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茶协组织创新“北京经验”可借鉴

作者:     转贴自:海峡都市报社    点击数:1551


  铁观音品牌连锁店越扮越“靓”

  本报讯 记者近日在安溪采访时发现,安溪县茶叶协会北京分会,2006年1月成立伊始,即把分会组织合法化作为大事来抓,仅两个月就成功嫁接北京市茶叶协会。如今2年多时间过去了,经验成形,效果凸现,颇受关注。


  辗转找到婆家

  北京对社团组织合法性一向重视,安溪县茶叶协会北京分会刚成立,会长陈联真先生就把分会组织合法化,摆上分会工作的重要议事日程,经过一番努力,终于说服北京茶叶协会,接纳自己作为其属下分会组织。


  据介绍,安溪茶协北京分会首先找到当地民政部门,希望能被直接登记为合法社团组织,但是几经磋商未被允许。后来分会还找了一些市场组织和企业,也都因为门不当户不对被拒之门外。


  几经碰壁辗转一圈后,会长陈联真先生想到了北京市茶叶协会。一是门当户对,二是该协会是一个省级社团,对安溪茶协北京分会在北京范围发展和服务会员单位,留有较大空间。


  认准该协会作为婆家后,陈会长积极接触,终于说服其接纳安溪茶协北京分会,名称定为“北京市茶叶协会安溪铁观音分会”,后该协会打报告向北京市民政局申请,不久即获批准。


  邀请对方考察


  面上看,这件事好像不难,事实上有两个技术环节很重要。这两个环节,一是邀请对方考察,二是主动履行义务。由于事关成败,因此也是两条主要经验。


  据介绍,就在北京市茶叶协会举棋不定时,北京分会主动提出邀请该协会组团实地考察。有关人士说,将心比心,人家对你不了解,怎么放心为你申请合法牌子?再者,就是人家放心,通过这一细节也能体现诚意。


  事实证明,通过实地考察,北京市茶协一行增强感性认识,了解安溪茶业蓬勃发展态势,同时促其在日后管理和服务分会中,充分考虑分会会员诉求,是一次增进互信,明确相互关系和理解各自关切的必要过程。


  经验二,即主动履行义务,从北京分会的实践看也同样十分重要。挂人家的牌子,就要承担相关的义务和责任,因此主动履行协会对分会的义务规定内容,遵守协会对分会及其会员的纪律要求,积极参加协会各项活动,是维系分会与协会关系必不可缺的内容。


  据了解,定期不定期主动介绍分会及会员动态,重大活动重大打算主动请示,取得协会支持,也是这一环节的经验内容之一。正因为北京分会充分注意到这些问题,两者关系不仅工作互相支持,感情也十分融洽,关系一直处得很好。


  经营地位改善


  安溪茶协北京分会一个组织两块牌子,运行两年多效果显著,主要体现是安溪在京茶叶企业,其组织资源链接产地和市场,经营地位明显改善。


  据介绍,北京社会组织化程度较高,外地商家来此取得经营资质并不难,但面对高组织化的社会结构,单打独斗者其实际经营地位并不高,因为它容易被排除在有组织的商业机构以外,因此取得合法组织“外衣”很被商家看重。


  像安溪茶协北京分会,它是安溪县茶叶协会的分会,自然有产地组织资源可以运用,同时它又是北京市茶协分支机构,使它在北京成为当地组织的一员,从而融入它的社会结构,取得高于没有组织的同类商家的市场经营地位。


  相关比较认为,安溪茶协北京分会200多家成员企业,加入北京市茶协前后2年对比,营业额平均增长约20%,投诉率下降约50%,同时茶商素质提高,同业竞争力上升。

 


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