演出时刻到了
 
 
　　毋庸置疑，奥运会是观照世界经济的一个风向标。也是世界品牌的一个风向标。
 
　　尤其对于远东而言，奥运会之光照耀品牌嬗变之旅。
 
　　1964年，日本东京承载了第一次在亚洲举行奥运会的荣光。嚯，凭什么这个二战战败国，竟然拔了亚洲举办　　奥运会的第一根银翎毛？
 
　　1988年，韩国成为在亚洲举行的奥运会第2家承办国。嚯，凭什么呀，这小子以前不总是附属在咱盛大的古帝国后头的嘛？
 
　　2008年．OK!现在是中国的表演时间。
 
　　在一切浪潮逡巡的背后，都将发现规律之王的手痕。中国目前品牌的发展阶段，正与当东京和首尔举办奥运会时，日本和韩国的品牌发展阶段类似。
 
　　1964年，东京的奥运期。日本出现了索尼、NEC、松下为代表的诸多日本民族品牌，并抓住秋波频传的国际化机会实现卓越的嬗变。日本企业家敏锐地看到，在产品制造越来越同质化的年代，品牌战略才是企业的最终出路。锻造有鲜明个性的品牌如跳跃的流光闪动于企业家的思索之杯中。
 
　　无独有偶，汉城的奥运期表现了如出一辙的品牌特征。在首尔举办奥运会的1988年，韩国以一国之力打造了LG、现代、三星、SK、希杰、乐天等民族品牌。同样，韩国企业家日思夜想的并不是规模，而是品牌。
现在，是中国的演出时刻了！
 

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　　那些摇曳生姿的品牌之花
 

　　日韩的奥运期，催生了品牌的国际化进程，使品牌具备了独特的文化和深度。企业家们无不认识到：品牌战略是企业的最终战略，发展深具文化和深度的品牌是竞争的筹码。
 
　　在1970年前后，日本设计界发展出将企业个性化的CI，日本品牌的文化在全世界赢得热烈掌声和认同。迄今为止，日本奥运期对品牌理解和深入思考，依然是品牌大礼服上熠熠生辉的钻石。可圈可点，在人类的品牌上做出了杰出的贡献。
 
　　我个人很喜欢这一段描述：称为经营之神的松下幸之助先生，是值得尊敬的人物。路透社记者发现当松下先生的身影出现在会议室中，他的身上带着对属下令人敬畏的震慑力。记者问松下如何做到这点？松下微笑回答道：他每天花2小时在后花园对公司运营的思考是他得力的泉源。这真是人类品牌史上熠熠生辉、意义非凡的光芒，折射出人类思想的伟大。
 
　　惟有思想的深度，才催生了那些令人迷醉、各自摇曳生姿的品牌之花。
 
　　品牌为什么有那么大的蛊惑力，使这个世界上最聪明的人都臣服在它的裙摆之下？
 
　　心灵营销的研究者通过学习，认知到：对人间的了解，宗教高于哲学，文化高于物质。
 
　　对物质的学问处于最底一层的人类学问。比如，稻禾结出子穗、电视机和汽车被制造出来，这些都属于物质层面。
 
　　而文化却是高于物质层面，它决定物质的价值。
 
　　举例，比如两幅画，一幅是王安石的，一幅是无名小卒的。从物质层面来讲，这两幅画没有任何区别，都是一点墨汁和一张宣纸。但是如果你说，那怎么可能一样嘛！这个是王安石的画噢，价值连城——当说到这一点的时候，其实就已经是在文化层面的讨论了。正是因为王安石这个名字具有文化上的价值，所以才使他笔下的那一匹宣纸和其上的墨汁变得价值连城。
 
　　品牌也是这样，对品牌而言，品牌传达的文化远胜于产品本身。这一点韩国人认识地颇为清楚。韩国文化部长就说过很有智慧和见地的话：“19世纪是军事征服世界的世纪；20世纪是经济征服世界的世纪，21世纪是文化创造新世界的世纪”。
 
　　托克维尔的这一段话仿佛是对当下的混乱的品牌状况而言：“假如有人只以追求物质财富为目的，则我们可以相信：他将逐渐丧失生产物质财富的才能，最后总有一天跟兽类一样，对物质财富既无鉴别能力又不会使物质财富的生产发展。”
 
　　社会终于要进步到一个地步，对品牌的认知终于要进步到这个地步，企业家们最终不再浅薄地为产品沾沾自喜，他们将诚恳地承认：虽然产品的质量重要，决定产品价值的品牌文化更重要。这决定了你的产品是卖1块钱还是100块？卖给农民还是卖给贵族。
 
　　21世纪，将是那些摇曳生姿的品牌之花盛放的世代。

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　　中国品牌的奥运期
 
　　好啦，现在大家都来看中国品牌的奥运期了。
 
　　目前的中国，正是一个品牌林立的时代，也不缺乏大品牌的野心和梦想，并且同样出现了很多国际化机会——在这点上跟当年的日韩两国象极了。
 
　　但是，在品牌的文化演绎和深度上，却还没有找到属于中国特色的路径。我们熟悉的品牌有海尔、联想、蒙牛、伊利、TCL，目前为止在品牌文化上的积累乏善可陈。
 
　　心灵营销认为：品牌的价值存在于消费者的认知之中。企业的任何传播都不是事实，很可能沦落为一厢情愿的独语。只有那些经过消费者心灵大网过滤之后剩下来的认知，才是事实。
 
　　“消费者心灵认知便是事实，除此以外，一无事实。”
 
　　当我们观照我们的大品牌时，我们几乎不能在我们的心灵认知层面上，不假思索地浮现一个斩钉截铁的认同（还是有点质疑）。如果硬要分析品牌维系的感情，就会手足无措，因为我们还找不到这些品牌和我们心灵中的哪部分情感深深契印，以致我们能爱上它们。
 
　　日本人说，日本的左脸是松下，右脸是丰田。
 
　　究竟哪些品牌能骄傲地成为我们的左脸呢？您看，品牌的意义实在是超越物质层面的，它更应该和人类的精神建立密切的关联！
 
　　因此，虽然是大品牌，但是还缺乏文化和感情上的认同，中国的品牌是否能成功地成长为国际化的大品牌，确实还有一段功课要做。
 
　　如果品牌不承载文化的话，品牌必定缺乏深度和张力。
 
　　如果品牌不能和消费者进行情感沟通的话，品牌必定缺乏认同，因此将总是使消费者充满对它的不确定、不信任。
 
　　“师夷长技以胜夷。”日本品牌给我们的印象是日本给我们的印象。
 
　　韩国品牌给我们的印象是就是韩国形象。
 
　　美国品牌给我们的印象就是欢乐、统一制式和大国风范。
 
　　每个国家的品牌都有其特有的背书形象，这一点无法模仿、不可复制，深藏在民族的文化和性格当中。
　　在属于中国的奥运期，我们应当思考：属于中国品牌的特质，究竟是什么呢？这个特质必定蕴藏了中国文化的深度和张力，才是中国品牌穿上舞鞋、实现美丽蜕变的上升之道。它将是——
 
　　有深度的、国际化的、令人迷醉的、大气的、东方的——将吸引全世界的眼睛注目并尊重中国。
 
　　它不在其他地方，它蕴藏在中国的文化里，深藏在东方人神秘的心灵版图中。
 
　　比海更深的深度是在人的心灵之中。

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　　5000年：挖掘不尽的品牌之酵
 
　　中国是一坛酝酿了5000年的酒，深藏无穷令人迷醉的品牌之酵。
　　
　　这坛5000年的佳酿，可无限量提供关于品牌文化的酵母。
 
　　品牌就是国力。品牌是一个国家的文化。品牌也是一个国家的精神。
 
　　挖掘中国品牌的文化，要从5000年古帝国的气势磅礴里寻找；
 
　　要从亘古不变的江南杏花烟雨的路径上张望；
 
　　要从地大物博的远东大国风范里感染；
 
　　要从水墨洇氲的国画精神中领悟；
 
　　要奔向九曲昆仑的山脉叩问古老的土地，
 
　　在上古流传的文章里发现这个民族生生不息的精神究竟是什么。
 
　　我们需要在清晨或傍晚的时候询问上天，要使我们得着智慧的启示。虽然我们的文化正在可怕的失去，没有文化才是品牌贫瘠的真正原因。对于商业社会来说，依靠品牌来彰显和发扬文化。
 
　　万科的建筑美学是中国目前表达非常聪明又贴切品牌。它把中国人对家的向往、对家的依恋、对家的感情和梦想完美的和品牌溶为一体，万科虽然是一个地道的国产品牌，但它的品牌对中国文化有深刻的理解和表白，使人一见为之倾心。
 
　　万科的品牌文化很中国、同时很国际化。具有打动人心、形成心理占位的力量。
   
　　从万科的广告传播中，你将发现这个品牌对中国文化的理解和使用。
 
　　对于万科品牌本身，想说的是，在中国人的心灵中，这是一个足够聪明的品牌。但还不具有睿智的厚度。想要增加万科的品牌资产，企业就必须承担更多的社会责任，体认更多的社会责任——这是一个大企业品牌的上升之道。这就不是制造产品的问题，而是企业人格的问题，企业CI的成功锻造将倍速提升品牌价值。这也许是万科应该思考的问题了。
 
　　总有一条路，指示你的品牌占据消费者的心灵。
 
　　应该把产品制造的事情留给产品技师，企业家必须懂得品牌的嬗变之道。才能引领大品牌，在这个百年不遇的20年奥运期中实现美丽的蜕变，成功完成一个品牌艰难的旅程。真理就是越艰难越美丽。
 
　　20年奥运期！现在，是搅动旧巢的时候了！

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