中国几代民营企业家早早晚晚会在一次次的挫折中知道：小公司有钱才能活，而大公司有道才能活。

黄光裕又一次被公安拘押了。又有消息说放出来了。官方就是不发布正式消息，让你去猜！黄光裕已经是一个知名企业家了，频遭这样的事情还是让人潜然。

同所有民营企业家一样，黄光裕一直在转型的蜕变中。

现金和利润是第一位的，曾经左右了他的思维。公司就是一架为钱而旋转的机器。黄光裕起家时没想别的就想赚钱。这种价值观在后来的一系列上市运作中，得到了进一步的认可。他看到，美国公司为股市表现而奋斗、为股东利润而奋斗的景象，跟他为自己的钱袋子拼命没有什么两样。企业为利润而奋斗，也是这些年以来，中国主流社会所接受的价值。以至于汶川地震时，王石信口而出“不让慈善成为包袱”的话，受到社会舆论普遍的反弹，他还不知道错在什么地方。

汶川地震让黄光裕深深受到了震撼。生命的毁灭让他重新思索许多过去信奉的天条。他意识到，作为浩瀚沧海中的一滴水，只有成就社会，才能惠及自己。汶川大地震后，国美电器作为中国红十字基金会“中国红行动”的联合发起机构，累计-全球品牌网-捐赠达6000万元的物资和善款。 10月17日，国美又为偏远贫困地区学生援建了58个“国美电器圆梦2008-新长城阳光操场”。11月，“国美博爱卫生院”在地震重灾区四川都江堰向峨乡奠基，这是第一个由中国家电连锁企业出资建设的博爱卫生院。

对此一直很低调。他认为：不管做多大的善事都没有什么了不起，因为做慈善事业是修心，而不是修名，说出来没有意思。也不是做了善事就有多伟大，我想只要能施予人爱心，内心讲究仁义道德就足够了。

企业做大了以后，黄光裕看待商业有了不同的视角：梦想有“大道”和“小道”之分，走“小道”投机取巧，追求短期利益，走“大道”是要globrand.com根植于社会，当成一种社会责任来完成。

有些问题，认识到了是一回事，行动到了是另一回事。不管怎么说，从完全隔膜，到有所体认，是中国几代民营企业家早早晚晚会在挫折中知道，小公司有钱才能活，而大公司有道才能活。

对一个创业时的小企业来说，搞一点伎俩容易被人们遗忘。而一个大企业生存的安全边界，就是要做对消费者、对社会有益的事。这是生存的底线。孔夫子早就说过，“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”。这也是亚当·斯密早就说的社会合宜性。

“社会合宜性”上的一票否决，这是大企业生存的安全边界！黄光裕以及所有民营企业家当谨记。

 
 
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