|
外资品牌欲血洗彩电市场国产如何逃出
作者： 转贴自：搜房网 点击数：2995
继国产手机2004年遭遇滑铁卢并一路溃败之后,外资品牌自2006年以来的强攻似乎正让国产彩电同样陷入无力招架的困境之中。
在上海这座对外资电器品牌情有独钟的城市，今年五一小黄金周外资彩电品牌的市场占有率达到80%，众多本土品牌只分到另外20%的份额。在中国其他城市，外资品牌也借助其品牌优势和频频使用的价格战俘获了越来越多的消费者。 外资联手血洗国产彩电业 外资彩电品牌的市场份额越来越高，让许多本土品牌不堪重负，而让其更加痛苦的则是，外资品牌通过家电连锁卖场大举向中国三四级市场乃至乡镇市场挺进--而这一市场此前一向被认为是本土品牌的天下。 市场份额不断缩小加上利润日渐微薄，中国彩电企业再也坐不住了。日前有一种舆论在本土彩电企业间逐渐获得认同，即外资品牌三年来的价格战不是单纯的营销手段，而是针对本土彩电企业的一次大规模绞杀，其低价的营销手段实际上已经伤害了中国彩电产业发展，是外资尤其日韩彩电巨头依靠对产业链上游的垄断优势对中国市场实施的变相倾销。 业内人士介绍,索尼、三星、LG电子、夏普采取的都是打通液晶电视产业链上下游的做法,三星、索尼等外资企业集团一方面通过高于内部关联交易的价格来向急需液晶屏的中国彩电企业销售液晶面板和等离子面板来获得丰厚的利润,一方面又以面板利润向整机部门输血,让其平板电视部门低价在中国市场倾销,这样一方面他们抢夺了中国品牌的市场份额,同时又在面板销售中获得了高额的利润。 按照这样的操作模式，三星、夏普等外资企业集团一方面通过高于内部关联交易的价格来向急需液晶屏的中国彩电企业销售液晶面板和等离子面板来获得丰厚的利润，一方面又让其平板电视部门低价在中国市场倾销。这样一方面他们抢夺了中国品牌的市场份额，同时又在面板销售中获得了高额的利润。 这样通过垄断，用在面板业务上获得的丰厚利润来给其平板电视业务输血，让长期利润率低于3%的中国彩电行业无力招架。中国企业不仅在全球范围彩电行业的竞争中日趋边缘化，而且在中国市场也开始节节败退。
[NextPage]
按照WTO有关规定,如果在正常的贸易过程中,一国的产品以低于正常价值的价格(在其本国内消费的相同产品的可比价格)进入另一国市场而使得另一国国内有竞争能力的产业受到损害的行为即为倾销。 中国彩电业对倾销这个词并不陌生，先后在1998年和2004年5月被欧盟、美国征收44%和78%的反倾销税后，中国彩电曾被迫退出这两大主流市场。 2004年,正是在索尼、东芝等日本企业的背后支持下,美国的五河公司向美国商务部门提起了针对中国彩电企业的反倾销诉讼。美国商务部于2004年5月作出了中国企业存在倾销的裁定，而美国当时的彩电产业已经几乎为零。,2007年,针对日韩企业在液晶面板等上游核心部件的垄断地位,在美国、欧洲也已经出现了针对三星、LGD、夏普等巨头的反垄断调查。 对此，许多业内人士一致认为，中国彩电企业过去遭遇了太多的反倾销,如今到我国彩电产业受到日韩企业的实质性侵害后，我们理所当然应该站出来搜集外资品牌联合倾销的相关证据，并向商务部等有关部门申请对外资品牌发起反倾销调查。 缺乏利刃成国产品牌软肋 经历了市场正面竞争的失利之后,反倾销似乎已经成为国产彩电冀望扭转败局的关键一招。 康佳上海分公司总经理周剑宏昨天对记者表示，目前大家都是过苦日子，要看谁能最终熬过这段日子。周剑宏介绍，在上海这种青睐高端产品的市场，康佳的策略是做高端产品，价格比外资品牌还要贵，做好的自己品牌。创维上海分公司也是这种策略，走高端差异化路线。但是这种结果会短期内影响产品的销量。 尽管本土品牌呼吁反倾销，但是真正反倾销起来却有重重困难。复旦大学法学教授马忠法日前表示，反倾销实用于国际间贸易，但是现在这种外资品牌在中国都设有法人机构，产品也是在中国生产的，并不适合反倾销法。如果外资品牌确实是低于成本在销售，本土品牌可以用不正当竞争法起诉，但是这种实施起来很困难，成本计算也有很大的弹性空间。 东方证券分析师陈刚则表示，对于这些液晶面板巨头的垄断地位，而且其技术封锁也增加了中国企业向上游进军的难度，中国相关部门也应该针对这些行为发起相关的反垄断调查，相关的法律也需要尽快完善。 目前看来，虽然没有一个可行的整体策略来有效争夺市场份额，但许多国产企业还是各出奇招，希望能够挽回一部分的市场。康佳的策略是做高端产品，价格比外资品牌还要贵，高调做好的自己品牌来扭转市场。虽然这种高调的品牌路线短期内会影响产品的销量，但不少国产品牌还是不约而同地起了走高端差异化路线。
|
740)this.width=740 border=undefined>