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　　任何一个成功的服饰品牌，在其市场网络已基本形成并不断完善之后，其终端店铺的维护与管理就成了其营销管理过程中的工作重心。特色龙作为服装界冉冉升起的新锐时尚商务先锋，通过几年的努力，在2007年基本完成了品牌战略转型与品牌升级等系列工程。
　　
　　2007年，可谓是特色龙男装各项事业发展突飞猛进的一年。
　　
　　首先，在人才机制方面，采用‘激励＋选拔’的原则，主要岗位从中层管理人员里培训选拔，并同时大量储备人才，招聘有活力、有沟通能力、富有激情、有发展潜力的大学毕业生进行内部培训，并作为市场督导到市场一线去协助配合经销商进行终端指导，使他们通过锻炼提升自己业务能力。
　　
　　在营销战略规划上，充分研究市场，细分区域，将销售通路锁定在一线城市的二级市场，二、三线城市的一级市场，到10月底，计划中的100家形象样板店顺利完成。同时，公司通过一年两次的大型订货会邀请业内营销专家对代理商进行系统培训，定期委派市场督导协助经销商开店，保证其开店成活率。
　　
　　特色龙品牌定位于“时尚商务男装”，而时尚、商务、品位是时代的潮流趋势。特色龙2008年春夏产品秉承了“时尚、动感、商务、经典”的设计风格，分“双重旋律”、“假日释放”、“简约影像”、“极致绅士”四大产品主题。其产品系列更多地融入现代男士生活中的多种流行元素和服饰语言，注重细节，即使是很小的点缀也融入新元素，其款式与色彩搭配和谐，同时面料通过特殊的工艺处理，传达出对自然、健康、奥运、东方龙文化的热衷与呼唤。
　　
　　在品牌推广上，特色龙坚持制造亮点在业界产生影响，并借助媒体进行宣传推广。CHIC2008上，特色龙静态展将结合行业内的大型公关活动进行品牌传播，并到重点区域召开巡回发布会，将特色龙品牌打造成“中国时尚商务男装”的一面旗帜。
 

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