随着网络技术的发展，家庭已经开始了快速的信息化。鉴于数字家电与IT的界限日趋模糊，许多IT厂商抓住这一有利时机，向家电领域发起总攻：从半导体到软件、成品，IT巨头的身影无处不在，这使传统家电厂商面临的局势愈加严峻。美国巴特利研究所甚至发出警告：全球家电市场正在走向重组，如果不采取果断决策和措施，到2006年，现有家电厂商的90％将被逐出市场。
编者按：随着高新技术的日臻完善，人们的日常生活也在不知不觉中发生着变化。家电的IT化、手机的娱乐化以及无线宽带无所不在的服务等，将把人们带到无所不能的高科技生活之中，在这个大趋势下，跨国巨头们已经开始了新一轮的较量，并不约而同地把目光投向了中国、印度等发展中的市场，中国企业在这场竞争中应如何面对呢？今天我们编发的一组文章从不同方面展示了前沿科技的竞争态势，希望我们的研发部门能做出快速反应，参与到这轮竞争中来。
商家快速反应
两年前的2002年2月，世界上最大的家电样品展示会在美国拉斯维加斯举办，获得“最优秀产品”奖的是美国一家风险投资公司开发的家用服务器，它的功能已经非常接近今天的信息家电。从那时起，一场悄无声息的家电革命便开始了。
在PC“心脏”———CPU的市场份额上具有绝对优势的英特尔已经宣称，将正式进军家电市场。2004年1月，英特尔宣布，将推出在大屏幕电视上播放影像的“LCOS（硅基液晶）”半导体。该元件采用与PC半导体技术相同的设计思想，在大幅降价的同时，实现了高性能。不过，电视绝不是英特尔在家电市场瞄准的惟一领域。英特尔的胃口还包括：数码相机、便携式音乐及影像播放装置、“机顶盒”的电视接收装置等等电子设备的芯片。
不甘落后的惠普，也打出了“不以PC为中心的家电战略”口号。惠普开发的“Digital Hub（数字中枢）”实际上就是一个连接数字终端及家电的硬盘。与其他家电产品一样，惠普将PC定位于可通过网络连接的另一种终端，还不遗余力地鼓吹数字家电间的兼容性。惠普的战略构想就是：让PDA像遥控器一样，操作电视及其他家电终端。
微软不惜花大本钱开发了可与电视、游戏机等接收装置连接，用于在各机器间交换信息的软件“Microsoft Windows Media Center Extender（MCX）”。嵌入该软件的终端就是一位“翻译”，在作为媒体中心的PC和家电之间进行信息交换。同时，微软还加紧了在所有便携终端、家电中普及操作系统的战略。鉴于微软横扫软件的地位，这一战略还颇显成效。目前，摩托罗拉及三星手机都采用了微软的Smart One程序。
IT巨鳄戴尔，也加入到这场竞争中来。2003年7月，戴尔将公司名称中的“Computer”删除，表明已不再把全部精力投入到PC领域。
业界认为，戴尔以此为起点开始正式涉足家电市场。目前，戴尔已开始以其他公司品牌经营各种家电产品。戴尔的基本战略是：与PC一样，利用以互联网为中心的强大直销渠道销售家电。
IBM也向家电领域展开了攻势。去年1月，日本IBM成立了包括从咨询到软件技术人员在内、由30人组成的精英团队，其核心产品是称为“DB2 Everyplace”的数据库软件。目前，索尼已决定采用该软件。
网络挑战厂商
如今的许多家用电器，虽已可实现遥控操作，但距离有限，而网络技术却可以弥补这个不足。由韩国LG公司研制的第二代网络冰箱已投放市场，它配有15英寸触控式液晶屏幕和嵌入式电脑，能够事先设定好频道，以作电视之用，还有MP3播放器和数码相机的功能，可用作留言机和可视电话。
美国微软、日本松下、荷兰飞利浦以及德国的西门子等公司，3年前已开始试验将家用电器与互联网相连接，其意义在于极大地方便消费者实现远距离操纵，例如外出工作的员工可遥控家中的电器，完成对家中老人、小孩的照顾，或下指令让家用电器完成其他工作。世界上更多的软件商正在争夺IT化家电的巨大潜在市场。迄今，仅发达国家就有近千家软件商在开发IT化家电软件。
传统厂商“突围”IT
随着科学技术的日新月异，尤其是现代信息技术的高速发展，正在导致许多工业产品的更新换代，其中与家庭生活密切相关的家电，更是厂商们普及数字技术的重要目标。
据对全球50强家电厂商的调查，1999年至2003年，它们在家电IT化上的投入年均增长21.2％，而此前5年仅为11.5％。国际家电业界普遍认为，2006年后，非IT化家电的市场占有率将快速下降，因而IT化成为家电厂商图生存、求发展的惟一战略途径。所以，许多跨国企业，迫不及待地在世界各地物色合作伙伴，收购中小企业，为将来实现按需供应的全球化生产做准备。
有识之士认为，IT企业向家电领域发起的进攻绝对不可小觑。因为不少这样的IT企业均具有雄厚的资金实力和杰出的经营能力。美国松下电器董事长兼CEO岩谷英昭最后幡然醒悟，“原来不曾想过会有什么威胁，而现在如果不慎重对待的话，今后很可能失去立足之地”。
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