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温州引导传统产业资本输出

作者:     转贴自:新华网    点击数:926


  温州哈杉鞋业与尼日利亚日前签订协议,在该国投资5亿元,建设“非洲鞋都”。无独有偶,杭州也在近期召开投资非洲的报告会。越来越多的国内企业在外贸形势日益严
峻,单靠产品出口无法满足产业发展需要的情势下,逐步引导传统产业向海外投资,尤其是非洲,逐渐成为吸引国内企业投资的“热土”
   
    美国次贷危机以及美元贬值带来的全球经济增速放缓,再加上人民币汇率变化和原材料成本上升,给外向型中国企业造成日益严峻的影响。为了寻找出路,一些传统优势产业已经开始将目光投向海外,尤其是非洲等欠发达地区,成为这些企业投资的又一方“热土”。

    记者了解到,已经在非洲有投资项目或者有意在非洲投资的行业,主要是服装、鞋、塑料制品、机电等,这些产业不仅在国内的产销量巨大,而且在世界上的市场份额也不可小觑。

    有关专家指出,在当前国内外贸环境日趋严峻的形势下,企业投资海外是经济全球化的一种必然选择。而这类企业之所以对非洲“情有独钟”,一是因为中国与非洲的历史关系,中、非在政治、经济上构建了友好的合作环境,中国企业投资非洲可以得到更为安全稳定的保障;二是非洲经济普遍欠发达,日用消费品在这个地区有广阔的市场前景。投资规模逐渐加大

    从2006年底中非合作论坛北京峰会后,浙江就掀起一股“到非洲去投资”的浪潮。据不完全统计,浙江的企业家目前在非洲创办的贸易和生产型企业,总数超过200家,遍及34个国家,涉及纺织、服装、鞋类、机电、塑料制品、纤维制品等行业。

    记者从温州哈杉鞋业有限公司获悉,日前,哈杉鞋业已经和尼日利亚拉各斯莱基自由贸易区签订协议,在该区投资5亿元,建设占地400亩的“非洲鞋都”,进一步提高非洲制鞋业的发展水平。

    据了解,该项目分两期建设,一期100亩由哈杉尼日利亚分公司大西洋公司自用,二期300亩以出租或转让形式,引进当地鞋企。项目建设周期3—5年。建成后,日产鞋近20万双,将成非洲最大的制鞋基地。

    据哈杉鞋业董事长王建平介绍,2004年,哈杉等温州鞋企已经在尼日利亚投资建厂,但那时是不得已之举。因为当时尼日利亚发布禁止进口令,如果不有所行动,超过哈杉销售总额30%%的尼日利亚市场可能彻底丧失。而此次投资建设非洲鞋都,是温州鞋企的一次战略布局。

    巧合的是,与非洲鞋都项目签订的同一时间,4月17日,杭州市召开“杭州企业走进非洲——投资非洲的机遇与融资渠道”现场报告会。报告会上,欧洲泰雷西斯基金会的代表谈道:“就像刚改革开放时的中国,现在的非洲到处是商机。在安哥拉,1盒3元钱的蚊香能卖到3美元……”杭州企业怦然心动。

    杭州市经委主任赵纪来表示,目前非洲已经成为杭州的第8大贸易伙伴。2007年,杭州对非的出口额达7.43亿美元,同比增长37.93%%,增长率排在所有贸易伙伴的第一位。投资非洲的优势

    投资尼日利亚项目,不仅可以在进出口银行贷款,贷款利息地方补助25%%,省里补助25%%,国家补助50%%,相当于无息贷款;而且国家有专项资金参股,该资金不要求控股,只要求5年后能不亏损退出。

    为什么国内企业会选择非洲作为投资目的地?其实从哈杉鞋业的例子就可以看出端倪。

    2007年,温州制鞋业的纯利润率正常为1.5%%—2%%,而同期哈杉大西洋公司的纯利润率为15%%。不仅如此,哈杉大西洋公司的产品在整个非洲零关税畅通无阻,进入欧盟和美国市场还可享受优惠政策。

    王建平介绍,3年前,尼日利亚制鞋水平和温州相差至少20年,现在已缩小10年差距。

    2004年,哈杉刚开始在当地投资的时候,99%%的原辅料都是从温州进口,现在这个比例已降到78%%。当时,当地一家只有3个人的纸箱厂,在哈杉的培育下,现已发展到30多人,是当地最大的纸箱厂。目前,当地制鞋产业链已经初具雏形。

    专家认为,现在不仅温州,整个中国的外贸面临严峻形势,单靠产品走出去已经不符合发展形势,企业应该增加资本输出,特别是传统产业的资本和技术的输出,而非洲、南美洲、东南亚等地区是一个不错的选择。投资不能盲目

    有关专家指出,非洲各国政治、经济、社会、文化等差异很大,到非洲投资创业,摸清市场前景,选准投资项目至关重要。另外,要加强协作,把更多在非洲的企业集聚起来,形成集群优势,克服单打独斗、散兵游勇的经营状况。

    走进非洲固然有许多利好,但也不是万事无虞。从浙江省中小企业局的调研来看,虽然一些投资取得成功,但也存在不少问题。

    “对非洲当地的风俗不了解是不少投资失败的重要原因。”浙江省国际投资促进中心美大非部业务主管陈伟航举例说,比如在刚果(金)购买土地,外商只通过政府的审核是不够的,买方还要请当地的土著首领(酋长、族长等),由他们召集族人,举办过一种特殊的仪式后,才表示你正式拥有。

    另外,对于多数非洲国家来说,原料和机器设备可能还需要远涉重洋进口,一旦接济不上,企业必然陷入孤立无援的境地。非洲的基础设施也相对落后,越美集团总裁徐志明介绍,在尼日利亚,一周只有一天的时间有电,用水也不方便。曾经去过非洲的浙江伟丰副总经理金国英说,当地独立的卫生间都没有,只能去上集体厕所。

    “要带着一种理想到非洲发展,不能有赚一票就走的急功近利心态。在管理上,要适应当地风土人情,在产业上,要积极融入当地产业链,参加当地或联合当地企业组建产业协会。”哈杉集团董事长王建平表示。

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