“不但企业需要做品牌，职业经理人也要做品牌！”许诗记，利郎（中国）有限公司人力资源部部长，同时也是国际经理人协会大陆区副会长，无论是在曾经从事的电子行业、IT、通信等高新技术行业，还是在传统的服装民营企业，他始终朝一个品牌职业经理人而努力。

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　　没积淀
　　品牌就没基础

　　他是个喜欢挑战的人，5年前，作为知名台资企业———映泰机构大陆区域的最高主管，他毅然放弃高职高薪，自己当起老板。

　　开美容美发店，亏了；搞膳食餐饮还是亏；再开酒店，又是亏……接连四次投资，他每次都是血本无归。“当老板，几乎把我当经理人赚的钱全部贴进去了。”许说，他个人比较感性，而老板需要很理性。最后，他决定不再当老板，重回自己擅长的职业经理人路线中。

　　正是有了这份独特的老板经历，让他再重新回到经理人的队伍中，更多了份从容和自信。2005年，他放弃了此前曾呆过的珠三角和长三角企业，选择来到利郎，为的是迎接泉企发展的新一轮挑战。

　　在用人理念上，他自有一套许式秘诀。比如，让人难以理解的是，在他新组建的人力资源部里，他一概不要人力资源专业的求职者，而其他诸如理工科等专业，他却是一点也不嫌弃。

  “这完全是我的经验之谈。”许说，他招聘人才，最看中创新力和学习力。他发现非人力专业的同学，完全是一张白纸，在遇到问题时，他们不会拘泥于书中的条条框框，反倒更能从公司的实际出发，更放开手脚地去做事。

  “所以，我来了以后，就和公司高层建议，除了研发财务等专业性要求高的岗位外，其他岗位专业不限。”许说，让更多不同专业背景的人才加入，有利于增强团队的新鲜血液，提升团队的创造力。

　　经理人
　　需要“转会费”

　　不仅用人独特，在处理公司内部关系上，许还是公司各个部门的“润滑剂”。

　　“做人力资源，很重要的一点，是要学会‘见人说人话，见鬼说鬼话’。”许说，这并不是表示心机有多深，而是和谐管理的一个方法。

　　在目前中国经理人队伍中，许坦言，他最佩服的人就是唐骏。唐骏不仅打出了中国第一职业经理人这一响亮的名片，而且新华都集团为其开出的10亿元股权激励，开创了职业经理人“转会费”的先河。“品牌的力量是无穷的，‘转会费’的意义在职业经理人队伍中影响深远。”他认为，“转会费”一开始就为职业经理人入职提供了充分的物质保障，同时，这有利于经理人放开拳脚管理企业。

　　目前不少泉州经理人有这样的矛盾：想创新，想改革，但是在一些企业家族保守势力的反对下，为了保全自己，最终只选择墨守成规，“不求有功，但求无过”的消极思想严重。如果放开手脚，又会受制于保守势力，碰得头破血流而走，正如职场所说：“看不惯，跟着干，实在不行就滚蛋”。许诗记说。

　　“所以，企业要想让经理人最大限度地发挥能量，需要前提的‘转会费’来做保障。这样企业也会因此投资而慎重选人用人育人留人。”许说，这份保障，又必须建立在经理人个人品牌的基础之上，而品牌的塑造，又必须依托于个人丰厚的内功。因此，内功加上品牌，正是他努力的方向。

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