在汶川地震中，平民总理温家宝用高效、迅速、果断，赢得了抗震救灾的宝贵时间，这是国家领导人的担当；部队官兵在余震不断、道路被阻的情况下不怕艰险、奋力救援，这是军人的担当！受伤灾民成千上万，露天场所放置的无数张病床记录着白衣天使的辛劳，救死扶伤是医生的担当；在地震中痛失妻子的男人用绳子将妻子的尸体绑在背部，送她去太平间，他努力维护死去妻子的尊严，这是丈夫对妻子的担当……

    “担当”让我们浮想联翩：凝重的双眸、负重的肩膀、民族的使命、不屈的意志、顽强的奋斗、痛苦的煎熬、凤凰涅槃的修炼、脱胎换骨的裂变、胜利的眼泪……伟人有伟人的担当，凡人有凡人的担当。穷则独善其身，达则兼济天下，人人各司其职，每个人都有属于自己的担当。

     大事难事看担当，危难关头看担当，汶川地震给我们每个人都有了一种关于担当的反思。我们不仅能在危难时刻才呈现担当豪气，平日里更要担起每个人的责任。5月20日，我们公司主管围绕着个人的担当，团队的担当各抒已见。我摘五篇抛砖引玉，期待网友更精彩的见解。

　　（一）   A主管的见解：在其位谋其事

     汶川地震中，救援人员高空跳伞下去进行援救，明明知道非常危险还义无反顾，为什么？责任！因为军人们选择了这份职业，在职业上担当起了这份责任，就必须这么做。你可以不想担当，你可以不要这份职业，那么你就退伍。既然选择了就必须去担，必须去做这件事情。所以在责任意识里有两个基点：一个是原发性的，人性当中本身的。地震当中涌现了很多勇敢的感人事迹，明明知道这个地方要塌了，还是把孩子手挖出来，实际上就是原发性的。当然也有人跑得很快去求生，也无可厚非，这是个体要生存的权利；二是后天附加的。就是在其位谋其事的责任，地震虽过余震不断，还有泥石流、山体塌陷，但你是职业军人，危险面前你不跳就是失职，如果逃跑那是犯罪。

    具体到了我们的工作岗位上，有些事情，就是你必须去做的，那你就没有商量余地地去做。作为我们的员工，我们更应该职业地时刻去注意我们的工作职责，对照岗位职责自检自己的行为，该不该你的事，你该不该为它担当，这是每位员工在任务面前首先要想到的首要问题。

　　（二）   B主管的看法：担当要有机制保障

     担当是岗位赋予个人的责任，是要求必须完成的任务，但不可避免地看到，总有那么一些人担当不起来，犹如总有一些人，即使是职业人，在大灾大难面前也有退缩也有逃跑的。有逃跑有退缩是正常的，这是人求生的本能，有进就有退，有战斗的英雄就有战场的败类，这是正常。

     但如果那个逃跑的提拔了，救孩子的英雄没了下文，那就是团队的问题组织的问题。一个担当的团队其背后必有保障担当运行的机制，这是从根上解决问题。逃跑的一定要受到惩罚，担当的一定要受到表彰，从机制上不让雷锋吃亏，这样才能营造担当的氛围。

　　（三）   C主管的提示：坚持原则的担当

     担当不仅是自己工作当中的责任承担，还有一种担当，敢不敢与不合法不合规的现象做斗争。部门与部门之前你好我好大家好，有了错误都做老好人，不暴露不反映，最大的伤害是组织是团队。这种情况下的担当，就是对事情不能怕不能躲。是什么责任就是什么责任，该怎么处理就怎么处理，要坚持原则。

     整个组织在一个大的制衡机制之下运转，部门与部门之间肯定是相互制约相互闸口，而不是单纯的给某一个部门做闸口。敢不敢把这个闸口和制约结合起来，就看员工的担当意识。我们警惕的是把闸口变成管理交易，最后变成无原则的相互袒护。

　　（四）D主管的担当：永远的突击队长

     我们公司有一个非常好的传统，就是主管是永远的突击队队长。在任务突击中，员工没有方向，没有方法，没有思路，没有突破的时候，主管的职责就是高瞻远瞩，指引方向，带领部下突围。

     关于担当，主管应该考虑两方面：做什么和怎么做。作为一个部门主管，对本部门该做什么，应有一个职业的操守，碰到问题不知道怎么办时，就要回归标准，以团队目标为准，为团队着想，很多方法也就找得到，很多问题也就能真正的推动起来。

     在竞争的环境下，如何从优秀走向卓越？就是定高标准，如果你不想担当的话，你目标定低一点，你的担当能力就会削弱；第二点，是激发自驱力，以激励考核导向，激发出员工和主管的潜在力量；第三点，强调执行力，围绕着效果做文章。

　　（五）E主管的诠释：担当的角色

    中国的文字非常有意思，担当的字面意思也非常简单。担当就是担好责任，当好角色。今年回家过年我给曾经的一位主管去拜年，他当时就问我干得怎么样？我说马马虎虎。他给我点出两个问题，忠告我两句话：

    第一句话，想有所为，要先谋势后谋利。势有好多解释方法，势力、个人品牌，知识的沉积，个人的影响力……。利：利益。前天在东厂培训，很多人说的比较直白，利就是钱。实际上它是一个双刃剑，利，就是禾上刀，就是可以让你生存也可以不让你生存，它是互相监督，共同构成生存。

    第二句话就是，不带情绪上舞台。是想轰轰烈烈过一生，还是想赖赖唧唧过一生？这个定位要定好，选择自己的理念，不能本末倒置，如果你先想到了利，利不先找你；你先选择了钱，钱不找你；你光想着好处，但好处不找你……这已不是一个人证明了的事实。所以先栽树后乘凉，先挖渠后灌溉，自我经营好了，做好了势，利就会不请自到。

……

     以上五位主管的见解使“担当”的涵义变得立体和丰富，宁做鸡头不做凤尾，是一个人想担当的动机；不想当将军的士兵不是好士兵，是团队对个人担当的鼓励。是想轰轰烈烈活一回，还是赖赖唧唧过一生？这是个人的选择也是组织选人所要考察的标准。

    我们鼓励敢冒敢出头的员工，鼓励有胆略敢负责的主管，我们要担当，而不是胆怯。无论是在哪个团队里的高管，还是社会的精英，他们可能专业不同岗位有差异，但都有一个共同的特征，那就是敢于担当！敢于出头！！敢于负责！！！敢于负责勇于担当的一生必定是轰轰烈烈的一生，胆胆怯怯的一生必定是松松跨跨的一生，甚至是多灾多难的一生。所以一定要像热爱自己的生命一样去热爱自己的工作，热爱自己的工作就要付出热情勇于担当。面对责任躲避明哲保身，这是不热爱，是一种胆怯，逃避和懦弱，这种不担当会使一个人的生命价值很低，使得一个人的生命价值被别人看轻。一个组织一个团队鼓励敢冒敢出头的人，就是鼓励勇于负责任，有危机感和使命感的人，这种人有一种最基本的素质，就是敢于担当的素质。做一个高素养的人，一个受人尊敬的人，就是做一个敢于担当的人。

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