在中国的皮革业，“兴业皮革”一直为业者津津乐道。它不仅引领了中国绿色皮革的发展方向，书写了中国绿色皮革崭新的篇章，它更以其独特的“牛文化”反哺员工，反哺社会。2007年12月26日，兴业召开“兴业皮革科技股份有限公司创立大会暨第一届股东会一次会议”，并顺利完成股份制改造。目前，兴业已向证监会上报有关材料。金秋时节，兴业有望在国内上市，至此，兴业又将迎来它新一轮扩张式的发展。

　　16年前，兴业皮革的创始人吴华春白手起家，在晋江安海创立兴业皮革。

　　16年后，兴业皮革成为中国皮革行业的龙头企业，是国内外诸多品牌如：花花公子、金利来、彪马、美国骆驼、奥康、红蜻蜓、百丽、达芙妮等的皮革供应商，其牛皮鞋面革市场占有率居行业第一，而兴业也成为目前中国最大的鞋面真皮材料提供商。

　　16年的时间里，吴化春以执着、勤劳、爱拼、奉献的奋斗勇士形象，带领着兴业人在皮革业开创了属于自己的一片蓝天。

　　“有思路，才有出路；有眼光，才有成就!”

　　贫穷伴着吴华春走完了他的童年和少年，据他介绍小时候家境非常贫困，是母亲一个人挑起了整个家庭的重担。为此，为了帮助母亲补贴家用，他很小就在外贩卖地瓜苗等农作物，在集市上当小贩。“我卖过猪肉，也卖过牛肉，而且都是摆小摊，基本上没有一个固定的场所。”吴华春表示。然而，凭着他的热情和笑容，却为他赢得了不少顾客。在那段艰苦的日子里，吴华春的收入虽不多，但是初期的这种类似于创业热情的兴奋劲儿，让他充满了干劲，也感染了他身边每一个人。

　　上世纪90年代，皮制品在国内悄然走俏，皮衣、皮鞋、皮包，大街上清一色的皮制品。而皮革行业当时在国内却是一个空白，完全是依靠意大利、日本和台湾进口。吴华春敏锐地洞察了皮革行业的发展前景，他凭借儿时的磨练带给他的勇于面对困难、无惧挫折的勇气和敏锐的商业洞察力，毅然地踏出了创业的第一步。于是，兴业皮革就这样应运而生了。

　　和许多成功的创业者一样，吴华春的事业发展也经历了一个循序渐进的过程：在创业初期，他先是开了小作坊，单枪匹马地跑到国外，拜师学艺、潜心钻研，进行市场调研，获取了详尽的资料，并将国外的设备、人才、技术、原材料引进到国内，开启了一条皮革业的探索和发展之路。之后的几年里，当年的小工厂规模不断扩大，如今，兴业皮革已正式改制为兴业皮革科技股份有限公司，吴华春的事业可谓发生了翻天覆地的变化。

　　“有思路，才有出路；有眼光，才有成就!”这是吴华春先生自己浓缩的创业经验。短短的两句话，却一针见血地道出了作为企业家所应具备的成功因子。

　　如今，兴业又开始了他的新征程。“‘绿色皮革百年兴业’是我们在新时代下对自身的全新定位。”兴业董事长吴华春说道。

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　　绿色梦想

　　近几年，在绿色奥运的带领下，全国各地兴起了一股绿色之风，一个又一个的领域都相继被纳入到环保的范畴。作为国内皮革行业领头羊的兴业皮革也在这股绿色之风中深刻意识到自己所肩负的使命与责任，于是“绿色皮革”就这样进入了大众的视线。

　　也曾有人质疑，皮革业本身就是一个有污染性的行业，兴业皮革要做到产品的绿色化岂不是自讨苦吃？

　　“恰恰相反！”吴华春神色怡然，正因为皮革污染治理还不够完善，所以企业就要加强产品的环保功能，这是企业应有的责任。

　　事实上，早在5年前，吴华春就开始设想自己的绿色梦想。那一年，兴业找到了具有20多年历史的浸灰工艺及浸灰剂技术研究型企业上海东阳化工有限公司。

　　“借助东阳化工，我们率先使用了这种新型药物原理浸灰剂。”吴华春神采奕奕地说道。然而，“环保型的化工原料产品价格都比较高，大量使用会使成本上涨不少，从而大大地限制了这些环保型化料的推广。”因此，目前，这种高新技术都是诸如兴业、信德等国内大型皮革企业采用，大多数的中小型皮革企业却因为高额技术成本而望而却步。由此，吴华春有一个大胆的设想：与其因为研发成本高，导致仅有几家大企业能够买得起，倒不如让皮革企业和成品鞋企业也参与到最源头的化料研发中来，整个产业链共同出人出力研发，一起来分摊研发成本，从而降低环保型化料的价格。

　　为此，2007年12月兴业在都江堰召开了一次由上游供应商及下游经销商代表的会议，探讨皮革行业如何实现“绿色、环保、协同、共赢”的议题。“绿色理念的实现需要我们及其上下游企业共同合作，整个产业链一起努力。”吴华春告诉记者，皮革企业要真正做到环保，除了生产过程中的各个环节之外，使用环保型的化工原料更为重要。但研制环保型化料的成本高，如果上下游企业一起研究分担环保技术的高成本，对于整个皮革产业链来说，自然是好事，尤其对于许多晋江的中小皮革企业，生产绿色皮革也不会再有心无力。

　　吴华春认为，环保技术的研发，需要花费大量的人力、财力，历时又长，尽管兴业有心，单凭他们一家皮革的力量也是不够的。同时，为了确保产品环保，兴业除了制定节约用水、用电、用气、用料和减排“三废”等20多项措施外，还引进“无铬鞣生产”、“生态鞣制”等技术，从源头上解决制革污染，并在采购上制订了预防有毒、有害成分进入的内控制度，促进上游多研发质优价廉、环保绿色的原材料，呼吁环保从源头上及后期产品评价审核上加大力度，形成整个产业链都来做环保的氛围。

　　如今，兴业又在与东阳公司研制一种新的环保技术—————“废液回收再利用”。据了解，皮革企业一般都是排放了废水之后，再进行处理，但是处理完后，或多或少还是会存在着一定污染，而且会减少企业的“得革率”。而这种技术一旦研究成功，制革过程中将不用排放废水，而是直接全部回收利用。

　　“兴业皮革作为制革龙头企业，有能力引领行业进行环保节能生产。”吴华春显得很自信。事实上，兴业的绿色理念与国家近两年实施“节能减排”的大政策，是与时俱进的战略目标。

　　牛文化感人心

　　如果说绿色理念是兴业对社会的一种责任，那么“牛”文化则是兴业对所有员工的承诺。

　　按照惯例，兴业在每个月的20号都会举办了一场特别的“生日”宴会。当晚，兴业中高层领导人员都将为当月所有过生日的兴业员工点燃生日蜡烛，为他们庆祝生日；而兴业其他的员工也都有幸参加当天的生日宴，并按兴业“牛”文化分成了“犀牛队”、“黄牛队”、“斗牛队”、“奶牛队”四个方阵，选派代表上台表演节目。

　　事实上，当你走进兴业时，你会将为满是“牛”的景象而吃惊。无论是车间里产出的张张优质皮革，还是宣传栏上“晋江牛福建牛中国牛世界牛”的醒目标语，还是兴业创下的“鞋面革市场占有率全行业第一”等多个牛举，都深刻体现了兴业皮革“弘扬牛精神，传承牛文化”这一企业文化内涵。

　　近两年以来，兴业刮起了一股“牛文化之风”：围绕牛的传说、牛的故事和牛的精神，兴业在员工内部开展演讲比赛、写作比赛、拔河比赛等一系列文化活动；在对外的宣传上，也是紧扣“牛”文化主题。

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　　兴业的牛文化正是在吸取中国传统文化、自身经营特质和实践经验的基础上，分别从犀牛、黄牛、斗牛、奶牛这四种牛身上提炼出“执着、勤劳、爱拼、奉献”的四项精神。而，兴业更将文化制度化，设立牛项奖以表彰先进，弘扬牛精神，做强牛文化，使牛文化真正做到源于实践，用于实践。

　　晋江目前有上百家皮革企业，但将“牛文化”融入企业文化的，目前只有兴业一家。“要做就要做第一个。我们之所以会大力推广‘牛文化’，除了因为我们是做牛皮的之外，还在于牛的特性与兴业颇为相符。”吴华春说到。

　　不难发现，兴业作为中间产品，是为广大鞋企、家具等终端企业提供原料的，而这种“幕后英雄”的特性，正好与牛的默默无闻极为相似。“用牛的淳朴踏实、任劳任怨来鼓励员工，并将之提炼为企业文化长期推广，相信对振奋员工的士气必定能起到很明显的效果。”吴华春认为。

　　“推广‘牛文化’不单单是为了振奋企业士气，我们还将把它长期贯穿于企业文化当中，作为对外进行品牌宣传的一种重要方式。同时，将‘牛文化’根植入企业文化当中，是想用牛的精神来鼓励兴业的同仁。”吴华春坚定地说道。

　　目前，兴业还在企业形象、广告标语等等方面围绕“牛文化”来设计，其对外的宣传册、企业标志、户外广告牌上也都体现了牛元素。其实，兴业选择的“牛文化”，也是为了备战2008年兴业上市。“上市企业要争取股民的信任和支持，除了财务等各个方面要规范透明，企业有可持续发展的前景之外，积极向上的企业文化也极为重要。”吴华春坦言，在上市之前推行“牛文化”，也蕴涵着兴业上市后股价能节节攀升的希望。

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