让顾客动起来，这是品牌营销的第一要事。
一些品牌，总想着如何征服顾客，如何让顾客听话！
没有敬畏的心态，强调的是控制顾客。害怕顾客不听话，害怕顾客力量的强大！
因为，顾客拥有了强大的力量，那就更难征服了！
但对于真正的营销，是让顾客动起来。营销上没有任何事情，会比顾客动起来更美妙！
营销中最可怕的事情就是：顾客根本不动。
营销的第一资源，就是顾客力量！顾客没有力量购买，也没有力量选择；顾客动不起来，你做的那件事也根本不是营销！
营销的真谛就是：始终把如何让顾客动起来放在第一位！
让顾客动起来，首先就是要给予顾客力量。给予顾客力量，不是卖货不收钱，那叫慈善活动；也不是签定不平等条约，那叫慢性自杀！给顾客力量只需要付出两种普通但巨大的能量：信任和尊重！
只有信任和尊重才能真正给予顾客力量，当顾客拥有了力量，他们就会动起来！
只要让顾客动起来了，营销就成功了一半！
2008年1月7日
证券日报：由全国工商联并购工会、全球并购研究中心、中国并购交易网发起的“2007中国十大并购”评选日前正式揭晓。2007年并购金额高达1500亿美元，超过以往历年许多。
2007中国十大并购人物(按姓氏笔画排序)为北京控股集团董事长衣锡群、中国建材集团董事长宋志平、国务院国资委主任李荣融、国开行行长陈元、林德集团董事长庞玉良、宝钢集团董事长徐乐江、中国中钢集团总裁黄天文、美国黑石集团中国区主席梁锦松、中国民生银行董事长董文标、中国投资有限责任公司董事长楼继伟。
2007中国十大并购事件(按发生时间排序)为达能-娃哈哈控制权争议、中国移 动收购巴基斯坦运营商、中国投资公司入股美国黑石集团、国家开发银行入股英国巴克莱银行、中国工商银行收购南非标准银行股权、中国航空业竞购事件、中信证券与贝尔斯登互相持股、印度米塔尔收购东方集团股权、中国平安保险收购欧洲富通集团股权、中国国家电网成功竞购菲律宾电网运营权。
2008年1月7日
CCTV：受美国次贷危机及国际油价飙升影响，美国国内消费支出放缓，这使得世界上最大的连锁咖啡店星巴克咖啡在近几个月来倍受困扰。7日，公司宣布，公司董事长、前首席执行官霍华德•舒尔茨将重新回到CEO的位置。
7日，美国星巴克公司正式对外宣布，公司董事长、前首席执行官霍华德•舒尔茨将取代吉姆•唐纳德，重新担任CEO职务,发起一轮新的改革。去年，因为星巴克在美国业务增长缓慢，直接导致了投资者的担心，使得星巴克的股价大跌。此次，舒尔茨表示，他将带领星巴克实施一项重大的重组改革计划，以扭转目前不利的经营局面。具体措施包括：精简管理层队伍；关闭美国市场部分经营欠佳的连锁店；放慢增开新店的步伐；将原计划用于拓展美国市场业务的资金投入到海外市场发展中。
2008年1月7日
天津日报：7日从国家质检总局获悉，克莱斯勒（中国）汽车销售有限公司将从7日起召回2005年1月31日至2007年7月12日期间生产的2007款吉普大切诺基和指挥官汽车，在中国境内涉及车辆共计1371辆。
据悉，其中有57辆于2007年6月11日至2007年7月11日期间生产的车存在前轴制动卡钳缺陷。本次召回范围内的车辆由于制动电控单元生产商在设计中对车辆加速度标定值设置不当，导致车辆在坡度为8－10度的道路上爬坡时，产生瞬时的车辆制动延迟，导致驾驶员制动反应时间延长，制动距离增加，影响行车安全。
2008年1月7日
新京报：7日，新世界百货中国有限公司（HK 0825）发布公告称，以88541万港元的价格收购武汉百货所有股份和股东贷款，从而取得武汉百货实际经营权和武汉百货商场物业。
公告显示，武汉新鹏股份有限公司是武汉百货商场的实际运营商和物业持有方，而越峰集团是武汉新鹏的唯一股东。此次收购，新世界百货是通过旗下新成立的全资附属公司———新辉资源有限公司以88541万港元的价格百分之百收购越峰集团股份和股东贷款而实现的。
2007年1月7日
新华社：由全国工商联并购公会、全球并购研究中心等机构举办的2006年“中国十大并购事件”评选活动日前揭晓。从评选结果看，2006年外资并购依然是热点，但国内本土资本市场并购力量的崛起更加令人瞩目。
这十大并购事件为：比利时英博啤酒收购福建雪津啤酒，中国铝业并购8家铝企，高盛集团竞购双汇，宝钢集团收购邯郸钢铁，国美并购永乐，广发证券借壳上市，华润集团重组华源，中国蓝星并购法国罗地亚公司、安迪苏集团，香港电讯盈科股权转让，美国花旗集团、中国人寿等联合竞购广发行。此间人士认为，2006年外资并购、海外并购虽然受到持续关注，但中国并购市场上的真正主角来自国内，“主阵地”也在中国本土。
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从“2006年十大并购事件榜单”可以看出，以本土资本市场力量为主导的并购事件占了一半以上。其中在国内企业之间的并购交易中，以宝钢、中国铝业为代表的“国家队”显示出更多地采用并购手段加强产业整合的强烈趋势。
2004年1月7日
中新网：据英国广播公司(BBC)报道，欧洲空中客车飞机公司在2003年生产的喷气式大型飞机数量超过了其竞争对手美国波音飞机公司，这在历史上尚属首次。
美国波音飞机公司在2003年全年一共向客户提供了281架喷气式大型飞机，而欧洲航空防卫和航天公司(EADS)拥有80%股份的空中客车飞机公司，在圣诞节前夕向新加坡航空公司交付了全年的第300架飞机。
报道说，预料空中客车的全年产量会稍稍高于300架，这家公司的年度生产正式报告将于1月15日发表。波音公司曾经预测2003年交付280架大型喷气式飞机，这个数字比2002年少100架。2003年的交货数量是1996年以来的最低点，1996年的交货数量为271架。去年12月，欧洲航空防卫和航天公司同马来西亚航空公司签署协议，向这家航空公司出售6架超大型空中客车A380客机，总价值16亿美元。
在同一个月份，美国波音公司声称自己已经开始得到新型的7E7“梦幻”喷气式客机的订单。报道说，这种200至300座的客机是波音公司十多年来首次推出的新型商业飞机，预料将在2008年开始投入营运，对波音的未来至关重要。
2003年1月7日
中新网：中国肯德基的第800家餐厅7日在上海浦东机场磁浮列车终点站正式营业。肯德基中国总部扬言，今后每年将以200家的速度进军中国。
《信息时报》报道说，在2001年10月，肯德基全国连锁店数为500家，4个月之后的2002年2月，店数便迅速更新至600家；去年9月肯德基在中国达到700家，如今，肯德基又只用了4个月开店100家，而广东省便出现了一天同时开6家的最高记录。按平均每月开店25家的开发速度推算，肯德基今年可以达到开店突破150～200家的记录。
对于这种疯开分店速度的风险，肯德基有关人士表示，不用担心这个问题，就拿广州而言，目前只有30多家，而按照广州目前10个区分布，平均每个区才3家左右，这远远不能满足市民的需求。
2002年1月7日
北京南洋林德投资顾问有限公司总裁温元凯：中国企业要跨越四大台阶
缺乏核心竞争能力的企业不是真正的企业，无法建立起真正的核心团队的企业也不是真正的企业。所谓企业化运作，勿宁说是对现代企业形态和体制的一种追求。
产业化运作要求企业建立超越眼前市场的战略，要求企业最高领导人不仅能够应付现实的挑战，而且能够构思明天的事情，引导着整个企业主动适应产业变迁的需要，成为行业的领跑者。
品牌运作未来中国任何一个行业和领域的竞争都将是品牌的竞争。在这方面中国企业相对于国外企业而言大多处在弱势地位。中国企业最终要学会依靠品牌去整合整个行业的资源，使本企业处在产业制高点的有利地位。
没有品牌的企业是最终不会被市场接受的企业。因为品牌是企业在市场中的灵魂。品牌是企业长期信用的真正表达，它的生命甚至可以长于企业本身。在此方面表达无力和表达混乱的企业将得不到消费者的信任和市场的承认。品牌是企业实力和文化的综合输出，是企业传递给市场的一种可靠的信息。要维护自己的基本客户，赢得他们的忠诚和信任，光靠卖出产品回收现金而无视企业长期信用的商业模式是单薄的。有些产品可能有华丽的装饰和漂亮的包装，但是思想的空洞和信用的透支却是掩饰不住的。对于品牌的相关受众是谁，品牌应该传达什么样的信息，以及如何利用品牌战略统领和涵盖产品营销的策略和市场的运作技巧，都需要专门的研究、尝试和经验。大部分企业只有在销出他们的产品的时候才会想到品牌建设。产业深化和信用经济的不发达，使得大部分中国企业对于品牌的认识还是停留在十分急功近利的阶段。
资本运作在资本运作上的陌生和迟钝将使企业最终丢掉最高端的市场，而将自己置于被支配的地位。因为只会经营产品的企业是有限的企业。而成功的企业将是没有边界的企业，是充分实现流动的企业。把自己隔绝于资本市场之外，将企业的命运捆绑在某个或者某些产品和行业之上，是市场观念深化不足、对资本责任心不足的体现。在谋求上市已经成为时尚的今天，大部分企业对资本运作认识和知识还是相当不足的。从产品经营上升到资本运作，是企业战略转型过程中要跨越的又一个台阶。离开资本运作，企业对于资源的配置和重组是不充分的、残缺的。
企业化运作、产业化运作、品牌运作和资本运作，最终是企业信用的设计、建立和扩张的过程。共同构建一个健康的企业平台、一个有活力的事业载体、一个有生命力的品牌形象、一个持续的资本价值链，是无论哪个行业的企业和企业人对经济和社会的真实贡献。
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