“索尼9月宣布新战略，中国当然会被涵盖在里面，应该说9月是重建一个新时代，而不是大规模的裁员。”来到青岛参加国际消费电子展的索尼中国董事长小寺圭，接受《每日经济新闻》采访时如此表示。

2004年2月执掌索尼中国后，小寺圭多次表态“就是为增加市场份额而来”：要把中国的市场销售做到索尼全球收入的30％，使中国市场成为仅次于美国、超过日本本土的全球第二大市场。

但现在，索尼(中国)的营收只占到索尼全球的3%，这个任务如何实现？

本土化是小寺圭的方法论。他说，这不仅是指原部件的本土化，而且还要研发和制造本土化以及人才本土化。比如说，我们已把电视机和数码音乐的研发拿到中国，而影像产品的设计两年之内也将拿过来。

最新资料显示，索尼集团执行副总裁高S静雄今年2月担任设立于上海的索尼中国设计工程集团总裁，这个计划将使索尼中国成为仅次于日本本土的第二个“研发大本营”，是索尼海外最大的研发基地。

7月1日当晚，在与中国商务部副部长魏建国的晤谈中，小寺圭如是介绍，“现在，我们在中国市场销售的产品，几乎100%由中国本地生产。”据截止到今年4月的数据，索尼中国业务总投资约10亿美元，生产额和国内销售额分别约为39亿美元和30亿美元。

“索尼在中国的策略不会有任何改变。”小寺圭的这个语境在于，霍华德·斯金格6月23日宣布，将于9月晚些时候公布公司新战略。这暗示索尼将调整产品系列并裁掉一些不景气的业务。

对此说法，小寺圭向《每日经济新闻》呵呵一笑：“过去几周，有很多人问过我这个问题。因为索尼太庞大，我们很清楚地看到过去因联合不力而损失的地方，但索尼最近一直提的是团结一致。事实上，霍华德上任之前与他就有很多交流，索尼中国业务将会被进一步强化。”

“在中国做生意，一点都不困难。”小寺圭对《每日经济新闻》说，困难的是，他现在确实花了不少时间和东京的同事去沟通，因为索尼每个业务部门都负责自己的领域，他需要不断去说服他们。“还有一点，我不会喝酒。”小寺圭说。