编者按：中国的彩电业经历了20多年的大发展。在市场较量中，多轮残酷无情的重新洗牌之后，许多风流一时的国内品牌消失了；曾趾高气扬的诸多国外品牌甘拜下风。而经过血与火的洗礼，迅速成长壮大的民族自有品牌，则以全新的形象向世界展示着中国改革开放成果中彩电行业的巨大变化,继续演绎着关于他们的波澜壮阔、风云激荡的一幕幕商战大片。

　　没有核心技术，曾是中国彩电企业共同经历的切肤之痛。许多企业因无破解之策而中途夭折。可想而知，有幸迈过这道坎的企业，将会对自身的科技创新能力有一个怎样的认识，对拥有核心技术、科技含量高的彩电产品又会有一种怎样的渴求心态。创维集团的发展历程告诉我们，只有“创新制胜，技术领先，科技强企”，才是企业图生存求发展的正确之路。于是在接下来的无数个日日夜夜里，创维不仅成功地组建了一支实力超强的研发团队，而且成功地开发出一代又一代设计新颖、技术领先的创维牌电视。其中，多项技术属国内首创，并获得多项国际国内大奖，并由国家知识产权局专利局审批注册了153项专利技术。前不久，刚刚推出上市的创维“酷开”电视更是独领风骚，其独有的多项娱乐功能真正开启了电视网络娱乐新时代，成为彩电业科技创新的标志性产品。

　　创维科技引领彩电技术标准

　　回想当年，在群雄并起、豪强纷争的年代，中国彩电业同样经历了从小作坊组装整机，只谋求产品快速上市，短期内敛财的时期。眼看着别人一夜之间就换回大把的钞票，如果说，黄宏生不为所动，那是难以令人信服的，但最终他管住了自己的那种对急于赚钱短期行为的跃跃欲试的心态，把注意力放在了对科技研发人才的需求上。多年后的事实证明，他做对了。同样，在国内彩电业快速成长的上世纪90年代中后期，创维又表现出了与众不同的“创维特色”。创维不打价格战，不搞规模化，不羡慕多元化，而是一直把“只做彩电专家，单打冠军”的理念坚持了许多年。据GFK国际数据调查公司调查结果显示，2007年1-8月份创维彩电销售量行业领先。回顾创维的发展历程，重视人才与技术创新始终是一条雷打不动的主线。创维创立19年来，任凭风吹浪打，这条一直贯穿至今的“绿色通道”越走越宽。当然，如今的创维早已由当年的雏凤成长为一只搏击苍穹的雄鹰。科研成就硕果累累，蜚声全球。近10年来，所申报的700余项专利申请中，已有153项经国家知识产权局专利局批准并颁发证书，荣冠中国彩电行业之首。

　　探索与收获：中国航天印证创维科技

　　2007年，注定是一个喜事不断的年份。全国人民还沉浸在举世瞩目的中国共产党第十七次全国代表大会胜利召开的喜悦中时，又见证了中国在科技领域的又一次伟大实践。10月24日18时05分，搭载着我国首颗探月卫星“嫦娥一号”的长三甲运载火箭在西昌卫星发射中心三号塔架点火发射。24分钟后，探月卫星准确入轨，发射圆满成功。需特别指出的是，“嫦娥一号”探月卫星的发射到升空、入轨的二十几分钟内，有一个除西昌卫星发射基地外的集体，表现出了比全国其他团体和个人更加关注的心情。因为“嫦娥一号”探月工程的成功实施，是与他们几个月来的辛勤工作连在一起的。当长三甲运载火箭在中国的西部大地上喷薄而起冲破云霄直奔苍穹之际，也意味着凝集了创维人心血、智慧和希望的“创维与航天合作”取得了巨大成功。

　　创维为什么能够成为“航天专用产品”生产商？中国航天基金会秘书长霍广耀少将称，中国航天基金会是“航天专用产品”的唯一授权单位。中国航天经过严格考察挑选，创维良好的品牌形象、过硬的产品质量符合航天所需。中国航天事业合作伙伴是中国航天事业最高级别的合作类型，其产品、技术、服务享有在所属领域内唯一可以使用“中国航天事业合作伙伴”、“中国航天事业专用产品”、“中国航天事业赞助商”等标志的相关权益。创维长期以来以领先的研发技术、精湛的制造工艺、热销的优良产品，为人们提供了美好的视听生活，创维彩电、手机、监视器在国内外屡获大奖，被认为是业界的典范。创维以航天精神、航天科技、航天品质精心打造产品，受到了航天部门专家的高度认可，这对创维来说是一个标志性的里程碑。

　　实际上，每一个彩电技术发展的关键点，创维都会走在行业的前列。“纯平”、“逐行扫描”、“健康高清”、“健康液晶”，特别是去年，创维一口气推出“蓝波技术”、“可录电视”、“屏变技术”、“屏稳技术”等产品，都是行业内首创。每年都有亮点，都有重头戏。可以说，创维产品是彩电业的风向标。

　　——创维屏变科技具有光感屏变和场景屏变两大核心技术。它根据环境光亮度及图像输入信号的明暗变化，通过控制液晶背光源亮度及芯片的补偿处理以提升液晶电视画质，并适应高清多媒体播放的数字处理。它不但弥补了传统液晶图像刺眼，画面层次感差等致命缺陷，还有效地提升了液晶电视的使用寿命，解决了传统液晶电视因为眩光污染产生的视觉疲劳等健康问题，是创维健康液晶电视概念的再次革命性飞跃。

　　——创维第三代六基色迎来电视色彩上的第三次大革命。它对芯片组进行了升级，从三原色到六种基色单独调节，色彩定位更准确。第三代六基色对红、绿、蓝、青、品红、黄六种彩色分量的饱和度和色调进行独立调整，使色彩校正量从传统的6个增加到768个，在提升色彩整体饱和度的同时又不会损失彩色细节，实现色彩的精确重现。六基色技术还可以针对特定的彩色如人的肤色、天空的蓝色、草地的绿色进行局部微调，在显示各种图像时达到最佳的效果。

　　2007年8月9日，“2006年度深圳市科技创新奖励大会”在深圳市民中心举行。创维集团董事局主席张学斌等三位深圳市创新精英荣获“2006年度深圳市科技创新奖市长奖”。深圳市市长许宗衡等政府领导亲自为之颁奖。这是创维获得2006年度深圳市“市长质量奖”后的又一殊荣。其实，一家企业在一年内同时获得一项质量大奖，两项创新大奖，在深圳尚属首次。科技创新奖、市长奖是深圳市政府首次为优秀企业家设立，申报该奖项的企业家必须满足市政府规定的七大要求。如，必须是高新技术企业或者自主创新型企业、近3年销售收入和净利润或者纳税额在行业内名列前茅、企业自主研发投入占销售收入5%以上、开发关键核心技术、解决了产业发展中的技术瓶颈等。这些要求高标准规定了获奖者的创新能力和领导能力。

　　在科技创新过程中，创维不断加大研发经费投入力度，2002年到2005年4年间用于研发的费用占营业额近3%，而2006年将该项费用提高到近5%。历年来创维在彩电业内申请专利最多，据不完全统计，几乎每3三天就有一项专利。截止到2007年11月份，创维集团专利累计申请数量739件，专利授权数量为303件。其中，申请的发明专利288件，实用新型专利239件，外观设计专利212件。据国家知识产权局专利局对专利数据库显示：创维名列第一并且与第二名拉开了较大差距。技术转化成产品，让创维产品多年来一直领先市场。

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　　创维主张做科技含量最高的行业领导性品牌。作为行业领导性品牌，无论是在技术、管理、市场上，都是标准的定义者。近年来，创维在市场上讲六基色技术讲屏变，讲VⅡ或者是A12，建立了彩电行业的标准。创维是最早开发健康彩电的企业，“不闪的才是健康的”、“创维彩电不刺眼”等广告语深入人心。但是前几年创维开发“六基色”等改善色彩和清晰度等技术和产品时，不少企业并不以为然。他们认为彩电的画质和清晰度并不是消费者的关注点。到了液晶时代，创维进一步开发出改善画质和提升清晰度等方面的屏变技术，使得其他企业纷纷跟进。

　　从创维在市场上的表现可以看出，国产彩电能够胜过洋品牌。在整个彩电产业，洋品牌虽然有产业资源上的优势，但在产品的功能开发上远远不及国产彩电。去年，创维相继推出的“蓝波技术”、“可录电视”、“屏变技术”、“3G USB液晶电视”都是全球首创，让中国彩电技术超越日韩企业。创维再一次推出能播放RM/RMVB格式的网络电影大片、能听音乐、能K歌的“酷开(CooCaaTV)”系列彩电，推出全球第一台解码高清RM格式的液晶电视，已经把洋品牌远远地甩在了后面。这些，都是坚持走科技创新之路得来的成果。

　　走科技创新之路，为创维赢得了赫赫战绩。仅2006年，创维不但捧回“市长奖”，更获得市场的回报。7月下旬，中华品牌战略研究院公布了2007年度十大中华区电子最具有活力品牌，创维、海尔、长城等榜上有名。创维品牌价值2007年为91.98亿元，比上年增长了15.15亿元，增幅达20%，在彩电品牌价值增幅中居榜首。

　　同时，创维最新发布的公告显示：今年9月份，创维液晶电视销量同比增长97.2%，比今年8月份增长75.7%；今年4至9月份，创维液晶电视总销量同比增长95.8%。凭着先进的产品和优质服务，创维继续领跑彩电市场。在国庆黄金周期间，创维彩电销售额比去年同期增长25%，其中新品酷开电视销量超过5万台。

　　如果说，创维科技创新的发展水平，以今年10月创维产品伴随“嫦娥一号”奔月为标志，那么，创维从2002年12月到2007年10月的5年间，所创下的中国彩电行业十项第一的纪录和数十项荣誉，则是以科技与产品成就诠释了同样一个主题。正如，当初张瑞敏如果不是果断而坚决地砸碎了那70台并没有太大毛病的冰箱，就不会有今天的世界级企业的海尔，如果不是创维的执著坚持，使创维技术创新这台发动机始终保持高速运转的状态，也同样不会成就创维的今天。

　　创新与变革：技术创新源于管理创新

　　2007年4月1日，张学斌正式出任创维集团董事局主席兼CEO。企业界都知道这样一个说法，即小公司靠老板管理；中型公司靠制度管理；大公司靠文化管理。其实，这不过是针对企业管理的必备要素。再小的公司也有制度，再大的公司也需要制度的“法制”与老板的“人治”同时发挥作用，再辅以品牌文化的氛围，才能构成一种成功而高效的企业管理机制。创维以技术创新为龙头，在取得丰硕科研成果的同时，将创新的理念扩展至整个集团的企业管理链条中。

　　在企业创立初期，管理线条粗放是企业的通病。2001年3月，张学斌加盟创维不久，在工作调研中，他发现研发中心的管理很乱。当时，研发中心一个副总辞职造成人心浮动，新品迟迟拿不出来。而且，研发人员的纵向分工制度也有明显弊端。比如，一个项目工程师单一负责一个新品的研发，一旦这个人出了问题，他的项目别人插不上手，很难补救。于是他把这种纵向管理模式进行了横向切割，一下子把可能出现的风险降到最低。后来，他把这种称之为“模块化管理”的理论衔接到从研发、生产到销售的每一个流程中，效果显著。

　　针对不断变化的家电市场形势，曾在国内首创“第三营销模式”的创维彩电事业部总裁杨东文提出了今后的工作方针，即“速度、成本、效益”。其一是以提升速度来降低成本，提高效益。其二是提供最有技术、最有成本优势，最有竞争力的产品主打市场，以实现集团的各项目标。

　　在管理创新过程中，首先是调整营销系统组织架构。今年创维顺利实现了以总部、分公司、办事处为组织架构的联邦分权制组织形式，总部是战略决策和指挥中心、规划中心、创新中心，分公司是经营管理实体，对当地的经营结果和所管辖的市场负经营管理责任，办事处变成一个更加专业化的产品分销中心，不仅承担分公司经营结果的考核责任，也成为与消费者打交道的一线队伍，办事处把更多的资源和精力放到分销上来，比如说渠道、比如说终端管理和现场管理，售后服务以及产品的规划和推广。而且与此衔接的业务流程、管理流程、物流体系、售后服务体系以及财务管理体系等等也都相应进行了重新梳理。

　　其次是加强事业部内部改革与管理。今年4月，创维彩电事业部成立供应链管理部，在采购、研发、生产、销售上做到无缝链接，并专门由总裁助理来统管。为抓住北京奥运会商机，专门成立商务部门，加强对商用电视(工程机器)方面机会的把握与开拓。营销体制改为分公司制，成立40家分公司，同时加强分公司建设，把总部相当部分操作权下放，以便分公司能更快适应市场变化，做出决策。营销总部中高层管理人员实行大轮岗，轮岗率达60%—70%。大规模压缩仓库，由原来的200个压缩到100个，使物流周转速度提高50%。并在全国首选广东、福建、广西、天津、新疆5家公司进行股权改革试点，由分公司骨干人员掌握49%股权，总部控股51%，以此提高分公司积极性与创新性，同时节约成本。这也是今年创维深化改革的举措。

　　近年来，创维不仅在科技创新方面出此大手笔，同时在规模扩张、投资兴建新的现代化工业园区、生产基地和物流基地方面也浓彩重墨，挥洒自如。据创维彩电营销公司总经理刘棠枝介绍，创维先后投资近10亿元，兴建了创维内蒙古生产基地、深圳石岩生产基地和南京、江西、成都三大物流基地。其中，石岩生产基地(创维平面显示产业工业园)拥有亚洲第一的生产能力，可年产500万台平板电视和500万台CRT彩电，目前，一期工程已投入使用。而三大物流基地分别占地200亩，投产使用后，将覆盖西北、东北、华北、华东、华中、华南和西南的大片地区，满足不断增长的市场销量的需求。从研发到生产、销售，从技术创新到管理变革，都是为了适应新形势，创造新效益，探索新路子，登上新高峰。今天，创维的管理流程日臻成熟，科技创新硕果累累，营销变革方兴未艾，呈现出一种前所未有的、欣欣向荣的精神风貌。

　　摇篮与熔炉：创维人才的“星光大道”

　　企业的竞争是科技的竞争，但终究还是人才的竞争。今天创维的研发团队早已不是一个部门的概念所能表述了。以创维数字研究院为龙头的创维新品研发系统，是由若干个部门组成的分工明确，且组织严密的庞大系统。当初，还是一张白纸的时候，这一切的发生，却源自黄宏生在香港的一次经典的“人才收购战”。当年，声名显赫的彩电集团——讯科集团被香港录像大王瑞林集团收购了，瑞林集团从英国请来专家管理，却把讯科几十名开发工程师拒之门外。得到消息后，黄宏生兴奋异常，抓住这一时机，以技术入股等优厚条件邀请他们加盟。这批人才为创维新品开发奠定了坚实的基础。自此，创维不仅拥有了自己的产品研发团队，而且新产品研发工作也迅速起步，招贤纳士之举一发不可收。

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　　从第一批科研人员的加盟到第一台创维彩电的出厂，只用了很短的时间。这里有一个被人忽视的记录，当创维推出第一台具有国际制式的彩电出口东南亚等市场时，中国其他厂家生产的彩电因没有国际制式功能还只能在国内使用。所以，中国的第一台具有“国际制式”电视机是由创维研发生产的。此后，一批批的人才慕名而来，一台台的新产品推向市场，一项一项的新技术问世……创维成了一个培养人才的摇篮，一座锻炼人才的大熔炉。在先海外而后国内策略的指导下，创维凭借产品优势开始了以“中国制造”征战国际市场的博弈，并率先打入欧美高端彩电市场。在创“中国籍的世界名牌”目标激励下，创出了连续八年“中国彩电出口大王”的惊人业绩，使中国彩电在海外声名远播。

　　创维领导层认识到，任何企业的发展都离不开人才，没有专业化人才队伍的支撑，企业发展目标只能是一句空洞的口号。一个生产经营高科技含量产品的公司，不仅要拥有需要创新的产品开发队伍，还要有善于创新的企业管理人才和市场营销人才队伍。于是，创维在激烈的市场竞争环境下一天天发展壮大。同时，吸引了大量的优秀企业管理人才和市场营销人才的不断加盟，形成了今天创维拥有的强大的科研、管理与营销人才队伍，成就了创维得以在国内外市场纵横驰骋，傲视群雄的非凡实力。有学者认为，创维在人才的选拔使用上，也体现了独特的思路。当初，曾发生“经理人危机”的创维以自己坚定的理念和梦想，聚集了一大批年轻、有胆识、有魄力、专业化的人才加盟企业团队，出人意料地培养和打造了一支如此卓越而令人羡慕的经理人队伍。他们在集团董事局主席张学斌的率领下，正踌躇满志，信心满怀地行走在充满进取、求变、创新、和谐的创维人才“星光大道”上。

　　“酷开”电视：开启数字客厅新革命

　　“酷影”、“酷乐”、“酷K”

　　三大功能引爆液晶电视销售市场

　　一份市场机构调查显示，用电脑看电影存在四大缺陷：一是影音沉闷，清晰度不够高，临场效果差；二是由于屏面小，需近距离观看，时间一长，对眼睛的刺激较大，伤害视力；三是声音小，只能一两个人看，无法让更多人共享；四是空间小，让人产生压抑。而用碟机看电影也有缺陷：买影碟一次消费成本高，费钱费时间；须换碟、读碟；音量小，片源少；操作麻烦、碟片内容易损失等。但创维推出的“酷开”电视可以一下就解决电脑和碟机看电影的所有烦恼。你只需一台电视机，一个可移动的储存设备，就可以让你轻松地享受网络电影带来的无穷乐趣。

　　2007年8月22日，创维集团在北京梅地亚宾馆举行新产品发布会，创维再一次给人们带来惊喜。美国RealNetworks公司副总裁Martin Schwarz在会上宣布，创维与该公司合作，开发出全球首台使用解码高清RM/RMVB格式流媒体文件的电视机，开创了家庭娱乐的新时代。

　　彩电能够做什么？不就是看新闻看节目。但是，如果买了创维“CooCaa TV”系列液晶电视，它的功能就多了许多。创维酷开电视(CooCaa TV)是以专业的酷开网站支持，基于VⅡ第二代数字引擎构建，内置嵌入式MME智能芯片，实现了酷影、酷K、酷乐等功能的多媒体娱乐电视。它能够轻松下载和播放几乎所有视频格式的电影大片，能够唱卡拉OK，能够听音乐，一台创维彩电就是一个家庭娱乐中心。酷开电视实现了数字客厅的新革命，让科技和娱乐完美地融合在一起。

　　酷影——高清大片演绎家庭影院

　　虽然，市场上目前有流媒体电视销售，但都不能解码RM/RMVB格式的电影大片在电视上播放，消费者在使用时才大呼上当。同时，遇到头疼的另外一件事是下载时间过长，一般一部影片要下载十几个小时，而且影片容量过大，一部高清格式的电影要用4GB到8GB左右的容量。创维“酷影”针对以上烦恼给予解除，具有革命性的意义。

　　实际上，由美国RealNetworks公司开发的RM/RMVB视频编解码格式以其高编码效率和图像质量、制作播放简易的明显优势，已经成为网络电影传播和网络视频共享的主流，大约占了网上传播内容的90%以上，播放RM/RMVB格式的流媒体文件，形成了一个强大的市场需求。

　　创维联合美国RealNetworks公司开发全球第一台能够解码高清RM/RMVB格式流媒体文件的电视机，因为增加了RM/RMVB格式的支持，对网络电影和网络共享视频的支持比例大大提高，才使流媒体电视具有真正的定义。同时RM/RMVB格式电影的下载时间只需两个多小时，只有MPEG2格式的大约1/8。而在液晶电视上看高清电影，在画质、音质上比在电脑上观看要好很多倍。

　　酷影播放平台的使用，使家庭的客厅真正成为家庭的娱乐中心。用户选择用酷影看电影时，就等于把互联网和电影院通通搬到了自己的客厅。最新的大片、最经典的影片……都可以在第一时间一网打尽，想怎么看就怎么看。而酷影是唯一支持RM/RMVB格式网络电影的播放系统，创维人以此感到自豪。

　　另外，该技术还营造了影院临场效果，不仅解决了用碟机看电影遇到的买碟难、换碟烦，用电脑看电影空间小、受压抑的问题，更重要的是它提供了全家人围坐在一起共赏电影的温馨体验，酷开电视创造的数字娱乐客厅就成为您和家人的互动娱乐中心。客厅宽敞的地方不仅营造强烈的影院效果，更使人身心彻底放松，带来更加健康舒适的娱乐体验。同时，用户还可以告别单一枯燥的工作带来的繁重压力，在轻松中让所有烦恼在家人的欢笑中烟消云散。

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　　酷乐——美妙音乐家中环绕

　　酷乐是酷开TV实现音乐随身播放、单独欣赏等功能的播放系统。它具有专配的蓝波耳机和时尚MINI遥控器，只需戴上蓝波耳机，指尖轻轻按键，个人音乐空间立刻动感呈现。人们在客厅除了看电视通常还会听歌和欣赏音乐。增加一点点钱选配一个无源重低音箱，就可以和电视机配成一套2.1音响，电视机内置的流媒体播放器可以播放U盘里的MP3和WMA格式歌曲音乐，听歌听音乐的选择就多了很多。

　　另外，听歌听音乐还可以选择自己中意的背景画面，也可以在电视上播放自己的照片来进行背景DIY。把显示屏关掉也可以，由音乐自由听的功能来满足消费者的需求。如果怕影响家人，或者想一边干活一边听MP3，用户也可以带上电视自带的时尚超炫蓝波耳机，达到随身操作播放的效果。

　　酷K——伴君一展歌喉乐趣多

　　酷K是酷开TV实现家庭K歌、音乐互动、主题MTV的娱乐系统。它全球首创内置3000余首经典音乐和Flash闪存，可用数码相片编辑自己的MTV，并具备完美的交互界面和操控体验。音乐想唱就唱，背景想换就换，还可以为自己制作MTV。

　　购买创维酷系列彩电，也就等于把KTV搬回了家，在家里就能K一把。创维酷开电视具有BRS后置反射式2.1音响系统，其音质效果大大超越了传统电视，在家里足以达到唱歌的体验要求。为了尽量减小存储容量，创维用MIDI来制作伴奏；以闪存来存储曲库，可以让消费者不断增加新的曲目。

　　创维酷系列彩电自带3000首卡拉OK曲库，可以在遥控器上按数字键点歌，可以对已选歌曲、喜爱歌曲进行列表分类，也可以根据歌名字数、中英文等进行分类查找。歌曲还有原声、学唱、跟唱、自己唱等多种模式，背景画面也可自己选择，自己配置。“酷K”还有一整套评分系统，唱的每一个字和音符都有高低的标注，让你立即看到演唱效果，并且累计对整首歌的演唱进行百分制评分。

　　“酷开”娱乐网

　　成为网民最喜爱的电影娱乐网站

　　酷影作为全球唯一一家实现了在液晶电视上播放RM/RMVB格式网络电影的系统，在内容上有专业的酷开网站支持。另外还从技术层面提供了专业的下载软件，保证了丰富的海量高清片源。为了让消费者下载高清电影、歌曲和卡拉OK等网络内容，创维还设立了专业的下载网站——酷开娱乐网(www.coocaa.com)。用户只需要登录酷开网站，注册后用cosoon软件下载自己想要的电影，存入Uplayer即可。接下来的事情就很简单了，将Uplayer接入酷开TV，就可以播放刚才存入的电影，轻松控制快进、快退、连播和切换，自由自在享受酷开TV打造的家庭影院。

　　酷开娱乐网凭借2000部正版电影、众多的歌曲和卡拉OK供消费者下载的优势，在近两年来迅速发展，成为为最具有成长性、娱乐性和最受到网民喜欢的电影娱乐网站之一。

　　业内人士分析，创维创办酷开网在某种程度上受到了苹果公司iTunes的影响。2001年苹果公司推出了风靡一时的iPod播放器后，为进一步丰富iPod的内容提供，2003年4月又在美国推出iTunes在线音乐专卖店，并一炮走红。创维相关负责人也表示：“尽管酷开网络当前还只是为用户提供海量内容服务，但创维的目标却是将其打造成为专业化、内容丰富的综合视频下载网站，并最终创造出有巨大收益的‘中国式iTunes’。”

　　创维“酷开”彩电的意义是划时代的。它不仅仅在于为创维赢得了可喜的销售业绩，更在于它为彩电与PC争夺在客厅家庭娱乐主导权的竞争中赢得了主动权。

　　“酷开”液晶电视

　　夺得客厅主导权

　　“无论是维纳斯计划，还是数字家庭计划，微软、英特尔染指客厅并不成功。”张学斌如此评价PC巨头争夺客厅主导权的行为。

　　1999年3月，比尔·盖茨发布微软维纳斯计划，即由微软专门为中国市场设计开发的基于Windows CE的预制软件平台。它集教育、娱乐、上网浏览等多种功能于一身，是计算机技术与家电产品相融合的产物，其目的是推动家电产品信息化或信息产品家电化。2005年3月，英特尔又把数字家庭计划带到中国，英特尔要使双内核处理器PC逐步成为家庭信息娱乐中心，即把彩电装上英特尔的双内核处理器。

　　“‘维纳斯’和‘数字家庭’虽然方法不一样，但异曲同工，都是试图主宰家庭客厅的主导权，控制3C融合的制高点。创维推出增强家庭娱乐功能的‘酷开(CooCaa TV)’液晶电视系列产品，是要以彩电为主导融合3C，增强彩电在客厅的主导权。”张学斌表示。显然，他开始从信息家电产业发展的脉络和趋势为创维的产品进行定位。

　　创维为何敢于挑战微软、英特尔这样的世界巨头？世界顶级公司尚没有获得成功，创维能够成功吗？创维集团彩电事业部总裁杨东文表示：“‘维纳斯’计划和‘数字家庭’在中国都有大批企业跟进，没有成功的原因并不是市场时机不成熟，或者技术上有缺陷，而是没有抓住消费者的需求。显然，‘维纳斯’是要卖微软的软件，‘数字家庭’是要卖英特尔的双核处理器，如果一旦成功，市场巨大。当然他们的产品成本过高是让消费者却步的一个原因，但忽视消费需求是失败的根本因素。”

　　他进一步分析，上网、聊天是一种个人私密的行为，人们习惯在书房的电脑上完成。而人们在客厅坐着的时候，是一种放松的状态，他们对于繁杂的操作和一切要打起精神接收大量信息的功能和事务不感兴趣，那些没有共享、分享特性的活动是不会在客厅里进行的。

　　所以，人们在客厅里需要的是放松、娱乐。创维“酷开(酷开(CooCaa TV))”系列家庭娱乐中心彩电，就是为全家提供美妙的欣赏体验，促进家庭成员的交流，放松身心。所具备的欣赏大片、听音乐、卡拉OK等娱乐功能，非常迎合消费者在客厅里所需要的消费心理，让彩电融合信息功能成为客厅主角。

　　正是由于创维“酷开”电视具备“酷影”、“酷乐”、“酷K”三大功能，一举突破全球现有所有彩电最新技术平台，面对消费能力和消费眼光越来越高的消费者，创维“酷开”的闪亮登场，立即掀起一场热卖风暴，受到消费者的强力追捧。

　　据不完全统计，现在华东、华南、北京、上海、武汉、南京等十多个大城市，已出现了“酷开”电视脱销的情况，创维营销总部紧急与有关航空公司联系空运，以缓解“酷开”电视脱销的局面。今年国庆期间，“酷开”电视就已售出5万余台，拉动了创维电视整体销售同比25%的增长。

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