不累于俗，不饰于物,不苟于人，不忮于众---风格源于境界，境界改变生活。

    当优雅的意识贯穿于每件作品的创意深处时，带给人们的是惊艳的倾慕。歌力思不言风格，只谈优雅。

    歌力思：优雅是我们的风格

    深圳歌力思服装实业有限公司董事长 夏国新

    歌力思能够拿到风格大奖我非常高兴。歌力思一直致力于塑造自己品牌独有的风格，这种风格就是优雅、有女人味。经过这些年的不断积累，今天终于得到了业界的认可，也得到了顾客的认同。因为据我了解，中国服装品牌年度大奖的评选有各方人士共同参与，包括专业人士、顾客等各个层面。非常感谢社会各界人士包括媒体对歌力思的关注。非常感谢一直支持和喜爱歌力思的我们的忠实顾客，我想是他们带给歌力思这样一个成就。我们还会继续努力，一定会做得更好。

    歌力思品牌一贯坚持的风格就是优雅同时具有女人味，我们的定位是高级白领，这种高级白领一般在事业上都会有独特的追求，她们在事业上是成功女性，同时在生活上又是有所追求，享受生活、追求时尚。事业和家庭之间追求一种平衡的关系。歌力思产品的风格就是完全切中这群顾客，在工作中保持优雅、大方、得体的感觉，同时在生活中又很有女人的味道。这也是我们品牌多少年来所一贯坚持的风格。

    歌力思一直在追求希望能成为国内女装的主导品牌。未来也希望通过公司的不断努力能够使自己在品牌管理上国际化，有机会进入国际市场，成为有世界影响力的中国品牌。这也是歌力思多少年一贯坚持追求的梦想。歌力思品牌源自法国，我们一直是以法国的优雅作为歌力思的核心文化，同时又融入东方的柔美、典雅。希望未来歌力思能够在这个领域里越做越好。

    这些年我们一直在引入国际化人才，三四年前就引入了圣罗兰12年高级成衣研发总监作为整个歌力思集团的设计顾问，这些年来对我们的帮助非常大，使得品牌在理念上能够不断突破原来的束缚，用国际上的新思维推动品牌的发展。

    善建者不拔，善抱者不脱---制造精美传世的产品依靠的是潜心专注的人。

    引进、吸收、消化、创新，再从中国制造到中国创造的品质之路上，创世品如其名，开创了属于自己的世界。

    创世：没有品质的产品没有生命

    大连大杨创世股份有限公司总经理 石晓东

    我们企业采取了几项措施来保证产品品质：一是引进了国际化的、最先进的意大利工艺，使我们产品在创造的过程中具有国际最高的标准。第二，我们对品质有非常严格的过程控制。主要是一些像ISO9000认证等的程序，我们在日常运作中严格按照这些程序来控制生产。

    此次获得中国服装品牌年度大奖将使我们的企业更加有责任感和荣誉感。虽然不颁这个奖我们也会努力经营、努力工作，但是能够获得这一奖项，会激励我们加倍努力。

    在中国服装行业从中国制造走向中国创造的过程中，品质起了重要的决定性作用。品质是第一位的，没有品质的产品是没有生命力的。

    面对2008年奥运会的商机，我们今年将在北京开一家旗舰店。去年我们在北京的金融街已经有了一家旗舰店，今年还要继续。充分利用奥运的机会，来开拓市场。

    面临人民币升值、成本上升等不利因素，我认为越是在困难的时候，品质越不能放松。

    现在有很多国际品牌抢滩中国市场，作为中国原创品牌，唯有增强自己的竞争力才能在市场上站住脚。要加大整合全球服装产业链的能力，抓住机遇，多引进先进设备、思想、人才、经营方式，然后快速消化，以提高品牌竞争力。

    品牌就是我们的生命，生命延续，品牌不止。我们的生命虽然是有止境的，但是未来我们的品牌一定要成为永恒的经典品牌。

    势者，因利而制权也---随机应变，策略得当，能成势者胜券在握。

    一个成功的策划方案，也许无须更多的灵感和新奇，更需要的是细节的周全和稳妥持续的实施。应大的案例正说明了这一点。

    应大：用心策划单体大店模式

    天津应大集团董事长  应泽从

    能够拿到策划大奖我心情非常激动，到现在心跳还是非常快，好长时间没有这样激动了。

    上一年度应大在营销策划上的主要成就是改革了分配机制，公司整个的营销模式发生了变化。主要是在店面模式上。过去是多店模式，现在主要精力放在单店策划上，用1500平方米的单店作为企业的旗舰店，将来再开店也都是以这种规模的大店作为主要的方向。

    到2002年时，应大已经成为中国最好皮衣企业。从那时起，我们就开始重新反思作为一个品牌企业如何来规划今后的发展方向。我们面临的下一个决策过程是到2012年应大能否成为未来世界上最好的皮衣企业，能否最终成为一家百年品牌的公司。这些年我们在不断调理自己，这是一个非常辛苦的过程，从生产品质流程的转变到公司营销店面的转变、到公司组织架构管理的转变，这一系列转变都是为了迎接应大未来发展的战略目标。

    我们对未来还是比较有信心的，因为应大已经走过了15年，有这样好的基础，我们在服装行业特别是皮衣领域里有信心做得更好。我们企业下个月将会搬入新建的8万多平方米的厂房，加上原来的厂房，集团将一共拥有十万多平方米的超大占地面积。此外营销模式、整个平台的赢利模式也刚刚打造完，因此对未来充满信心。

    志不强者智不达---跳脱出众的力量来自于创新的毅力与决心。

    创新的魅力不在于寻找一个新的概念，而在于把一个原本存在而无人清楚展现的理念切实表达出来。体验经济让白领成功引导了市场。

    白领：大胆创新是必走之路

    北京白领时装有限公司董事长 苗鸿冰

    得到创新大奖我很开心，真的感谢中国服装协会和媒体对白领的关注和认同。

    白领刚刚在北京开了一家未来空间店，里面容纳了很多跟人们生活有关系的新想法。这个店面可能也开了中国服装品牌的先河。其中家具类、礼品类等一些很有意思的产品都有，价位高端。

    白领一直在努力创新。比如在自己的市场渠道中有一些大胆的创新，白领是中国第一家开生活方式店的品牌，现在又开了未来空间店，今年6月18日即将在北京三里屯开设艺术空间店，还会在蓝色港湾开设视觉空间店。这种创新给顾客带来了不一样的感受，在店里他们可以看到世界最著名艺术家的作品，和他所策划和参展的展览。让人们在艺术氛围里去体验时装和艺术带给大家的美感。视觉空间店里也会有很多艺术家的创意和设计，用很怪很独特的方法让人们徜徉、浏览和欣赏时装带给大家的感受。还有在全世界最大的单体航站楼中开了两家品牌店，给顾客提供很多包括代办乘机手续、安检手续等的VIP服务。

    这一系列的措施，都是为了让白领提升到一个更高的层面。因为中国的消费者在发生变化，中国有财富的人和一些更美丽、更优雅的顾客已经发生了根本的变化。品牌一定要随着顾客的发展而发展，甚至于它的发展速度要比顾客更提前一些。只有这样，顾客才会忠实于品牌，才会跟着你的步伐走，所以这也是企业发展所必走的一条路线。

    2008年全世界的目光都在中国，时装产业在奥运会期间会有一个展现美，展现中国创意产业和时尚产业绝佳的机会。这个机会也是所有设计师、企业家和品牌都相当重视的，我们所有人都会关注甚至参与到这场非常宏大的工程中，充分展示中国的时尚和中国的产业。今年七八月的时候白领也一定会有很多融合中国绘画和中国文字元素的一些作品，会在中国的主要城市，特别是北京、特别是首都机场面市。

    夫未战而庙算胜者，得算多矣也---成功属于有准备的人，潜力有备而来。

    惊人的成长速度，使巴拉巴拉成功改变了中国童装的格局，也让所有人对其给予无限希望。

    巴拉巴拉：持续增长才有潜力

    浙江巴拉巴拉童装股份有限公司总经理助理 钟德达

    衡量一个服装品牌是否有潜力的标准，我想在于是否每年或者连续多年能够保持持续增长。这是品牌有发展潜力的保证。当然品牌的潜力表现在很多方面，我们品牌所看重的就是能否持续增长。巴拉巴拉已经连续七年实现每年接近100%的增长，我想这就是品牌潜力的证明。

    而实现这个100%增长的背后的依托，如果从专业的角度来讲，我想是因为我们采用的是虚拟经营。支持虚拟经营的有三方面：产品、渠道和品牌。品牌是我们的核心，渠道和产品是我们的支撑点。大家都知道，拥有好的产品一定是服装企业生存和发展的最有力保证。我们这么多年来也一直在和法国的贝赛拉尔合作，大家从秋装开始就能看到我们产品的最大变化。第二从渠道来讲我们这两年也是童装渠道坚持多元化。一般童装销售都是通过老的渠道，即商场完成的，现在我们主要在做专卖店，而且我们店铺的发展速度非常快，以每年300家的速度在递增，而且店铺的面积也越开越大。现在最大的店铺有三四百平方米，这在童装行业领域中也是比较大的。第三从品牌来讲，我们倡导同年不同样”，这也是品牌持续发展的保障。

    “圣人之道，为而不争”———逐鹿市场的真谛在于竞合而非竞争。

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    “雅戈尔”的故事告诉我们，有了占优势的市场占有率和赢利能力，品牌就足以名声大噪。而其他的故事纯属多余。

    雅戈尔：营销是没有止境的

    宁波雅戈尔集团股份有限公司董事长 李如刚

    雅戈尔一路走了30多年，得了好多的奖，今天的这个奖来之不易，我非常珍惜。我们这几年在销售方面一直保持每年30%左右的上升。盼了这么多年，今天终于得到了专家和公众的认可，我比以往任何时候都更加高兴和激动。

    在营销方面我们这么多年自营专卖等做得很多，因为一个企业要想做好，是离不开营销的。营销是构建和谐，实现创造、沟通、交流、互动的关键。

    我本人来到这个企业已经二十五六年了，而且一直做营销工作，以前我们也得过公众大奖和成就大奖，但都没有这个营销大奖来得让人感动和激动。这个奖是我们品牌所多年期盼的。反过来说，我们的营销和国外相比还是刚刚开始，路还很长，还有好多工作要做，营销是没有止境的。因为消费者对于服装穿也好、用也好，会有视觉疲劳，企业要根据消费者需求的更改而不断创新。所以获得大奖不仅仅是个荣誉，更多的是一种责任。督促我们下一步能够更好地做市场。如果我们的营销、我们的产品没有得到消费者的认可，我们得再大的奖也等于没有意义。

    “道不远人”———得道多助，对于品牌来讲，得人者也就是得道者。

    一个在短短12年中声名鹊起的品牌。“美特斯·邦威”的迅速崛起，让我们感受到人气的价值和力量。

    美特斯·邦威：公众的期望是我们的方向

    浙江美特斯邦威集团董事长兼总裁 周成建

    美特斯·邦威的标志性口号“不走寻常路”深入人心，其实应该从更深层次上去解释它的含义。我们是这样诠释“不走寻常路”的企业理念的：“不走寻常路”的深刻含义是“做大家不想做的事情”。何为大家不想做的事情？大家都知道，30年来的改革开放提供了很多机会，让我们每个人能够耐得住寂寞、经得起诱惑去专心专注地做一件事情，我认为这对每个人是一个很大的挑战。这是我们美特斯·邦威所一直坚持的。在这种专心专注的前提下我们又加了一句话，“做大家未做的事情”，就是我们要勇于突破，不断地超越。因为就算我们专心专注地做一件事情，其实也是需要不断创新、不断求变的。我们通过这两句话来演绎“不走寻常路”的理念。

    中国服装协会作为行业协会，每年一度举行大奖评选以及颁奖盛典活动，是对服装行业的一种推动，促进了产业的发展。最近几年有很多优秀的品牌在市场上出现，我们觉得很骄傲和自豪。今天把这个“公众大奖”颁给美特斯·邦威，其实也是一种鞭策。因为今天的消费者对一个品牌的理解和期望是，它不仅是代表一个产品的符号，更应该是生活方式和服务标准的符号。它是超越产品本身价值的体现。这也是我们下一步的努力方向。在这方面，美特斯·邦威虽然想明白了，但未必已经做得很全面，所以我们未来有许多工作要逐步去做。作为零售品牌，我们还需要做很多细节的工作，以循序渐进地实现我们更大的理想和目标。

    现在有很多国外品牌抢占中国市场。其实市场应该是开放的，有了开放的市场，我认为对品牌来说并不单是挑战，也许是个机会。任何事物挑战和机会都是并存的。随着市场的开放，国外一些优秀品牌进入中国市场，其实对我们中国原创品牌来说，是一个更好的学习机会。国外优秀品牌在理解生活方式、理解服务标准方面做得比我们到位的多，过去我们只能远距离地学习，现在可以近距离地学习，可以让我们进步的速度更快。相信有一天，我们会超越它们，我们会实现自身的特点。

    “君子不器”———成功的品牌成就的不只是财富，更是其品牌本身。

    “报喜鸟”的品牌价值也许不仅体现在其所有者的成功上市，更体现在其数十万忠实拥趸的购买力上。

    报喜鸟：设计是实现价值的基础

    浙江报喜鸟服饰股份有限公司董事长 周信忠

    过去对于服装品牌我们追求的价值是一件服装卖到店里的价格，未来报喜鸟的目标就是要把服装卖到世界上去，共同提高品牌的附加值，实现原创品牌的真正价值。

    对服装来说，设计是品牌的灵魂，在服装的创意中设计也占很大比重。今年我们在意大利的米兰，中国上海、广州和温州建立了四大设计区域中心，这四个中心为我们实现价值、实现创意提供了坚实的基础和保障。

    上市对公司来说是实现了行业经营和物质经营的有效对接。上市后整个报喜鸟集团的经营提到了一个更高的平台，这个平台有助于我们在行业中做更多的事情。因为上市作为一种资本经营的手段，服务于产品经营。

    “自知者明，自胜者强”———战胜自我将是优秀品牌的终强之路。

    当品牌的声誉走出国门，开始传播于世界的时候，“波司登”的成就显得意义非凡，弥足珍贵。

    波司登：为国争光是最大的成就

    江苏波司登股份有限公司董事长 高德康

    波司登多少年来一直是以做羽绒服为主，在已经连续13年在全国销量遥遥领先、保持第一位的情况下，我们要向世界化产品方向拓展。我们以后的发展是以波司登羽绒服为主，发展冬季防寒服，来弥补我们销售渠道受季节限制较大的缺点。同时也满足广大消费者的需求，告诉他们不光是羽绒服，一年四季的产品我们都有。

    去年9月11日，波司登被国家质检总局授予中国服装行业唯一的世界名牌称号。这既是荣誉，更是一种责任和压力。要坚持不懈地努力，来提升波司登品牌，让其早日屹立于一流世界名牌之林，为中国民族争光。

    波司登股份有限公司是中国规模最大、技术最先进，集科研、设计、生产、加工、销售于一体的羽绒服装企业。公司旗下的“波司登”为“中国驰名商标”，“波司登”和“雪中飞”、“康博”为国家免检产品，因此，我们的产品是经得起市场考验的。

    未来的品牌路线方面，今年波司登不管是男装还是女装都做得很精致，很有品位。我们定位在中高档路线，这与波司登的风格也很吻合，这钟风格对我们广大消费者来说很值得选择，我们也很有信心沿此路线继续走下去。

    “开本末之途，通有无之用”———推行行业发展，有赖兴业之举。

    沙溪：展会推动集群发展

    广东沙溪镇镇长 周尚谦

    沙溪市政府对服装行业的发展扶持措施主要表现在四方面。一是成立领导小组，确立发展策略。二是实施名牌战略，提升产业竞争力。三是完善产业链条，推动集群的发展。四是创办服博会，打造区域品牌。中国休闲服装博览会自2000年创办以来，历经八届，已经成为中国休闲服装业界经贸技术交流的重要平台，是国内外了解休闲服装最新流行时尚的窗口。它以专业化的办展理念和专业化的操作，以及鲜明的商贸功能，得到了国内外参展商和专业人士的广泛认同。它是中国服装业最具有影响力的展会之一，取得了显著的经济和社会成效。

    而此次获得“推动大奖”，让我们跃上了一个新的高度。这是一个新的起点，我们将继续努力，继续与服装业同行加强交流、学习，把沙溪的休闲服装产业做大做强。为中国服装产业的发展做出应有的贡献。

    ITAT：商业创新是一种全新模式

    ITAT集团董事局主席 欧通国

    ITAT的创新在于一种全新的合作模式，简单说，就是商业创新与产业结合的切入。我们希望品牌商走ITAT渠道。这个渠道最本质的东西就是让商业、地产业和供应商形成紧密联系，就像食物链一样环环相扣。我们的商业创新模式是一种创造性的发展，这种模式能够为消费者、品牌商、地产商带来一种全新的价值。

    对比传统模式，ITAT在商业模式创新上的最大优势体现在，它可以在中国建立一个大网络，这个大网络由每一个城市和乡村建立起来的小网络组成，我们可以集合全中国的服装，把最适合的产品运到商场，给消费者带来与众不同的体验和丰富多样的品牌，并且与工厂建立直接关系，取消中间环节，给消费者带来最实惠的产品。

    未来服装行业与商业的结合将表现为特色店和大型百货公司、大卖场高速发展。

    宝姿：要在中国表现更好

    宝姿时装有限公司执行董事

    我们对宝姿品牌目前在中国市场的销售表现很满意，因为中国的经济状况很好，我们将会做得更好。

    现在有很多国际品牌都纷纷进入中国市场，可能会带来一定的压力。但宝姿一直在中国市场中有固定的消费群，每个行业都会有压力，对宝姿来讲，它有自己独特的定位，所以压力其实主要来自自己。

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