企业确立和实施名牌组合战略，必须形成一个合理的战略体系，制定和选择一个正确的名牌组合策略，然后有一套比较完整，相互配套政策体系来保证名牌组合策略的形成与贯彻。

（一）建立有利于实施名牌组合策略的经营机制。
    集团从1999年开始实施的以名牌企业命名的事业部管理体制，旨在建立一个上有集团名牌总体战略，中有事业部制名牌组合策略，下有工厂名牌产品生产基地组合战略的体系框架，其中事业部是一个重要环节。

（二）采取名牌产品，名牌企业重点支持的政策。
    在产业结构上形成集团内的支柱产业，重点产品，拳头产品，予以优化组合，并给予优惠政策，所谓支柱产业，是指集团内的食品业，重点产品是指科技含量较高，有发展潜力的产品。拳头产品是指目前主要为集团撑门面（创销售额）的产品，优化组合是指利用名牌产品组合而产生的一系名牌效应。
形成与之相适应的创名牌，实施名牌组合战略的支持政策。
    1．集团承担名牌组合初期的宣传广告费用。
    2．在名牌扩展期实行集团给予免息或贴息。
    3．在名牌形成规模效应初期，减少收缴的利润，继续及时注入资金，以提高市场占有率。
    4．为企业名牌产品的培育和发展提供资金上的保证。

（三）以名牌企业为龙头，组建事业部制，放权给企业。
    鼓励名牌优势企业依靠技术进步和资产重组实行扩张。集团内将同类产品向名牌企业靠拢，形成以名牌企业为龙头的管理机制。同时，注意寻找收购，兼并，联合，合资，许可使用等对象，尤其是对同类产品优先考虑，集团利用投融资功能等多种形式实施战略性扩张。

（四）鼓励名牌企业出口创汇，并实施优先政策。
    凡在重点产品中，出口名牌产品都得到集团的重点帮助。名牌优化组合是出口创汇的基本保证，单一的产品出口已没什么优势可言了，世界名牌产品出口能力都很强。据统计：发达国家四分之一的产品出口到发展中国家，日本的本田汽车，有42％的收入来自美国。可口可乐70％的收入来自海外。我国96品牌出口总额占销售收入的6．65％，占全国出口额的6．7％。
改革开放以来，中国人对外国名牌的认识，主要通过进入国内市场的名牌所认识和了解的。由此可见，一个品牌如果不能进入国际市场，就不会被人所认识，也就更谈不上成长与发展了。为了推动名牌产品的出口，集团采取了如下措施：
    1．人才优先。凡属出口名牌产品的企业可以广招人才，包括抽调集团内的力量充实到企业，对现任领导层保证其稳定经营，并考虑制订经营者持期股方案，以激发经营者的敬业精神。
    2．立项优先。对名牌组合产品及名牌企业采取技术开发，技术引进，智力引进，技术改造等方面优先立项，优先支持，对科技含量较高的项目优先输送，为企业名牌组合战略的实施提供可靠的保证。
    3．资金优先。对名牌组合优势企业的进口关键生产设备，关键部件予以优先办理，优先安排流动资金及优惠贷款等。加大名牌组合优势企业的投资力度。

（五）建立名牌保护体系
    建立集团名牌管理委员会，成立法律商标事务室。依法保护名牌产品，积极支持配合企业采取各种有效手段进行保护，打击假冒，伪劣、违法行为和抵制不正当竞争，为企业创造有利于名牌发展的良好的外部环境。集团给予企业在人力、物务、财力上的支持。