一直以来，中国的水产品行业都沿袭着“做事不留名”的“优良传统”。对于一个快速发展二十年，已经形成了一整套从养殖、捕捞到营销的完整产业链体系的行业，始终没有做出一些强势品牌，实在是有些让人扼腕。
 
　　调查表明：水产行业仅有8%左右的企业有年度发展计划，7%的企业有长期发展计划，4%的企业拥有品牌，而拥有系统的品牌营销战略规划的就显得凤毛麟角了。
 
　　但对于水产企业来讲，品牌有着无与伦比的意义。
 
　　1、政府需要水产企业树立品牌。
 
　　在政策支持上，政府支持的“马太效应”很明显，大力度扶持强者。在强与弱的标准上品牌是个很重要的指标，同时对于国家来讲监管品牌型企业更为容易。
 
　　2、行业需要企业运作品牌。
 
　　行业热不热闹，总量够不够大，往往是由排在行业前5位的品牌推动的，品牌越活跃，消费者的需求被调动的越大，如牛奶行业，因为有了蒙牛、伊利等大品牌的“一杯牛奶强壮一个民族”的强大攻势，才有了消费者喝牛奶的习惯，才有了庞大的市场容量。
 
　　3、市场需要树立品牌。
 
　　食品安全得到空前的重视，消费者不仅要求吃饱、吃好，健康更是根本，品牌是消费者信任的标志。可能大品牌和小品牌都会遇到危机，但大品牌稍作喘息就会渡过危机，小品牌会死去一批，没品牌的则会从消费者的购买清单中被删除。
 
　　4、企业与要树立品牌。
 
　　无论从企业内部如员工的精神需求，还是外部的合作机构信任globrand.com需求，未来，没有品牌就没法活。特别是每年行业的死亡线在不停的上升，消费者对品牌的精神需求越来越明显，没有抢占消费资源的企业，将没有生存的空间，而品牌便是体现消费资源占据的标签。
 
　　李明利本人认为，大多数水产品都需要快速建立品牌，品牌时代无品牌，实在有些难为情。在品牌市场仍然空白的时候，抢占变得很关键。谁能抢先一步抓住机遇，主动出击，崭露头角，谁就会拥有先入为主的特权优势。先发制人是一个机遇，但同时它也是一种压力。当品牌竞争铺天盖地的袭来，那些规模小、管理落后、品牌空缺的企业难免落得出局。所以，水产企业在品牌战形成前期，拼的是先机。
 
　　当然，要树立起行业领头羊品牌，出手快只是第一步，出手准才是关键的第二步，这就要求水产企业拥有长远的品牌营销战略规划，要做就做那凤毛麟角的一小撮。

 
 
 
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