联想收购IBM个人电脑，是中国企业国际化的又一次尝试。尽管大部分中国企业还不具备走出去的素质，但迫于经济全球化的形势，近年来，海尔、华为、TCL等一批企业纷纷开始了自己的国际化之路。它们的探索也为中国企业解开国际化模式困局提供了借鉴。无论海尔、联想还是TCL，这三个国内目前来说的一流企业，以其不同的方式为中国企业国际化开辟了不同的道路。各种模式的讨论，众说纷纭，各陈利弊，然而到底哪个能成功，业内人士认为，只有市场才是最好的检验标准。可以说，联想正在解开国际化模式的困局。

　　在2003年联想将标志换为LENOVO为其国际化打好基础后，2004年3月，联想成为国际奥委会第六期TOP计划伙伴等等，一系列创新之举让联想与可口可乐、通用电气、柯达、麦当劳、松下、三星等国际品牌同台竞技。

　　不久前，联想又宣布设立全球创新中心的计划。该中心将致力于促进全球范围内的客户、商业合作伙伴、解决方案供应商和独立软件开发商们集思广益、群策群力，共同开发新的个人运算解决方案，挑战当今IT业最棘手的问题。

　　这所全球创新中心的创始伙伴包括英特尔、IBM、LANDesk、微软和赛门铁克公司。中心坐落于美国北卡罗来纳州的三角研究园区。来自创始伙伴公司的工程师、编程人员、产品研发人员、销售和市场营销专家们，将与来自全球各地的客户共同参与到为期数日的开发项目中。这所中心将成为一个创新的温床，从设计、创造到求证和概念支撑乃至开发全新的个人运算解决方案。

　　这其中以客户为中心的创新模型最为引人注目。创新中心体现了以客户为中心的创新模型。联想集团高级副总裁兼首席市场运营官DeepakAdvani指出，不久前，人们还固守在车库里创造横扫全球的新技术观念。然而今天的创新需要更广泛的跨学科、跨专业合作。技术、技能、商业模式和方法的结合将是创新的驱动力。

　　近年来，联想在品质上取得的多项重大突破及业界瞩目的顶尖产品特性，均来自于对客户需求的精准把握以及背后强大的技术创新和自主研发能力。联想不甘于成为国内OEM的领导者，并深刻意识到，只有拥有自己的核心技术，才能真正成为产品的主导者、市场的领导者。为了进一步提高自身研发能力，走技术创新之路，1999年初，联想成立了研究院，并在协同计算、可信计算、PC创新技术等多个领域做出多项重大研发成果。以用户需求为导向的理念也紧密贯穿在联想研究院的研发过程中。联想研究院成立了用户研究中心，将技术与市场紧密联系在一起。

　　从OEM到自主研发，从同质化到数百项专利，联想已经拥有强大的技术研发实力，而研发实力是联想国际品质不断提升的基石，而以客户需求为导向的创新理念更是推动联想在国际化道路上前行的不竭动力，它在一定程度上化解了联想国际化的困局。这是联想的法宝，也是所有国内企业的法宝。

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