眼高手低、娇生惯养、不能吃苦、逃避责任……在《我为什么不要应届毕业生》这本当下走红的职场书籍中，几乎把上世纪80年代出生的职场新人批得体无完肤。

　　其实，“80后”也有其鲜明特点———激情和点子。王青海就是很好地体现了这一特点，在进入辉煌水暖集团一年多就出色地完成了三级跳：从人力资源部经理，升至总经理助理，到现在的总经办主任，成为公司里最年轻的高管。

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　　“不能吃苦，
　　就不算男人”

　　要不是王青海的简历在公司的公告栏上张贴，公司上下都难以置信，他居然出生于1981年，不过，年纪尚小，但他已经工作了7个年头。

　　因为出生在南安农村，所以，他要比一般孩子都早熟懂事。大学毕业后，他来到了厦门一台资企业，担任生产储干。

　　说是生产储干，其实初期和所有一线工人没有两样，他必须在流水线上的每道工序中锻炼学习。工序熟悉后，他被安排做生产计划员，负责车间生产计划的制定。“如果说，在车间做生产，锻炼的是一个人吃苦能力，那么，生产计划员，则锻炼的是沟通能力。”王青海说，他必须协调设计、生产、采购、物流、营销等各个部门后，才能够制订出行之有效的生产计划。

　　有一次，公司接了一个紧急外贸订单，眼看着通关的时间已日渐逼近，王权衡了利弊，做出了两个晚上通宵生产的计划。那如何说服大家不夜不眠地一起奋战呢？王先是和车间主任沟通，然后两人一起做工人的工作，为了表示出诚意，王硬是跟着工人们在车间熬了两个通宵。“你不身体力行，别人怎么心服口服？”王笑着说，和工人一起吃苦，就是和工人沟通的最好方式，也是基层管理的秘诀之一。谁叫自己是男人呢！再苦点，撑一撑也就挺过去了，男人不能吃苦，还算什么男人？

　　“80后”特有的
　　激情和点子

　　正是在生产部门的锤炼，为他转做HR，积累了较好的基层管理底子。去年年初，他来到辉煌水暖集团。

　　或许是求贤若渴，或许是一见如故，辉煌总经理王建业对他面试完了之后，问：“你至少要在我们这里工作六年，能做到吗？”

　　“看到王总那么热情和诚恳，能不答应吗？”他回答得很干脆。

　　王的到来，充分发挥了“80后”特有的激情和点子，特别体现在招聘和培训体系中。比如，以往公司招人，只要部门主任报上来，HR部门就直接聘任；现在反过来，先是由HR部门对公司既有人员配置进行评估考核，多了要精简，少了才决定从外引进，这样就充分发挥了HR部门的主动性。

　　针对水暖行业市面培训资料的缺乏，他请来录像公司，自编自演自导培训资料。让车间主任亲自担任演员，故意把生产实践中员工容易出错的行为拍成DVD，在培训课上播放，让员工引以为戒。“这样的培训教材会更生动，员工的关注度会更高，效果会更明显。”小王说。

　　正是一点一滴的渗透，公司的HR管理慢慢有了进步，小王也被破格提拔了两次，现任总经办主任，分管人力资源部、总经办和纪检部。

　　作为公司唯一一位“80后”高管，他丝毫没有任何架子，每天都主动和员工打成一片。“现在的员工，都是以“80后”为主，所以我们很有共同语言，他们的心声我更能理解。”小王开玩笑说，他手下从来没有人叫他“王主任”、“王经理”的，大家都是直呼他“小王”。他很喜欢这样的称呼。

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