系列的“御冬术”。

　　在生产上，奥康今年陆续新设了成本处、技术转移部等机构，并推行“精益生产”方式从每个流程入手，制定新的生产标准，严格控制成本、降低损耗。

　　比如生产鞋帮时，剪掉7毫米的里皮，这样的细节处理，不仅便于黏合，而且每双鞋还可节省成本0.35元；鞋底刷胶，经反复标准测试后，每双刷胶量必须控制在20克至25克，节省幅度超过20%。据估算，通过“7毫米鞋皮”、“5克鞋胶”等生产工序，生产1双鞋可节省成本1%左右，一年下来，可“抠”出的生产成本有望超过1000万元。同时，精益生产还大大提高了工人工作效率，原来需要15天生产出一批订单，现在只要5天，生产周期缩短了近2/3。

　　针对零售终端利润空间越来越小的现状，奥康为此不断创新营销模式，谋求渠道变革。今年8月，奥康正式进军网络虚拟商城，不仅大大降低了传统商务流程的人力和物力成本，也为企业创造了更多贸易机会，成为赢得全球资源配置优势、帮助企业走出困境的可靠手段之一。据了解，现在每月销售额以成倍的速度增长，估计一年销售额在400万元左右，这相当于一个效益非常好的专卖店一年的销售额，并且其利润至少是实体店的3倍以上。

　　有专家表示，通过调整产品结构，节能降耗，加大对新产品、新技术的科技投入，是企业应对经济危机，走出困境获得更大发展的秘密武器。对此，奥康也深谙其道，去年共投入研发经费近2000万元，申报的产品技术专利多达50项，包括发明、实用新型和外观设计专利等，而这些技术专利目前已经在GPRS定位鞋、呼吸鞋、减震鞋、可伸缩高跟鞋等功能鞋上使用，特别是北京奥运礼仪鞋，更是其技术自主创新能力方面的一个缩影。

　　“奥康之所以受影响较小，除产业实现升级和产品的更新换代之外，另外一个重要原因就是提前进行产业转移，把企业的部分生产基地搬迁到成本更低的欠发达地区。”王振滔说：“从2003年开始，我们就在重庆璧山打造‘中国西部鞋都’，降低了生产成本，拓展了市场空间，增强了产品竞争优势，而目前的经济形势相信会促进更多的鞋企进驻。”

　　在外部严峻的经济形势下，奥康还进一步拓宽融资渠道。10月18日，由奥康集团发起的瑞丰小额贷款公司正式揭牌营业，这标志着奥康从原来的产品生产、品牌经营发展到产业经营与资本经营相结合的新阶段。在金融领域再试水，构