企业界在谈论国际化经营前，还是先积累一些细腻的异国感觉吧！这是牛文文先生早年的观点。
 
　　他提醒说，中国人的世界观其实很不健全，视野中只有美日德英等大国的大城市大公司，对很多“小地方”几乎没有感觉。这不奇怪，中国人历史上就喜欢外国人来朝拜超过自己留(放)洋，近代以来又与世界其他国家封闭了100多年，普通中国人的世界观都是通过报纸电视建立起来的，直到近10年才有机会有实力走出国门建立直观的异国感觉。
 
　　他认为，比起普通国民，企业家更需要实地的异国感觉，需要除文化感觉之外的细腻的商业感觉。中国现在要做世界工厂，中国企业家现在要做异国生意，总不能全是“纸上谈兵”、看着地图做决定，或者临时抱佛脚飞行考察吧？你知道印度最好的公司是谁？墨西哥最好开纺织厂的地方在哪儿？“土耳其浴”在国际商界语汇中是个什么意思？在德国开工厂雇佣一个台湾经理人可不可行？
 
　　这种异国商业感觉究竟是什么？牛文文认为，首先是大的方向感。企业走出去，走到哪里去？难的是第一步，先向南到亚洲还是向西到欧美？郑和下南洋，据说是带了秘密使命探访先帝下落，所以原则简单：由近及远凡有中国人的码头就停靠。现在国内企业走出去，很多也是奉行郑和秘诀：先到有中国人的地方、容易打开局面的地方去，但面子上可能觉得去东南亚不算什么国际化，要去起码也是美国日本欧洲。这是不准确的。选择国家的感觉，是商业的大感觉，而不是面子上的大感觉。另外一点，是细腻感。即便出去的方向选择对了，对所去国家的商业文化没有感觉，仍然可能失败。
 
　　他说，中国企业家当中，和李东生一样有较好的异国感觉的人并不少。比如说，华为老总任正非对日本、以色列民族性的认识，可能不比外交界的日本通、以色列通差；张瑞敏这些年与日本大家电公司的深度合作，差不多使他成了日本企业界最受欢迎的中国人。我判断，从2003年起，想出去、能出去的企业肯定会多起来，来中国的外国中小企业或不熟悉国家的企业也会多起来。这时候，是否拥有健全细腻的异国商业感觉，就成了中国企业家的一项新考验。
 
　　将来最好是能形成这样的局面：在企业界，一说起来，人们很清楚谁是“印度通”，谁是“墨西哥通”，谁是“西班牙通”。
 
　　2008年2月18日
 
　　新华社：我国纺织服装业巨子雅戈尔集团近日完成了与美国KELLWOOD公司关于香港新马集团资产清单的交割手续。据悉，本次并购交易金额1.2亿美元，为迄今我国纺织服装行业最大的海外并购。
 
　　与联想并购IBM个人电脑业务、TCL并购汤姆逊所引起的波澜不同，雅戈尔此次并购美国KELLWOOD旗下香港新马集团的行动少了媒体的“爆炒”、没有国外产业安全审核的担忧。业内人士指出，在国际产业转移的大背景下，纺织服装等传统产业其实正是我国的优势产业，通过并购等手段实现国际化，对发挥我国产业优势、提高传统产业发展水平具有重要意义。
 
　　我国形成的优势产业正是一些传统产业。在这种情况下，通过并购等方式实现国际化战略，将能够更好地提升我国优势产业的国际竞争力。就在纺织等大多数传统产业被人们认为是夕阳产业的时候，金融资本已经开始悄悄进入这一领域。据了解，近两年风险投资开始纷纷将注意力转向传统产业。特别是在国内，小肥羊等餐饮企业、九阳豆浆机等小家电企业都成为风险投资的宠儿。
 
　　据了解，通过海外并购，雅戈尔集团得到的是分布在斯里兰卡、菲律宾等地的14家生产基地。李如成介绍，并购完成后，雅戈尔在国内外拥有4.3万名员工，年生产加工能力达8000万件，可成为世界上最大的服装生产企业。他反复强调“在传统产业领域，企业竞争已不再是单一产品的竞争，而是整个行业整个产业链的竞争。”
 
　　李如成介绍，通过并购雅戈尔得到了20多个知名品牌的ODM(原始设计制造商)加工业务，拥有Nautica、Perry Ellis等五个授权许可品牌；一个具有数十年经验的国际品牌管理和设计经验的顶尖团队；一个通达美国数百家百货公司的销售渠道；一个保证这些产品顺畅流入这个百货公司的强大的物流系统。这无疑大大完善了雅戈尔的产业链条和在全球市场的布局。
 
　　2008年2月18日
 
　　南方都市报：对于亲手打造的中国医药界著名的“999”以及“三九”系列注册商标，三九集团将不能继续使用，也不能授权或许可第三方使用。上周五，三九医药召开了新年的第一次股东大会，全票通过了大股东及关联方资金占用清偿方案，三九医药37.58亿元清偿问题终于得以解决。此外，股东大会还通过了受让“999”以及“三九”系列注册商标的议案。
 
　　去年12月11日，三九医药公司董事会2007年度第十次会议审议通过了《关于大股东及其关联方资金占用清偿方案的议案》，拟通过以资抵债和债务抵销的组合方案全面解决37.4亿元的非经营性资金占用问题。今年1月30日，三九医药公司2008年第二次董事会会议决议公告中披露了大股东及其关联方资金占用清偿方案，公告了拟签订《关于债务偿还安排的协议》。2月15日，公司与大股东三九企业集团（深圳南方制药厂）、以及同属三九集团的交叉持股方深圳三九药业有限公司签订了《关于债务偿还安排的协议》，根据《债务偿还协议》约定，大股东三九集团及关联公司三九药业将通过以资抵债、债务抵销的方式，向三九医药及其子公司偿还往来债务37.58亿元。其中以资抵债11.06亿元，债务抵销26.52亿元。
 

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　　据介绍，三九债务重组，由三九集团代表包括三九医药在内的全体债务人，与三九集团债委会谈判签订《三九集团债务重组协议》，在集团层面加以解决。三九集团对各金融债权人的重组债务一次性支付现金偿付，上市公司三九医药自身所欠债权银行的26.52亿元债务，已由大股东现金偿付。三九集团与三九药业之间将通过债务抵销及现金偿还的方式向三九医药及其子公司偿还往来债务。
 
　　在2月15日的股东大会上，清偿方案得以全票通过。三九医药相关人士表示，此次股东大会通过清偿方案后，标志着三九医药将摆脱历史包袱，改善资产结构，降低资产负债率，专注主营业务发展。
 
　　而另外一项令各界关注的内容，就是关于在中国医药界最为知名的品牌――“999”以及“三九”系列注册商标的去留问题。在当天的股东大会上，也通过了受让三九集团所持系列商标的议案。
 
　　根据公告，三九医药公司已与三九企业集团（深圳南方制药厂）、深圳三九药业有限公司签订协议，三九集团将不再以任何方式自己使用、授权或许可任何第三方使用已注册商标、已申请商标。据了解，三九的清偿方案比原计划的进行了调整和精简，其中一个重要原因就是考虑到“999”以及“三九”系列注册商标的解冻问题。根据公司介绍，为配合债务重组进程，在债务重组协议生效前完成清偿方案的审批程序，同时考虑到“999”以及“三九”系列注册商标中存在被债权银行冻结的情况，在三九集团债务重组完成后相关债权银行才能办理解冻手续，因而该项资产转让过户程序周期较长，为加快清欠工作进程，现拟调整清欠方案，简化为通过债务抵销及现金偿还两种方式全面解决占用问题。
 
　　据了解，“999”以及“三九”系列注册商标共有17个注册商标，关于“三九”品牌的转让，早在2003年4月就已经开始。当年，三九集团为保证“999”商标等无形资产更快增值和规范管理，同时依据三九集团和三九药业资产充足的战略规划，拟将其拥有的“999”系列商标（包括相关商标、“三九”商号等无形资产）一并转让给深圳三九药业有限公司。但由于经营陷于困境、银行债务高筑，“999”以及“三九”系列注册商标也被债权银行冻结，导致长期无法顺利转让。5年后的今天，该系列商标终于成功转让给债务重组后的三九医药。
 
　　三九医药公司网站上的相关介绍显示，“999”品牌价值已达83.06亿元：“999”商标被评为“中国100最具价值驰名商标”，位居药品行业第一。在2007年11月2日召开的中央企业负责人第一任期经营业绩考核总结表彰大会上，国务院国资委授予三九集团“扭亏增效特别奖”。目前，“999”以及“三九”系列品牌已经形成“品牌群”，三九医药拥有三九胃泰系列、三九感冒灵系列、三九皮炎平软膏、三九中药注射剂系列和抗生素系列等一批国家名优产品。
 
　　2007年2月18日
 
　　法新社：美国迪士尼公司在与斯蒂芬·施莱辛格公司有关“小熊维尼”版权问题的长期法律诉讼中落败。斯蒂芬·施莱辛格公司代理律师巴里·斯劳特尼克日前在一份声明中说，美国加利福尼亚州地方法官已经确认斯蒂芬·施莱辛格公司拥有“小熊维尼”系列形象的版权，“这将有效终止迪士尼公司获得这一版权的努力”。
 
　　声明表示，迪士尼公司误导性的要求已经被否决，“今后我们可以集中精力，帮助斯蒂芬·施莱辛格公司就损害、侵犯商标和版权、违约、欺瞒版税等行为向迪士尼公司进行索赔，预计赔偿金额将超过20亿美元”。 
 
　　斯蒂芬·施莱辛格于1930年从英国作家A.A.米尔恩手中购得“小熊维尼”系列形象的美国版权，并于1961年将使用许可出售给迪士尼公司。而米尔恩的子孙们一直希望在迪士尼公司的支持下，索回“小熊维尼”系列形象的版权。迪士尼公司也希望原作者家族可以取回相关权利，以方便自己制造和销售“小熊维尼”相关产品。作为回应，斯蒂芬·施莱辛格公司这些年一直声称迪士尼公司利用欺骗手段少支付了数亿美元版税。双方由此展开长期的诉讼战。“小熊维尼”是迪士尼的著名标志之一，作为世界第二赚钱的卡通形象，它在2005年为迪士尼公司赚进60亿美元，仅次于“米老鼠”。
 
　　2004年2月18日
 
　　金融时报：雅虎(Yahoo!)18日提高了互联网搜索战中的筹码，弃用Google，转而在自己网站上采用内部搜索引擎。由于微软(Microsoft)也在伺机推出自己的竞争搜索技术，雅虎此举形成了一种三足鼎立的竞争格局，将挑战Google近来在互联网搜索领域的霸主地位。
 
　　这场即将发生的战斗表明，互联网搜索的崛起已成为互联网的“杀手应用”，无论何时上网，无论是寻找信息还是购买产品，更多的人都将搜索引擎作为出发点。
 
　　雅虎去年在收购了Inktomi后，率先表明了挑战Google的意图。Inktomi创建初期还能坐享技术上的领先优势，但在网络产业大滑坡后经营困难而衰落。雅虎曾经表示，计划在今年年初某个时候替换Google，不再将它作为雅虎门户网站访问者使用的搜索引擎。
 
　　追赶Google的竞赛开始时，正值这家互联网新贵在持续加强对搜索业务的控制。根据调查公司尼尔森互联网研究(Nielsen/NetRatings)的数据，去年12月，美国使用搜索引擎的人群中，有一半的人至少访问了一次Google。而相比之下，该月有29%的人访问了雅虎，30%的人选择微软的MSN服务，另有15%的人访问了美国在线(AOL)。
 
　　Google的主导地位甚至比这些数据所揭示的还要强大。它的搜索引擎执行了美国在线和(到现在为止)雅虎上的所有搜索任务。与此同时，MSN的搜索任务目前依靠雅虎的搜索引擎，尽管一旦微软完善其自身技术后，预计这种关系也将终结。
 
　　雅虎公司搜索业务主管杰夫•韦纳(Jeff Weiner)表示，在决定转用公司自己的新搜索引擎之前，公司内部的测试表明，在检索相关度、全面性和耗时方面，新搜索引擎的搜索结果都超过了竞争对手。
 
　　为了同Google强大的工程技术相抗衡，雅虎已围绕Inktomi和其它两个被它收购的搜索引擎，建立了自己的工程研究集团。与Google不同，雅虎的搜索结果仍依赖于人工干预，它用的是创建第一个互联网目录的编辑队伍，雅虎最初的业务正是在这个目录上建立起来的。
 
 
 
 http://www.ppzw.com/company/vip/trends.asp?id=41

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