关于新业务，我想谈谈我个人的看法。简单的说，新业务的选择是一个选择产业方向和未来趋势的问题。作为一定规模的企业，已经不是要解决生存问题的阶段，而是要解决未来长远发展的阶段。因此，我认为，研究产品不如研究解决方案，研究解决方案不如研究行业，研究行业不如研究趋势。掌握趋势，就相当于站在高处看行业。未来的趋势中，需求越来越紧张的是资源类（能源是其中之一）健康类。以前和他们几个做新业务的同事交流时，我就说过，先选择一个有前途的行业，然后再研究怎么切入。行业很大，切入点很多。进入这个行业后，再怎么发展就好办得多。如果开始就一头钻入具体的项目和产品，进行所谓的项目海选，容易迷失方向。

    具体到军品来说，问题的关键不是什么产品，而是二位领导所说的怎么切入军品行业。问题的着力点应该在获取有系统设备资质的军工企业。应该把任务确定为：寻找有系统设备资质的军工企业，商谈合作。

    具体到新能源和ITS行业，先要确定的是：是否切入这个行业。确定了行业范围，接下来就在这个行业内寻找新产品和项目，把选择的范围缩小为这个行业。这样就目标明确，形成合力，容易形成突破点。
 

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