最近，17家泉州知名企业斥资5亿元以上，联合组建了“福建省闽商投资股份有限公司”，运作投资集团发展模式，其中不乏七匹狼、海天轻纺、文兴纺织、福诚等跨越产业链诸多环节的实力企业，甚至还有工艺品行业的力量介入。

　　事实上，泉州民营经济界数年前便有类似的动向。2005年，安踏、九牧王、菲莉、寰球一起组建了以“海峡西岸投资”为名的公司，注册资本高达10亿元，运作投资大型项目。去年石狮也有10多家纺织服装企业向该市上市办提出进行联合重组、整合上市的想法。

　　泉州食品界也在设想：由几家实力企业采取合股的方式，联合到境外设立销售网点。

　　这些动向类似，都有一个共同的特征———产业联合。

　　种种迹象显示，经过多年发展并奠定了坚实基础后，泉州纺织服装、鞋、食品等行业，正在迎来产业联合的新时代。

　　从目前来看，泉州企业加入产业联合主要有两大方面的原因。一是从各自的多元化战略发展考虑；二是为了实现企业的经营目的，提高抗风险能力。福建省闽商投资股份有限公司以及以“海峡西岸投资”为名的公司属于前者，企业联合组建的公司主营业务与股东主业不一样；石狮纺织服装企业联合重组上市及泉州食品业设想联合境外设点，属于后者，目的在于让企业进入资本市场以及扩大销售。

　　企业如果要多元化发展，就意味着得腾出一只手来做另一件事情。这样容易陷入一种尴尬的局面：比如主营服装的企业要经营地产项目，如果拿出太多资金去做这一项目，可能会对主业造成影响；而如果拿出小额资金，又不好经营，或者经营不大。在这个时候，联合成了最佳的选择。

　　这种多元化战略的联合，使得企业既可以少出一些钱，又可做很大的项目。除了资金之外，人才等方面的资源整合也是企业联合的动因，毕竟企业要投资的不是自己非常熟悉的行业，单凭自己的资源也许会做得不那么好。

　　企业整合重组上市及联合境外设点，这些是单家企业实力不够，或渠道不完善的情况下不错的选择。上市的条件中有很多硬性的指标，一家企业可能达不到这些要求，但大家联合起来，也许就没问题了，而上市过程带来的管理规范化等好处，大家又能共享；食品企业普遍存在国际市场销售渠道不完善的难处，而通过联合到境外设置销售网点，把大家的优势集中起来，对它们迅速铺开国际市场销售网络大有裨益。

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