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创中国人响当当的世界名牌——长虹集团实施名牌战略概况

作者：     转贴自：中国咨询频道    点击数：1449


    市场竞争，归根结底就是产品（服务）和品牌的竞争。实施名牌战略是四川长虹电子集团的成功战略之一，长虹集团的发展过程就是创名牌的过程。在第50届国际统计大会上，长虹被评为中国最大的彩电基地，并独家荣获“中国彩电大王”殊荣。长虹彩电囊括了国家权威机构颁发的最高荣誉和奖牌，连续四年获畅销商品“金桥奖”，被世界银行组织誉为“远东明星”，成为家喻户晓的中国名牌。1999年11月，“长虹”商标名冠中国电子行为第一，品牌价值高达260亿元，在1994年的基础上提高了300%，长虹品牌为世人瞩目。
    一、争创世界名牌，塑造产品形象
     1、提高员工素质是实施名牌战略的根本。
     2、实施名牌战略，提高产品知名度。
     3、建立、完善产品质量保证体系。
     4、启动“阳光网络”服务工程，以100%的售后服务弥补万分之一的产品缺陷。近40000名服务人员和1000辆长虹“阳光特快”服务车队，把用户、经销商、厂家三者牢牢地联系在了一起，为用户提供更快捷灵敏的服务。公司连续多年被中国消费者协会和用户委员会授予“用户信得过产品”和“用户满意产品”等殊荣。1999年荣获“用户满意”先进企业称号。
    二、推进现代化企业制度改革，为提升品牌价值奠定基础
     1、完善企业内部管理。在“以人为本”的管理理念中，强调“管理是管理者思维的管理，管理是管理者思想境界的管理，管理是管理者不断追求新的目标管理”。
     2、细化市场，进一步提高产品美誉度。
    三、加快品牌延伸，铸造百年长虹
     1、借名牌优势，实现产业多元化经营。
     2、技术创新，开发领导消费潮流的高新产品。目前一支包括留学博士后、博士（后）、硕士在内，数量达3600余人的专业技术队伍已经形成，在被誉为长虹科学院的长虹国家技术开发中心，与多家国际著名大公司开展“硅谷式”的联合研究。
     3、以产品的美誉度拓展国际市场。长虹彩电、空调等产品出口到美国、澳大利亚、德国、英国俄罗斯等50多个国家和地区。下一步，长虹集团将以进入世界工业500强为发展目标，不断开创新的业绩。
    四川长虹电子集团公司已走过四十年辉煌程
    “越是民族的越是世界的”，长虹在创名牌、树形象中始终把融入民族文化文化内涵放在首位。
    产业报国是长虹形象战略的原动力和灵魂
    在长虹，产业报国的理念已常深入人心，逐渐成为每一个员工的共识。用精品打出中国品牌，拿名牌参与竞争，在彩电国际竞争中以决胜市场来报效祖国。产业报国已作为一种信念融进了每一个长虹人的灵魂，正是由于这种信念，长虹人战胜了难以想像的困难，创造了令人惊叹的奇迹。
    长虹董事长兼总经理倪润峰不止一次地向大家援引日本前首相中曾根的例子：当年中曾根走出国门，无不自豪地宣称，他的左脸是“松下”，右脸是“丰田”，他把这两个企业作为日本强大国力的后盾。长虹人要争一口气，要成为中华民族能够写在自己脸上的骄傲。长虹的历史表明，作为长虹企业文化最高理念的产业报国思想，凝聚了几代长虹人艰苦卓绝的努力和持之以恒的追求，是长虹传统文化的结晶，是长虹形象战略的原动力和灵魂，更是其民族性的最高升华。
    “红太阳一族”等产品形象的民族性
    “太阳最红、长虹最新”，充分表达了长虹人产业报国、在竞争中创造出中国人的世界名牌的意愿。
    长虹“红太阳一族”向消费者承诺：“凡进口同类产品拥有的技术，我们拥有；凡进口同类产品拥有的技术，我们拥有；凡进口同类产品达到的质量，我们达到；在同等质量、技术、功能的基础上，长虹红太阳一族的价格比进口产品低30%以上；用户在使用这一产品的过程中，长虹公司随时提供周到的服务。”面对这一承诺，人们会思考这样的问题：
    为什么“红太阳一族”彩电要与洋货相比？这说明长虹已义不容辞地担当起振兴民族电子工业的使命，国货敢于并能够与洋货竞争，反映的是一种自立于世界民族之林的精神和民族自信心。